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1、2會展風(fēng)險管理計劃會展風(fēng)險管理目標會展風(fēng)險管理的可行性分析報告會展風(fēng)險管理計劃過程會展風(fēng)險管理計劃的控制會展風(fēng)險管理目標對于風(fēng)險管理這個功能來說，可能的目標是多種多樣的。其中包括：維持會展企業(yè)的生存使純粹風(fēng)險的代價最小化防止可能出現(xiàn)的危機風(fēng)險管理目標的含義與作用會展風(fēng)險管理目標會展風(fēng)險管理的第一個目標和大自然的第一法則同樣是生存。即：保證會展企業(yè)作為在經(jīng)濟中可以運作的一個實體持續(xù)存在。會展風(fēng)險管理的目標就是要防止純粹風(fēng)險帶來的損失，不使其阻止企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實現(xiàn)。風(fēng)險管理目標的含義與作用會展風(fēng)險管理目標由于風(fēng)險管理的目標難以量化驗證，所以我們只能強調(diào)主觀因素，即：盡早、盡力、盡量
2、、盡責(zé)。盡早識別項目的各種風(fēng)險盡力避免風(fēng)險事件的發(fā)生盡量降低風(fēng)險造成的損害盡責(zé)總結(jié)風(fēng)險帶來的教訓(xùn)風(fēng)險管理目標的含義與作用四盡原則：會展風(fēng)險管理目標確定會展風(fēng)險的目標是一項綜合性的工作，需要從風(fēng)險管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面加以考慮。會展風(fēng)險的多目標性會展風(fēng)險的首要目標風(fēng)險管理的其他目標會展風(fēng)險管理目標的特點會展風(fēng)險管理目標在眾多目標中，以下幾個方面是最重要的：保證資源在損失后的充分性應(yīng)對純粹風(fēng)險的成本最小化應(yīng)對危機滿足法律與合同的義務(wù)社會責(zé)任會展風(fēng)險的多目標性會展風(fēng)險管理目標考慮到風(fēng)險管理功能生存目標的重要性和成本的不確定性，我們提出了以下對于風(fēng)險管理功能的首要目標。即：保護企業(yè)經(jīng)
3、營的有效性，即保證企業(yè)其他目標的實現(xiàn)不受到純粹風(fēng)險而可能引起的損失影響。會展風(fēng)險的首要目標會展風(fēng)險管理目標風(fēng)險管理的其他目標損后目標損前目標生存經(jīng)濟性經(jīng)營的連續(xù)性應(yīng)對危機盈利的連續(xù)性履行外部施加給企業(yè)的義務(wù)持續(xù)增長減少擔(dān)憂社會責(zé)任社會責(zé)任會展風(fēng)險管理的可行性分析SWOT分析中的S、W、O、T分別是指Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機會）、Threaten（威脅）。所謂SWOT分析，就是通過對會展項目（包括辦展機構(gòu)）所具備的優(yōu)劣和劣勢的分析來判斷其競爭實力，通過對展覽項目所處環(huán)境的機會和威脅的分析來判斷其發(fā)展?jié)摿?。會展項目的SWOT分析
4、會展風(fēng)險管理的可行性分析基于會展項目SWOT分析的對策SO戰(zhàn)略發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機會WO戰(zhàn)略改進內(nèi)部劣勢利用外部機會ST戰(zhàn)略發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢回避外部威脅WT戰(zhàn)略改進內(nèi)部劣勢回避外部威脅會展風(fēng)險管理的可行性分析市場環(huán)境分析會展項目的生命力分析場館執(zhí)行方案分析會展項目的財務(wù)分析會展項目的風(fēng)險預(yù)測會展項目可行性報告的要素會展風(fēng)險管理的可行性分析即：根據(jù)會展立項策劃提出的會展舉辦方案，在已經(jīng)掌握的各種信息的基礎(chǔ)上，進一步分析和論證舉辦會展的各種市場條件是否具備，是否有舉辦該會展所需要的各種政策基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)。會展項目可行性報告的要素——市場環(huán)境分析會展風(fēng)險管理的可行性分析即：從計劃舉辦的
5、會展項目的本身出發(fā)，分析該會展是否有發(fā)展前途。只有具有發(fā)展前途的會展項目才有投資舉辦的價值，分析會展項目的生命力是要分析該會展的長期生命力。會展項目可行性報告的要素——會展項目的生命力分析會展風(fēng)險管理的可行性分析即：分析該會展項目立項計劃準備實施的各種執(zhí)行方案是否完備，是否能保證該會展計劃目標的實現(xiàn)。會展項目可行性報告的要素——場館執(zhí)行方案分析分析的重點：各種執(zhí)行方案是否合理、是否完備和是否可行？會展風(fēng)險管理的可行性分析財務(wù)分析預(yù)測財務(wù)效果的計算和分析制定資金規(guī)劃價格定位成本收入預(yù)測盈虧平衡分析現(xiàn)金流量分析資金籌措會展項目可行性報告的要素——會展項目的財務(wù)分析會展風(fēng)險管理的可行
6、性分析政策風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險市場風(fēng)險經(jīng)營管理風(fēng)險合作風(fēng)險會展項目可行性報告的要素——會展項目的風(fēng)險預(yù)測會展風(fēng)險管理的可行性分析（1）對會展項目進行論證。（2）論證會展項目可行性報告。對項目的必要性和可行性進行分析。針對項目建設(shè)方案與規(guī)模進行分析，對項目實施計劃與投資進行估算，進行資金籌措及效益分析。（3）撰寫新的會展項目可行性報告。對工程進行招投標，提出綜合評價與建議，形成新的會展場館可行性報告。會展項目可行性報告的格式會展風(fēng)險管理計劃過程風(fēng)險計劃過程的要素：1、過程控制2、過程輸入3、過程輸出風(fēng)險計劃（RiskPlanning）就是項目風(fēng)險管理的一整套計劃，主要包括定義項目
7、組及成員風(fēng)險管理的行動方案及方式，選擇合適的風(fēng)險管理方法，確定風(fēng)險判斷的依據(jù)等，用于對風(fēng)險管理活動的計劃和實踐形式進行決策。會展風(fēng)險管理計劃過程風(fēng)險管理圖表項目工作分解結(jié)構(gòu)風(fēng)險計劃技術(shù)和工具會展風(fēng)險管理計劃過程即：將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程中所有的技巧和工具，它包含在風(fēng)險管理計劃中，以幫助人們能清楚地看到風(fēng)險信息的組織方式。風(fēng)險計劃技術(shù)和工具——風(fēng)險管理圖表風(fēng)險核對表風(fēng)險管理表格風(fēng)險數(shù)據(jù)庫會展風(fēng)險管理計劃過程即：將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項目分解
