項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享.ppt

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1、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享一、心得體會(huì)二、煙廠成品物流系統(tǒng)規(guī)劃三、我廠擬建成品庫方案侯兵成2015年2月6日星期五一、心得體會(huì)說起經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)也簡(jiǎn)單，就是做好工程的有序化分析。一個(gè)項(xiàng)目拿到手里最先就應(yīng)該進(jìn)行此任務(wù)的分析，將工程進(jìn)行分劃，組織，然后落實(shí)。這個(gè)過程其實(shí)就是一個(gè)思考過程，先做什么，后做什么，做這一步的目標(biāo)是什么，最終要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。每個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。不要先讓自己陷入某個(gè)具體的所謂難點(diǎn)問題中，多討論、多請(qǐng)示，當(dāng)目標(biāo)細(xì)化后，問題也將分解細(xì)化以致解決。具體來說，我一般會(huì)分成以下幾個(gè)階段：第一階段：技術(shù)論證階段，分析任務(wù)要求，確定工程目的。第二階段：參觀學(xué)習(xí)，搜集

2、信息資料，確定主要技術(shù)點(diǎn)。（此階段需了解此類工程的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)亮點(diǎn)、推廣應(yīng)用情況、施工難度以及經(jīng)費(fèi)概算，不要閉門造車）第三階段：項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)過程。（按章辦事）第四階段：工程確認(rèn)，合同簽訂。（在方案、經(jīng)費(fèi)和日程等確定后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。此階段很重要，而且可能領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有新的想法或要求，如不及時(shí)了解，工程開始后可能就會(huì)有巨大的改動(dòng)，隨之也會(huì)造成浪費(fèi)。）第五階段：工程落實(shí)階段。（這是最辛苦的階段，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到工程過程監(jiān)督以及第三方合作單位的配合，每件事都要想在前面，做好施工方案和施工計(jì)劃。認(rèn)真仔細(xì)的勘查現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)圖紙、認(rèn)真仔細(xì)的深化方案、認(rèn)真仔細(xì)的落實(shí)設(shè)計(jì)等等，我認(rèn)為

3、任何問題，不要拖拉，每天制定工作計(jì)劃，然后逐個(gè)落實(shí)實(shí)施，今天不解決，那就明天解決。針對(duì)專業(yè)性問題，一是一，二是二，別人的問題不夸大，不旁觀，自己的問題認(rèn)真檢討，盡快解決。熱情地給與所有人幫助，不隨便的對(duì)施工方發(fā)脾氣，調(diào)動(dòng)施工方的積極性，但是需要處罰的時(shí)候決不手軟，主要是創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時(shí)嚴(yán)格控制施工工序，從人機(jī)物料環(huán)各方面考慮安全施工。）第六階段：工程驗(yàn)收。（此階段面臨著整個(gè)工程的驗(yàn)收、試用以及結(jié)付工程款。這是整個(gè)工程成敗的最后一關(guān)，如果前期有詳細(xì)的論證和方案要求，在驗(yàn)收中找到問題應(yīng)該不是難事。不要著急結(jié)清余款，質(zhì)保期也是發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)機(jī)。）第七階段：工程交付

4、。（雖然這是工程掃尾的事，但這是善始善終的關(guān)健。驗(yàn)收合格后，和使用部門多溝通，多協(xié)調(diào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查、組織培訓(xùn)、制定定期維護(hù)規(guī)定等，細(xì)節(jié)很重要。）二、煙廠成品物流系統(tǒng)概述在煙廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，成品自動(dòng)化物流系統(tǒng)上接卷接包車間裝封箱機(jī)組，下聯(lián)成品發(fā)貨系統(tǒng)。是成品自動(dòng)碼垛、存儲(chǔ)、發(fā)貨、質(zhì)量追溯及信息智能化管理為一體的物流系統(tǒng)。成品自動(dòng)化物流系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括：基本物料形式描述成品存儲(chǔ)模式規(guī)劃成品碼垛模式規(guī)劃成品出庫模式規(guī)劃以下將針對(duì)成品自動(dòng)化物流系統(tǒng)主要內(nèi)容的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路作一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。概述成品自動(dòng)碼垛區(qū)成品存儲(chǔ)區(qū)成品入庫區(qū)概述概述成品存儲(chǔ)區(qū)成品出庫區(qū)基本物料形式描

