論工程時效性管理.pdf

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1、第43卷第3期學(xué)術(shù)研究化工設(shè)計(jì)通訊2017年3月AcademicResearchChemicalEngineeringDesignCommunications論工程時效性管理王慶利（河北省天然氣有限責(zé)任公司，河北石家莊050000）摘要：對工程進(jìn)度把控進(jìn)行分析，抓住影響工程進(jìn)度的主因——時效性管理，探討影響工程進(jìn)度的因素及怎樣采取措施，切實(shí)可行地提高工程進(jìn)度的符合率。關(guān)鍵詞：工程管理；工程進(jìn)度；時效性中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1003–6490（2017）03–0224–02O

2、ntheManagementofEngineeringTimelinessWangQing-liAbstract：Thispaperanalyzestheprogressofengineeringprogress，seizesthemaincause-timelinessmanagementwhichaffectstheprogressoftheproject，discussesthefactorsthataffecttheprogressoftheprojectandhowtotakemeas

3、urestoimprovethecoincidencerateofprojectprogress.Keywords：projectmanagement；projectschedule；timeliness我公司近幾年市場不斷擴(kuò)大，新的籌建處、分子公司相外部手續(xù)流程：繼成立，隨之而來的是工程基建，目前我公司各類基建項(xiàng)目申請報告安全快速增加，在項(xiàng)目建設(shè)過程中對于工程各階段的時效性的控土地預(yù)審制尤為重要，不僅可以加快工程進(jìn)度，還可以實(shí)現(xiàn)施工單位立項(xiàng)核準(zhǔn)職業(yè)衛(wèi)生規(guī)劃選址與建設(shè)單位共贏。地震初步設(shè)計(jì)各類評

4、價時效性，顧名思義跟時間有關(guān)，是在單位時間里取得的防洪安全設(shè)施專篇審查績效。個人認(rèn)為不是怎樣管理時間，而是我們怎樣充分利用地災(zāi)施工圖設(shè)計(jì)職業(yè)衛(wèi)生專篇審查有限的時間，而是怎樣管理與時間息息相關(guān)的我們自身，在圖紙審查壓覆礦產(chǎn)招標(biāo)不招標(biāo)申請規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。招標(biāo)消防設(shè)計(jì)審核環(huán)境壓力管道安裝監(jiān)檢1問題防雷設(shè)計(jì)審核社會穩(wěn)定質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)施工某工程項(xiàng)目在2013年開工建設(shè)，建設(shè)期間由于種種原因消防驗(yàn)收導(dǎo)致工程停滯不前，最終在2015年初完成工程結(jié)算。直接導(dǎo)防雷驗(yàn)收驗(yàn)收致施工單位施工成本過高造成施工人員拖沓、

5、積極性不高；內(nèi)部手續(xù)流程：造成建設(shè)單位施工管理人員思想麻痹，給公司帶來負(fù)面影響，因此導(dǎo)致施工單位利潤過低甚至無利潤，也影響了我公司聲申請報告技術(shù)委員會審查譽(yù)。由此看出，工程要求的不僅是質(zhì)量，工期也是評價工程立項(xiàng)核準(zhǔn)的硬性指標(biāo)。內(nèi)部立項(xiàng)上述例子就是沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)，造成初步設(shè)計(jì)CEA申請整個任務(wù)拖延，給雙方帶來損失。工程建設(shè)無外乎就是前期技術(shù)規(guī)格書審查手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收幾個階段，每個階段或多施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)委員會審查或少的都會存在問題，這些問題疊加就造成了整個工程工期招標(biāo)預(yù)

6、算審核滯后，也就是沒有保證時效性，現(xiàn)就此問題做如下分析：內(nèi)部開工證1.1時間意識淡薄飛檢施工出現(xiàn)以上問題主要是施工單位人員素質(zhì)參差不一，時間驗(yàn)收申請觀念不強(qiáng)、監(jiān)理監(jiān)管不到位、我公司施工管理人員思想麻痹驗(yàn)收大意，存在著“這些都是小事，無關(guān)緊要，只要加班加點(diǎn)，施工圖設(shè)計(jì)（修訂設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制施工圖設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃）工程就能如期竣工”的認(rèn)識誤區(qū)，內(nèi)部開工手續(xù)辦理滯后、施工圖實(shí)際出圖情況施工組織設(shè)計(jì)審批修改時間過長、工程竣工驗(yàn)收完畢后提交結(jié)算資料逾期，沒有把握各個節(jié)點(diǎn)的時效性，最終造成工期定期比較實(shí)際進(jìn)度

7、與計(jì)劃進(jìn)度滯后。是否有偏差1.2工程各階段存在問題無有1.2.1前期手續(xù)辦理分析原因，提出進(jìn)度加快措施內(nèi)、外部手續(xù)流程（見圖1）中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將糾偏行動，落實(shí)進(jìn)度加快措施會影響整個工期，在施工前按照流程逐一制定時間點(diǎn)，保證每個節(jié)點(diǎn)的時效性。施工圖設(shè)計(jì)是否完成否1.2.2設(shè)計(jì)階段是我公司城市管網(wǎng)工程規(guī)模較小，設(shè)計(jì)院重視度不夠造成編制采購計(jì)劃編制施工招標(biāo)計(jì)并控制其執(zhí)行劃并控制其執(zhí)行設(shè)計(jì)周期過長，直接影響后續(xù)物資采購周期。影響因素有：業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求、設(shè)計(jì)審批時圖1內(nèi)、外部手續(xù)流程間的

8、影響、設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響、工程變更的影響、1.2.3施工階段材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。監(jiān)理單位：在實(shí)際工程建設(shè)中監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)理人員配置不足、個別監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低等問題。監(jiān)理收稿日期：2017–03–06方在行為上影響燃?xì)夤こ虝r效性多表現(xiàn)為：總監(jiān)理工程師承作者簡介：王慶利（1980—），男，河北武邑人，工程師，主要研究擔(dān)項(xiàng)目過多，監(jiān)理工程師不在崗或不履職，發(fā)現(xiàn)問題后未督方向?yàn)槿細(xì)夤こ坦芾?。促施工單位及時整改，未按規(guī)定旁站、組織分項(xiàng)分部工程和·224·化工設(shè)計(jì)通訊學(xué)術(shù)研究