[精品]績(jī)效管理案例.doc

《[精品]績(jī)效管理案例.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、績(jī)效管理案例：挖坑填土的故事現(xiàn)在的企業(yè)，特別是很多屮小型企業(yè)，似乎都異常重視一件工作：績(jī)效考核。有的金業(yè)就幾十個(gè)人，也像大企業(yè)一樣搞一大堆各式先進(jìn)的考核工具，各種表格、圖型、指標(biāo)應(yīng)有盡有，似乎很帶勁。就像下面的故事描述的那樣。在馬路邊有兩個(gè)人，前面的一個(gè)人在使勁的挖坑，后面的一個(gè)人在拼命的填土。路人很奇怪，為什么挖了又馬上填上了呢，便上前詢問(wèn)。挖坑的人

2、叫答道：“我們?cè)诜N樹(shù)這更讓人迷糊了！挖坑的人又補(bǔ)充說(shuō)：“我們單位是嚴(yán)格按照規(guī)章制度考核的。我挖一個(gè)坑可以得到20元，他填滿一個(gè)坑可以得到15元，本來(lái)還有一位同事的，他負(fù)責(zé)種樹(shù)澆水及施肥，每種一棵樹(shù)可以得到10元。不過(guò)他今天生病了沒(méi)有來(lái)，

3、但我們的工作不能停啊，所以，你就只看到我們倆在這里挖坑和填土了。”管理者要先反思自己，根本原因是你規(guī)定的績(jī)效考核制度出了問(wèn)題，所以結(jié)果才會(huì)岀問(wèn)題。人們常說(shuō)，“好的制度可以使壞人做不了壞事，不好的制度卻可以使好人做不了好事”。