5、述基本物料形式描述托盤形式應(yīng)用最廣，有利于與幾乎所有已建成的成品自動(dòng)化物流系統(tǒng)統(tǒng)一托盤尺寸。這也是歐洲社會(huì)化物流通用的標(biāo)準(zhǔn)托盤形式之一?；疚锪闲问矫枋鐾斜P形式國家局根據(jù)煙箱堆碼的實(shí)際尺寸擬建議采用的托盤形式?；疚锪闲问矫枋龀善窡熛涑Ｓ么a垛形式24件/托盤28件/托盤30件/托盤基本物料形式描述空托盤碼垛形式10個(gè)/托盤組成品存儲(chǔ)模式描述成品存儲(chǔ)設(shè)計(jì)模式：高層立體貨架存儲(chǔ)成品存儲(chǔ)成品存儲(chǔ)設(shè)計(jì)模式：駛?cè)胧截浖艽鎯?chǔ)成品存儲(chǔ)成品存儲(chǔ)設(shè)計(jì)模式：件箱緩存系統(tǒng)成品存儲(chǔ)成品存儲(chǔ)設(shè)計(jì)模式：件箱立體貨架存儲(chǔ)成品存儲(chǔ)成品碼垛模式描述成品碼垛傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式：碼垛機(jī)器人加“固定”碼垛通道

6、模式成品碼垛碼垛機(jī)器人“固定”碼垛通道成品碼垛特點(diǎn)：按同時(shí)生產(chǎn)的最大的成品品牌數(shù)及生產(chǎn)能力規(guī)劃設(shè)計(jì)碼垛機(jī)器人及碼垛通道數(shù)量，一般采用一臺(tái)機(jī)器人對(duì)應(yīng)2道或3道碼垛通道的設(shè)計(jì)模式。在系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行過程中，每個(gè)碼垛通道對(duì)應(yīng)一個(gè)品牌進(jìn)行碼垛，在更換品牌時(shí)由人工確認(rèn)老品牌生產(chǎn)完畢并由人工重新輸入新的品牌代碼以實(shí)現(xiàn)成品的品牌更換。成品碼垛傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式：碼垛機(jī)器人加“浮動(dòng)”碼垛通道模式成品碼垛碼垛機(jī)器人“浮動(dòng)”碼垛通道成品碼垛特點(diǎn)：針對(duì)碼垛機(jī)器人加“固定”碼垛通道模式所存在的弊端所提出的改進(jìn)方案，煙箱碼垛通道數(shù)大于同時(shí)生產(chǎn)的煙箱品牌數(shù)，剩余的煙箱碼垛通道可根據(jù)需要靈活調(diào)度。適合處

7、理在同時(shí)生產(chǎn)的品牌中有一個(gè)或多個(gè)品牌的產(chǎn)量較大的情況。成品碼垛碼垛機(jī)器人煙箱緩存系統(tǒng)成品碼垛特點(diǎn)：由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，逐步提出了柔性化生產(chǎn)和質(zhì)量追溯等要求，而傳統(tǒng)的碼垛模式無法有效的解決這些問題。針對(duì)這種情況，解決方案－煙箱緩存加機(jī)器人碼垛的柔性碼垛模式。成品碼垛柔性設(shè)計(jì)模式：煙箱緩存加高速碼垛機(jī)模式成品碼垛高速碼垛機(jī)煙箱緩存系統(tǒng)成品出庫模式描述傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式：人工直接發(fā)貨模式成品出庫成品出庫人工發(fā)貨區(qū)成品出庫特點(diǎn)：這種發(fā)貨模式發(fā)貨量大、發(fā)貨形式靈活，但發(fā)貨自動(dòng)化程度較低，所有煙箱拆碼、裝車、零散煙箱的處理以及空托盤回收、碼垛過程全部由人工完成。成品出庫傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式

8、：機(jī)器人自