建筑工程造價控制與管理的措施分析.pdf

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1、2013年11月建材與裝飾建設(shè)經(jīng)濟建筑工程造價控制與管理的措施分析劉建王藝橦（河南鄭州450000）摘要：在建筑工程中工程造價的控制和管理主要措施是對項目的決策階段、設(shè)計階段及建設(shè)項目的實施階段進行分析，在合理的范圍之內(nèi)對建設(shè)項目的造價進行控制，對于工程建設(shè)的順利進展情況及時糾正在工程造價中所出現(xiàn)的偏差，來對項目管理投資的目標加以更好的實現(xiàn)，在項目的整個建設(shè)過程中要對人力、財力及物力進行合理的利用，來更好的取得投資效益及社會效益，本文就是對整個建筑工程造價的控制與管理措施，指出建筑工程造價控制要貫穿于整個項目的過程，還要分階段的對工程造價的控制與管理措施進行一定的分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；造

2、價控制；管理；措施中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：B文章編號：1673-0038（2013）37-0159-02隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展，我國建筑工程也隨之不斷的2設(shè)計階段工程造價控制與管理增多，工程中造價的控制和管理受到了一定的關(guān)注，所以本支就2.1對招標制度實施設(shè)計對建筑工程造價的控制進行分析。在建筑工程中要建立健全的設(shè)計方案的招標辦法，引入公平1決策階段造價工程的造價控制與管理競爭機制，在評選設(shè)計方案時要對設(shè)計者提供方案的設(shè)計預算項目投資決策階段的造價控制是對投資行動方案進行選擇進行嚴格的要求，使用經(jīng)濟指標和技術(shù)指標來對設(shè)計的預算進和決定的階段，在建筑項目中可以進行技術(shù)經(jīng)濟的

3、論證和決策行全面的衡量，還要對經(jīng)濟指標的權(quán)重進行適當?shù)奶岣撸愿秒A段，本階段要對造價的前提和基礎(chǔ)進行合理的確定，這樣會對的獲取合理經(jīng)濟的設(shè)計方案，控制好工程造價。在設(shè)計招標的過工程造價控制的成敗有著一定的關(guān)系。所以要做好投資決策的程中，業(yè)主要對招標的目的加以明確，是定出合理的中標標準，準備工作，對資料進行廣泛的收集，認真的對資料的可靠性及準對操作程序加以規(guī)范的執(zhí)行，確保獲取項目的估算最符合相關(guān)確性進行分析，為施工項目可行性研究提供相關(guān)的依據(jù)；還要對規(guī)定的要求，來對建筑工程造價進行嚴格的控制?？尚行缘难芯繄蟾婕右跃幹?，將建設(shè)項目確定及設(shè)計文件編制2.2推行限額的設(shè)計和標準的設(shè)計的重要依據(jù)，

4、提高投資估算的準確性，建立估算投資的風險機限額的設(shè)計的推行是根據(jù)項目的可行性研究來對工程建設(shè)制，對投資估算進行初測，最后對投資效益進行計算機分析，建的規(guī)模及標準進行確定，投資的估算限額進行的工程設(shè)計。限額立健全的財務(wù)評價指標體系，在項目立項獲得批準后要從經(jīng)濟設(shè)計的任務(wù)可以使資金得到有效的利用，合理的確定工程的規(guī)性和技術(shù)性兩方面出發(fā)對項目的多方案進行論證、評價及必選。筑施工的各個環(huán)節(jié)，所以建筑企業(yè)的各個部門之間應(yīng)加強合作，結(jié)果進行對比，其次是將目標責任進行細化，以《項目管理目標形成一個有機的整體，在做好部門的本職工作的基礎(chǔ)上，為其他責任書》的書面形式確定相關(guān)責任人在成本管理中的責任，并對部門

5、提供盡可能多的便利條件，從而提高建筑成本的管理水平，成本管理進行追蹤、評價，根據(jù)結(jié)果對相關(guān)負責人進行相應(yīng)的獎存進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。懲，提高責任人進行成本管理的積極性。4.3控制建材成本5結(jié)束語建筑材料費用的份額占到了整個工程成本的60%以上，是建筑成本管理工作的目的在于滿足建造要求的情況下，實現(xiàn)建筑成本管理的主要內(nèi)容，材料價格、工程承包方式、供料情況成本的最小化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在建筑工程的等諸多因素，都會對其產(chǎn)生影響，因此應(yīng)對其進行重點管理。建整個過程當中，成本控制是一個重要的環(huán)節(jié)，它涉及建筑工程的筑材料成本的管理主要涉及材料價格、材料用量方面的控制，而每一個環(huán)節(jié)，一

6、旦出現(xiàn)問題，將會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失，建筑材料的供應(yīng)包含擬定采購計劃、實施采購、建材運輸、材料因此為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競的保管與使用幾個環(huán)節(jié)。在進行建筑材料成本控制的過程中，首爭中占據(jù)有利位置，就需要采用各種有效的措施，加強建筑成本先需要一個科學的采購計劃，根據(jù)工程的需要、材料市場的情管理的控制力度。況，編寫采購計劃，并多方詢價，選擇價低質(zhì)優(yōu)的供貨商，簽訂供貨合同，對材料供應(yīng)時間、材料質(zhì)量、數(shù)量、獎懲指標等內(nèi)容進行參考文獻詳細的規(guī)定，保證建筑工程的順利進行。[1]李恩華援淺析如何控制建筑成本[J]援科技信息，2013（02）.4.4推進責任成本管理模式[2]

7、李強援淺談施工企業(yè)項目成本管理[J]援中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013（12）援進行建筑成本管理的工作中，可以采用責任成本的管理模[3]王麗敏.淺議建筑企業(yè)成本管理[J].黑龍江科技信息，2012（08）.式，根據(jù)《項目管理目標責任書》的要求，進行客觀、公正的績效評價，從而提高項目的成本意識。進行成本管理，應(yīng)以項目經(jīng)理收稿日期：2013-11-5為主，依據(jù)《項目管理目標責任書》，對其他人員進行約束和管作者簡介：周興旺（1964