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《EPC總承包模式與傳統(tǒng)模式之比較.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、經!"#*,/總承包模式與傳統(tǒng)模式之比較孟憲海次仁頓珠趙啟編者按"*,/模式是當前國際商或者總承包聯營體負責整個工程主降低工程造價&工程承包市場中一種新的工程項目項目的設計’設備和材料的采購’施而在*,/模式下%由于在招總承包模式!也是建設部正在國內工以及試運行的全過程’全方位的標階段業(yè)主一般只能給出項目的預大力推廣的一種承發(fā)包模式"清華總承包任務&期目標’功能要求以及設計標準%還大學建設管理系的幾位作者在本文*,/模式一般適用于大型工無法提供詳細的設計圖紙%再加上中對*,/總承包與傳統(tǒng)模式進行業(yè)投資項目%主要集中在石油’化*,/項目規(guī)模大’專業(yè)技術
2、復雜%承了全方位的對比!通過分析它們之工’冶金’電力工程&采用該模式建包商投標的風險很高%一般的承包間的主要差別!使讀者對*,/總承設的項目都有投資規(guī)模大’專業(yè)技商如果沒有較大的中標把握就會放包模式有一個更為清晰的概念"術要求高’管理難度大等特點&在這棄投標&所以在工程實踐中%*,/項類工程中%設備和材料占總投資比目業(yè)主往往會采取邀請招標或者議不同的適用范圍例高’采購過程長%很多設備需要單標的方式%許多問題最終可能要靠傳統(tǒng)模式#01234546728+9:84;:1<+獨訂制%甚至需要設計并制造全新雙方通過談判來解決&很顯然%其結=:5>63$主要適
3、用于房屋建筑工的設備&如果等到設計工作全部完果會大大降低承包商之間的競爭程%很少涉及到復雜設備的采購和成后才開始設備采購和工程施工%性&安裝&在這種模式下%業(yè)主分別把設那么整個工期就會拖得很長%對于不同的風險承擔形式計和施工任務交給不同的承包商來業(yè)主來說%這是非常不利的&而采用完成%而他們的工作又是依次進行*,/模式%在設計的同時進行設備在傳統(tǒng)模式下%業(yè)主和承包商的&只有當設計工作完成后%業(yè)主才材料的采購%而且設計和施工實現的風險分擔一般遵循兩個原則"最能通過施工招標來選擇施工承包了深度交叉%從而有效地縮短了建有能力控制風險的一方承擔風險%商%由施工
4、承包商按照設計圖紙完設工期&在*,/項目中%設計工期合同各方對己方及其工作人員在工成施工任務&采用傳統(tǒng)模式時%專業(yè)所占比例較高%而施工工期所占比作過程中因自身過失造成的風險負設計一般不會非常復雜%在整個項例相對較低責(在發(fā)生不可抗力和不可預見困目中設計工期所占比例不會很高%難的情況下%風險一般由業(yè)主來承不同的招標方式而施工工期則相對較長%所占比例擔&因此%業(yè)主和承包商將合理地分也很高&工程項目的規(guī)?？纱罂尚?傳統(tǒng)模式往往會采取公開招標擔風險&例如%在傳統(tǒng)模式下經常采技術要求可高可低%業(yè)主對工期的的方式來進行施工招標%而且在招用單價合同E傳統(tǒng)模式下有時
5、也可要求往往不會特別苛刻&標階段業(yè)主可以提供比較詳細的設以采用總價合同F%對于單價合同%*,/是英文*7?47::147?#設計資料%以供承包商做好投標準備業(yè)主承擔了工程量估計不準的風計$%,16@A1:B:75#采購$%/67C51A@D工作&在這種情況下%參與投標的承險%而承包商承擔了單價報價失誤5467#施工$的縮寫形式&*,/總承包商會比較多%互相之間的競爭也的風險&包模式%是指業(yè)主選擇一家總承包比較激烈%在一定程度上有助于業(yè)在*,/模式下%設計’采購’施國際經濟合作!""#年第$$期!#G!經!"#工任務全部由承包商來完成"業(yè)主管理人才和豐
6、富的工程管理經驗#照合同中規(guī)定的付款計劃表向承包希望由承包商來承擔工程建設過程一般情況下"業(yè)主往往缺乏工程管商支付工程款#因此"與傳統(tǒng)模式相中的絕大部分風險#業(yè)主過失風險理經驗或者精力有限"自己去管理比"業(yè)主的項目管理任務減少了許往往也要求承包商來承擔"例如業(yè)整個工程項目效果不一定很好而且多"通常只派出一名業(yè)主代表管理主并不承擔合同文件中存在錯誤$費用比較高#因此在工程實踐中"業(yè)整個項目即可#%業(yè)主代表&除沒有遺漏或者不一致的風險"而承包商主往往會委托一個項目管理公司或業(yè)主終止合同的權力外"擁有業(yè)主要對合同文件的準確性和充分性負者工程咨詢公司"作為%
7、工程師&來的全部授權#責#在"-#模式下一般采用總價合承擔業(yè)主方項目管理的任務#總之""-#總承包和傳統(tǒng)模式同"合同價格并不因為不可預見的在"-#模式下"業(yè)主只負責提的區(qū)別在于他們分別適用于不同的困難和費用而予以調整#出工程項目的預期目標$功能要求工程項目類型"采用的招標方式$風與傳統(tǒng)模式相比""-#項目承和設計標準"而把設計$采購$施工險分擔方式和項目管理方式也有很包商承擔了更高的風險"必然要在和試運行的全部工作都交給了承包大的差別#下表對于這兩種模式的報價中加大風險費的比例#如果一商#業(yè)主并不希望介入具體的工作"一些主要特征進行了歸納總結#個承包
8、商善于控制這些風險"就能一般只對承包商文件進行審核"按!"#最大限度地將報價中的風險費轉化為利潤#這樣"高風
