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1、淺議如何加強公路工程施工質(zhì)量管理 摘要：公路是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的大動脈，是重要的交通基礎設施，“要想富，先修路”早已成為人們的共識。近年來，隨著國家對交通基礎設施的大力投資，全國公路建設發(fā)展迅速，干線公路里程持續(xù)增長，等級不斷提高。為了有效的使用好資金，確保公路的建設質(zhì)量，加強公路施工質(zhì)量管理尤為重要。關(guān)鍵詞：公路工程；施工質(zhì)量；管理Abstract:Thehighwayisthemainarterytosupportthedevelopmentofthenationaleconomy,isanimportanttranspor
2、tinfrastructure,“Totherich,firstbuildroads”hasbecometheconsensusofthepeople.Recentyears,ascountriesinvestheavilyintransportationinfrastructure,nationalhighwayconstructionhasdevelopedrapidly,thetrunkhighwaymileagesustainedgrowth,continuouslyimprovethelevel.Inordertoeff
3、ectivelyusethefundstoensurethequalityofroadconstruction,strengthenthemanagementofhighwayconstructionqualityisparticularlyimportant.Keywords:HighwayEngineering;12constructionquality;managementX734公路工程整個建設過程中，主要涉及三個方面，即建設單位，監(jiān)理單位和施工單位。監(jiān)理單位受建設單位委托，監(jiān)管施工單位建設過程中的施工質(zhì)量，建設單位與監(jiān)理
4、單位是委托與被委托的關(guān)系，監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，建設單位和施工單位是合同關(guān)系。公路工程的建設質(zhì)量與以上三個單位密切相關(guān)，如何選擇好施工單位和監(jiān)理單位尤為重要，同時建設單位的科學規(guī)范管理也不容忽視。文章將從以上三個單位的組建與選擇進行交流探討。一、施工前有關(guān)單位的組建與選擇（一）、建設單位組建工程建設指揮部建設單位為工程建設的投資方，即業(yè)主。為了對工程建設過程進行統(tǒng)一指揮管理，并為施工單位提供協(xié)調(diào)工作，建設單位應組建工程建設指揮部，履行業(yè)主職責。指揮部相關(guān)部門應設置齊全，任務明確，責任落實到人，負責工程管理的人員應
5、專業(yè)對口，具有豐富的施工管理經(jīng)驗，對相關(guān)技術(shù)標準及規(guī)范熟悉，并負責制定質(zhì)量管理辦法。12調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一個工程項目的建設指揮部常采用抽調(diào)若干人員組建，抽調(diào)人員的工資福利仍在原單位發(fā)，雖然管理成本較低，但存在很多缺陷，應予以注意：一是人員配備過少，或配備不合理。懂工程管理的技術(shù)人員比重偏少。大部分指揮部僅有1至2個人參與工程管理，個別指揮部甚至一個都沒有。二是人員流動快，不利于管理。由于指揮部是臨時組建單位，工程完工后要撤掉，人員大部分是各單位臨時抽調(diào)，身兼多職，或者是向社會臨時招聘的，因工作需要或者待遇問題，人員經(jīng)常流動，缺乏責任心，
6、不利于工作開展。（二）、施工單位的選擇施工單位是工程的直接建設者，施工單位的行為決定工程的建設質(zhì)量，所以對施工單位的選擇尤為重要。公路工程施工單位常采用招標的方式選擇，施工單位應具有獨立法人資格、持有營業(yè)執(zhí)照、具有與招標項目相應的施工資質(zhì)和施工能力。主要從以下幾方面來審查：1、企業(yè)資格。這里有別于企業(yè)資質(zhì)，目前市場上一個施工企業(yè)下設多個子公司，不僅考察這個企業(yè)，12更要考察擬承建的子公司?？疾炱髽I(yè)總部法人資質(zhì)、注冊資金等并不能獲得實質(zhì)性的東西，大部分都是符合要求的，所以需要著重了解的是承建子公司本身的能力，例如他們承建過的項目情況
7、等，要了解其近幾年完成類似工程的情況，即了解此類業(yè)務的承擔能力與完成情況。還要了解在建項目的數(shù)量和情況，避免對方在承接工程后相關(guān)人員兩頭跑甚至多頭跑，這勢必會影響以后我們工程的質(zhì)量和進度。要獲取總體印象可以直接進行現(xiàn)場考察，兩個方面：（1）、現(xiàn)場管理：主要考察施工資料的整理情況、現(xiàn)場平面布置的合理情況、環(huán)境衛(wèi)生、機械設備、安全防火措施、管理班子在位情況等。（2）、施工質(zhì)量：在建工程，主要考察工程實體質(zhì)量，質(zhì)量檢驗資料、原材料檢驗資料?？⒐ろ椖恐饕疾旃こ痰挠^感質(zhì)量、質(zhì)量驗評資料等。這里特別要說的是，目前有關(guān)部門對施工單位的管理還不
8、是很規(guī)范，市場上常存在沒有資質(zhì)的施工單位借用其他有資質(zhì)的施工單位資質(zhì)進行投標的現(xiàn)象，這樣的單位一旦中標，施工質(zhì)量將無法保證，因此應特別注意。2、人員與設備配置。人員配置包括擬任的項目經(jīng)理，技術(shù)負責人等主要人員與設備配置。這里的人員為實任人員，而不是
