[精品]績效管理案例.doc

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1、績效管理案例：挖坑填土的故事現(xiàn)在的企業(yè)，特別是很多屮小型企業(yè)，似乎都異常重視一件工作：績效考核。有的金業(yè)就幾十個人，也像大企業(yè)一樣搞一大堆各式先進的考核工具，各種表格、圖型、指標應(yīng)有盡有，似乎很帶勁。就像下面的故事描述的那樣。在馬路邊有兩個人，前面的一個人在使勁的挖坑，后面的一個人在拼命的填土。路人很奇怪，為什么挖了又馬上填上了呢，便上前詢問。挖坑的人

2、叫答道：“我們在種樹這更讓人迷糊了！挖坑的人又補充說：“我們單位是嚴格按照規(guī)章制度考核的。我挖一個坑可以得到20元，他填滿一個坑可以得到15元，本來還有一位同事的，他負責(zé)種樹澆水及施肥，每種一棵樹可以得到10元。不過他今天生病了沒有來，

3、但我們的工作不能停啊，所以，你就只看到我們倆在這里挖坑和填土了。”管理者要先反思自己，根本原因是你規(guī)定的績效考核制度出了問題，所以結(jié)果才會岀問題。人們常說，“好的制度可以使壞人做不了壞事，不好的制度卻可以使好人做不了好事”。