EPC總承包模式與傳統(tǒng)模式之比較.pdf

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1、經(jīng)!"#*,/總承包模式與傳統(tǒng)模式之比較孟憲海次仁頓珠趙啟編者按"*,/模式是當(dāng)前國(guó)際商或者總承包聯(lián)營(yíng)體負(fù)責(zé)整個(gè)工程主降低工程造價(jià)&工程承包市場(chǎng)中一種新的工程項(xiàng)目項(xiàng)目的設(shè)計(jì)’設(shè)備和材料的采購(gòu)’施而在*,/模式下%由于在招總承包模式!也是建設(shè)部正在國(guó)內(nèi)工以及試運(yùn)行的全過(guò)程’全方位的標(biāo)階段業(yè)主一般只能給出項(xiàng)目的預(yù)大力推廣的一種承發(fā)包模式"清華總承包任務(wù)&期目標(biāo)’功能要求以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)%還大學(xué)建設(shè)管理系的幾位作者在本文*,/模式一般適用于大型工無(wú)法提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙%再加上中對(duì)*,/總承包與傳統(tǒng)模式進(jìn)行業(yè)投資項(xiàng)目%主要集中在石油’化*,/項(xiàng)目規(guī)模大’專業(yè)技術(shù)

2、復(fù)雜%承了全方位的對(duì)比!通過(guò)分析它們之工’冶金’電力工程&采用該模式建包商投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)很高%一般的承包間的主要差別!使讀者對(duì)*,/總承設(shè)的項(xiàng)目都有投資規(guī)模大’專業(yè)技商如果沒(méi)有較大的中標(biāo)把握就會(huì)放包模式有一個(gè)更為清晰的概念"術(shù)要求高’管理難度大等特點(diǎn)&在這棄投標(biāo)&所以在工程實(shí)踐中%*,/項(xiàng)類工程中%設(shè)備和材料占總投資比目業(yè)主往往會(huì)采取邀請(qǐng)招標(biāo)或者議不同的適用范圍例高’采購(gòu)過(guò)程長(zhǎng)%很多設(shè)備需要單標(biāo)的方式%許多問(wèn)題最終可能要靠傳統(tǒng)模式#01234546728+9:84;:1<+獨(dú)訂制%甚至需要設(shè)計(jì)并制造全新雙方通過(guò)談判來(lái)解決&很顯然%其結(jié)=:5>63$主要適

3、用于房屋建筑工的設(shè)備&如果等到設(shè)計(jì)工作全部完果會(huì)大大降低承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)程%很少涉及到復(fù)雜設(shè)備的采購(gòu)和成后才開(kāi)始設(shè)備采購(gòu)和工程施工%性&安裝&在這種模式下%業(yè)主分別把設(shè)那么整個(gè)工期就會(huì)拖得很長(zhǎng)%對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)形式計(jì)和施工任務(wù)交給不同的承包商來(lái)業(yè)主來(lái)說(shuō)%這是非常不利的&而采用完成%而他們的工作又是依次進(jìn)行*,/模式%在設(shè)計(jì)的同時(shí)進(jìn)行設(shè)備在傳統(tǒng)模式下%業(yè)主和承包商的&只有當(dāng)設(shè)計(jì)工作完成后%業(yè)主才材料的采購(gòu)%而且設(shè)計(jì)和施工實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)一般遵循兩個(gè)原則"最能通過(guò)施工招標(biāo)來(lái)選擇施工承包了深度交叉%從而有效地縮短了建有能力控制風(fēng)險(xiǎn)的一方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)%商%由施工

4、承包商按照設(shè)計(jì)圖紙完設(shè)工期&在*,/項(xiàng)目中%設(shè)計(jì)工期合同各方對(duì)己方及其工作人員在工成施工任務(wù)&采用傳統(tǒng)模式時(shí)%專業(yè)所占比例較高%而施工工期所占比作過(guò)程中因自身過(guò)失造成的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)設(shè)計(jì)一般不會(huì)非常復(fù)雜%在整個(gè)項(xiàng)例相對(duì)較低責(zé)(在發(fā)生不可抗力和不可預(yù)見(jiàn)困目中設(shè)計(jì)工期所占比例不會(huì)很高%難的情況下%風(fēng)險(xiǎn)一般由業(yè)主來(lái)承不同的招標(biāo)方式而施工工期則相對(duì)較長(zhǎng)%所占比例擔(dān)&因此%業(yè)主和承包商將合理地分也很高&工程項(xiàng)目的規(guī)?？纱罂尚?傳統(tǒng)模式往往會(huì)采取公開(kāi)招標(biāo)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)&例如%在傳統(tǒng)模式下經(jīng)常采技術(shù)要求可高可低%業(yè)主對(duì)工期的的方式來(lái)進(jìn)行施工招標(biāo)%而且在招用單價(jià)合同E傳統(tǒng)模式下有時(shí)

