將合適的人才配備在合適位置上.doc

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1、將合適的人才配備在合適位置上要形成公司的文化，首先要考慮公司里有不同性格與個(gè)性的人，如果都相同了，就不能形成多元化與創(chuàng)新性。如果大家都去創(chuàng)新，誰(shuí)來(lái)使公司穩(wěn)健？都穩(wěn)健也不可以，公司就不能創(chuàng)新發(fā)展；其次，因?yàn)閭€(gè)性的不同，公司應(yīng)該提供交流的平臺(tái)。否則，當(dāng)共性和個(gè)性沖突時(shí)，個(gè)性不能容納到共性中去，那么公司和部門(mén)就要反省了?！　BM有個(gè)笑話，說(shuō)員工坐著飛機(jī)迷失了，問(wèn)我們?cè)谀睦?？同事說(shuō)你在你的飛機(jī)里。然后安全地著陸了。這里就喻指，在遇到危險(xiǎn)的時(shí)候，在IBM中最安全。雖然只是個(gè)笑話，但說(shuō)明了其企業(yè)文化是包容個(gè)性的?！　∪说膫€(gè)性一定要

2、與崗位相聯(lián)系，熟練的技工不一定就適合做管理者。許多公司在招聘員工時(shí)，都要做心理學(xué)的測(cè)試，看他適合哪個(gè)崗位。如果個(gè)性與崗位不符合，就要根據(jù)員工的性格各方面特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)槿说膫€(gè)性基本是難以改變的，改變個(gè)性是在做無(wú)用功。　　各部門(mén)的工作都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有什么事情是完全確定的，沒(méi)有人能預(yù)知未來(lái)。經(jīng)理人在做用人決策時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)最大。要將合適的人才配備在合適的位置上。人事決策要明確人事安排的本質(zhì)、目的是什么，崗位的任務(wù)是什么、什么崗位用什么樣的人。要確定用什么樣的人，同時(shí)也要考察過(guò)去這個(gè)人的績(jī)效。　　升遷、降級(jí)、調(diào)職、開(kāi)除等人事

3、決策都會(huì)影響到個(gè)人及組織的績(jī)效表現(xiàn)，如果用人不當(dāng)，個(gè)人的缺點(diǎn)就會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，如果每個(gè)人都能適得其職，那么團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效將會(huì)得到充分體現(xiàn)?！　∪绻玫娜瞬幌矚g冒險(xiǎn)，那么他工作起來(lái)就會(huì)缺少個(gè)性。一個(gè)組織要組織各種資源，而人就是其中最重要的資源。如果請(qǐng)錯(cuò)一個(gè)人，再讓他出去，對(duì)雙方來(lái)講都是損失。對(duì)于人事決策的影響，員工和經(jīng)理人會(huì)看到。如果用人不當(dāng)，就會(huì)在員工中造成不良的影響。一旦把一個(gè)人放在一個(gè)位置上，就要相信他，讓他盡可能地去表現(xiàn)?！　∩w應(yīng)當(dāng)重績(jī)效而非學(xué)歷、口碑、潛能。升遷，因?yàn)閸徫徊煌?，所以?biāo)準(zhǔn)和目的不一樣，如果

4、是生產(chǎn)類(lèi)的企業(yè)，業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效更好考核；而人事部門(mén)考核起來(lái)比較復(fù)雜，就可能出現(xiàn)雖然口碑很差、人際關(guān)系很差，卻得到升遷的情況。第二、績(jī)效的評(píng)判很復(fù)雜，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。很多公司的360度考核，可能客戶、員工、同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)人的考核的差距非常大，就比較復(fù)雜。第三、在中國(guó)這樣的國(guó)情下面，實(shí)施起來(lái)就更復(fù)雜，這涉及到一個(gè)古老的問(wèn)題：用人為親還是用人為賢，這要看組織的落點(diǎn)和組織的環(huán)境。中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績(jī)的行為有很多是非常不規(guī)范的，這時(shí)候用這個(gè)規(guī)則還要考慮其他的情況。中國(guó)的企業(yè)，在考慮用人的時(shí)候，要考慮企業(yè)的情況。1/1