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1、物料控制與庫存管理制作：羅松時間：2008/08/281前言物料控制的職能與目標物料計劃的編制物料分析與計算物料成本控制物料供應(yīng)進度控制物料請購與催單處理貨倉物料的儲存與保管目錄本期課程的主要內(nèi)容!2前言物料的科學管理和有效控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié),物料控制是指對用于生產(chǎn)過程所有有形物體的供應(yīng)及其存量管理等控制;物料控制對企業(yè)的生產(chǎn)動作起著相當關(guān)鍵的作用:一方面要籌備物料為生產(chǎn)服務(wù),確保整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行;另一方面還擔負著企業(yè)資源的優(yōu)化配置,節(jié)約資金,降低成本,增強產(chǎn)品競爭力的重任.3前言資金:企業(yè)的血液市場:企業(yè)的
2、目標人力資源:企業(yè)的心臟機器設(shè)備:企業(yè)肌肉材料:企業(yè)的食糧管理:企業(yè)的血脈技術(shù):企業(yè)的大腦信息:企業(yè)的神經(jīng)現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)成的八大要素:4前言物料控制的職能與目標物料計劃的編制物料分析與計算物料成本控制物料供應(yīng)進度控制物料請購與催單處理貨倉物料的儲存與保管目錄5物料控制的職能與目標物料控制的五大職能:適時:及時供應(yīng)時效適質(zhì):質(zhì)量符合要求客戶達標適量:過量浪費資金積壓適價:低品質(zhì)隱患損害交易高利潤下降競爭力降低適地:便利雙贏運輸成本6物料控制的職能與目標物料控制的目標:正確計劃用料適當存量管理強化請購管理發(fā)揮盤點功效確保產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮儲運功能更低成
3、本合理處理滯廢料7前言物料控制的職能與目標物料計劃的編制物料分析與計算物料成本控制物料供應(yīng)進度控制物料請購與催單處理貨倉物料的儲存與保管目錄8物料計劃的編制物料計劃的關(guān)聯(lián)計劃:銷售計劃:訂單型計劃與需求型計劃生產(chǎn)計劃:產(chǎn)能分析庫存計劃:數(shù)據(jù)基礎(chǔ)采購管理:外界環(huán)境資金周轉(zhuǎn):財務(wù)實力資金調(diào)動9物料計劃的編制物料計劃的作用:物料計劃是訂購的依據(jù)與憑證物料計劃可以作為監(jiān)督物料合理使用的標準物料計劃有助于存貨控制和物料配送物料計劃可以預(yù)算所需資金物料計劃是企業(yè)計劃期內(nèi)物料供應(yīng)活動的行動綱領(lǐng)10物料計劃的編制物料計劃的編制準備:做好市場或者客戶預(yù)測掌
4、握物料市場動態(tài)收集企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)資料PMC基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制訂有關(guān)物料的消耗定額工程技術(shù)數(shù)據(jù)11物料計劃的編制常備物料計劃的編制原理:調(diào)整(量)訂單量銷售計劃生產(chǎn)計劃量現(xiàn)在途量預(yù)計需求量凈需求量實際需求量物料計劃表(編制)標準物料表用量現(xiàn)庫存量12物料計劃的編制專用物料計劃的編制原理:調(diào)整(量)訂單量標準用量預(yù)計需求量實際需求量物料計劃表13物料計劃的編制MRP的基本原理:是由主生產(chǎn)進度計劃(MPS)和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時間,出產(chǎn)數(shù)量.14物料計劃的編制MRP的輸出文件:凈需求量時間數(shù)量計劃接受訂貨量=凈需要
5、量計劃訂貨發(fā)出本周凈需求量=本周總需求量-本周計劃到貨量-本周周初庫存量計劃訂貨接受計劃發(fā)出訂貨時間=計劃接受訂貨時間-生產(chǎn)(或采購)提前期15前言物料控制的職能與目標物料計劃的編制物料分析與計算物料成本控制物料供應(yīng)進度控制物料請購與催單處理貨倉物料的儲存與保管目錄16物料分析與計算物料的ABC分析原理:(又稱帕累托曲線)8017物料分析與計算物料庫存指標的計算:依據(jù)公司實際情況而定周轉(zhuǎn)資金儲存空間18物料分析與計算物料訂購量的計算:名詞:最高存量最低存量訂購前置時間訂購點訂貨量舉例:如某公司螺絲(3*8規(guī)格)每天平均需使用10袋(100
6、0PCS/袋)緊急訂貨需要時間為7天正常訂貨需要時間為15天其安全存量=10袋/天*7天=70袋其訂購點=10袋/天*15天+70袋=220袋19物料分析與計算物料訂購量的計算:訂購等待入庫入庫20前言物料控制的職能與目標物料計劃的編制物料分析與計算物料成本控制物料供應(yīng)進度控制物料請購與催單處理貨倉物料的儲存與保管目錄21物料成本控制物料成本的購成要素:訂購價格:核心部分,實際價格持有成本:固定成本,變動成本訂購成本:行為成本,活動成本短缺成本:失銷成本,失去客戶的成本,安全存貨成本22物料成本控制物料成本的控制策略:國外采購:制衡國內(nèi)采
7、購價格延期付款方式手續(xù)復(fù)雜風險較高聯(lián)合采購:聯(lián)合壟斷統(tǒng)一采購:尋求特定的供應(yīng)商成本較難控制陽光采購:透明化,績效化23前言物料控制的職能與目標物料計劃的編制物料分析與計算物料成本控制物料供應(yīng)進度控制物料請購與催單處理貨倉物料的儲存與保管目錄24物料供應(yīng)進度控制接單管理不良,緊急訂單多產(chǎn)品技術(shù)變更頻繁物料計劃不良,分析失誤制程品質(zhì)控制不良設(shè)備維護保養(yǎng)欠佳排程不佳或不合理能力負荷失調(diào)其它管理因素物料供應(yīng)失控的原因:25物料供應(yīng)進度控制采購供應(yīng)進度控制:訂單處理進度供應(yīng)商備貨進度FCFS(先來先服務(wù))SPT(最短加工的時間)DD(預(yù)訂日期)CR
8、(關(guān)鍵比率)S/O(各工序松弛時間)緊急性26物料供應(yīng)進度控制物料使用進度控制:訂單型企業(yè)物料使用生產(chǎn)進度控制預(yù)估型企業(yè)物料使用進度控制27前言物料控制的職能與目標物料計劃的編制物料分析與計算