5、也可要求往往不會(huì)特別苛刻&標(biāo)階段業(yè)主可以提供比較詳細(xì)的設(shè)以采用總價(jià)合同F(xiàn)%對(duì)于單價(jià)合同%*,/是英文*7?47::147?#設(shè)計(jì)資料%以供承包商做好投標(biāo)準(zhǔn)備業(yè)主承擔(dān)了工程量估計(jì)不準(zhǔn)的風(fēng)計(jì)$%,16@A1:B:75#采購(gòu)$%/67C51A@D工作&在這種情況下%參與投標(biāo)的承險(xiǎn)%而承包商承擔(dān)了單價(jià)報(bào)價(jià)失誤5467#施工$的縮寫形式&*,/總承包商會(huì)比較多%互相之間的競(jìng)爭(zhēng)也的風(fēng)險(xiǎn)&包模式%是指業(yè)主選擇一家總承包比較激烈%在一定程度上有助于業(yè)在*,/模式下%設(shè)計(jì)’采購(gòu)’施國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作!""#年第$$期!#G!經(jīng)!"#工任務(wù)全部由承包商來(lái)完成"業(yè)主管理人才和豐

6、富的工程管理經(jīng)驗(yàn)#照合同中規(guī)定的付款計(jì)劃表向承包希望由承包商來(lái)承擔(dān)工程建設(shè)過(guò)程一般情況下"業(yè)主往往缺乏工程管商支付工程款#因此"與傳統(tǒng)模式相中的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)#業(yè)主過(guò)失風(fēng)險(xiǎn)理經(jīng)驗(yàn)或者精力有限"自己去管理比"業(yè)主的項(xiàng)目管理任務(wù)減少了許往往也要求承包商來(lái)承擔(dān)"例如業(yè)整個(gè)工程項(xiàng)目效果不一定很好而且多"通常只派出一名業(yè)主代表管理主并不承擔(dān)合同文件中存在錯(cuò)誤$費(fèi)用比較高#因此在工程實(shí)踐中"業(yè)整個(gè)項(xiàng)目即可#%業(yè)主代表&除沒(méi)有遺漏或者不一致的風(fēng)險(xiǎn)"而承包商主往往會(huì)委托一個(gè)項(xiàng)目管理公司或業(yè)主終止合同的權(quán)力外"擁有業(yè)主要對(duì)合同文件的準(zhǔn)確性和充分性負(fù)者工程咨詢公司"作為%

7、工程師&來(lái)的全部授權(quán)#責(zé)#在"-#模式下一般采用總價(jià)合承擔(dān)業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)#總之""-#總承包和傳統(tǒng)模式同"合同價(jià)格并不因?yàn)椴豢深A(yù)見(jiàn)的在"-#模式下"業(yè)主只負(fù)責(zé)提的區(qū)別在于他們分別適用于不同的困難和費(fèi)用而予以調(diào)整#出工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)$功能要求工程項(xiàng)目類型"采用的招標(biāo)方式$風(fēng)與傳統(tǒng)模式相比""-#項(xiàng)目承和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)"而把設(shè)計(jì)$采購(gòu)$施工險(xiǎn)分擔(dān)方式和項(xiàng)目管理方式也有很包商承擔(dān)了更高的風(fēng)險(xiǎn)"必然要在和試運(yùn)行的全部工作都交給了承包大的差別#下表對(duì)于這兩種模式的報(bào)價(jià)中加大風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的比例#如果一商#業(yè)主并不希望介入具體的工作"一些主要特征進(jìn)行了歸納總結(jié)#個(gè)承包

8、商善于控制這些風(fēng)險(xiǎn)"就能一般只對(duì)承包商文件進(jìn)行審核"按!"#最大限度地將報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)#這樣"高風(fēng)