現(xiàn)代核電建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理探討.pdf

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1、現(xiàn)代核電建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理探討胡詩(shī)龍深圳中廣核工程設(shè)計(jì)有限公司廣東.深圳518000摘要：樹(shù)立高度負(fù)責(zé)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)、善于總結(jié)、不斷進(jìn)取、勇于登攀的精神，促進(jìn)核電事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是每一個(gè)核電站管理者、建設(shè)者的責(zé)任。本文結(jié)合筆者工在工程管理實(shí)踐中的體會(huì)，談?wù)劕F(xiàn)代核電建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。關(guān)鍵詞：核電建設(shè)項(xiàng)目；設(shè)計(jì)進(jìn)度；進(jìn)度管理；控制Abstract:setupinahighlyresponsible,workrigorous,realistic,begoodatsummingup,keepmakingprogr

2、ess,youputyourheartintoittothespirit,promotethefurtherdevelopmentofthenuclearpowerindustryisanuclearpowerplanteverymanagers,buildersofresponsibility.Theauthordiscussesworkinprojectmanagementpracticesofrealize,talkaboutmodernnuclearpowerconstructionprojectdesign

3、progressmanagement.Keywords:nuclearpowerconstructionprojects;Designprogress;Progressmanagement;control中圖分類(lèi)號(hào)：TM623文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、核電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系現(xiàn)代核電建設(shè)項(xiàng)目,涉及工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試全過(guò)程的管理,可變因素多,風(fēng)險(xiǎn)大,因此項(xiàng)目的進(jìn)度管理必然意味著管理范圍最大、流程最長(zhǎng)、系統(tǒng)交叉關(guān)系最多最復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理,制定各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)保證工程進(jìn)度至關(guān)要。核電工程進(jìn)度管理體系通常分為五級(jí)或

4、六級(jí)，每級(jí)再進(jìn)行細(xì)分，其中設(shè)計(jì)、施工、安裝、采購(gòu)、調(diào)試等各環(huán)節(jié)都納入管理體系的管理和編排。業(yè)主的控制范圍是一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的控制管理，并根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)對(duì)關(guān)鍵路徑上的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行控制。三、四、五級(jí)計(jì)劃則由分承包商負(fù)責(zé)編制，由監(jiān)理和承包商控制，四、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不在業(yè)主的控制范圍之中。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理體系在此大框架內(nèi)又分為設(shè)計(jì)二級(jí)進(jìn)度、設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度、文件出版清單計(jì)劃，而核電工程整個(gè)的進(jìn)度管理體系中，一級(jí)里程碑進(jìn)度、二級(jí)采購(gòu)制度、二級(jí)建造制度又分別影響著設(shè)計(jì)進(jìn)度。1、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃也稱為總進(jìn)度，包含主進(jìn)度和里程碑進(jìn)度

5、。其中主進(jìn)度包含大約260個(gè)活動(dòng)，包括工程的主要建造及調(diào)試活動(dòng)；里程碑進(jìn)度包含76個(gè)節(jié)點(diǎn)。2、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃也稱為控制與協(xié)調(diào)進(jìn)度，是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的一條主線。它是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試和各承包商接口的重要文件。在時(shí)間安排上必須滿足主進(jìn)度的要求，與主進(jìn)度不同的是，在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中明確指出工程項(xiàng)目建設(shè)施工中的關(guān)鍵路徑、各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的邏輯關(guān)系以及各個(gè)建造活動(dòng)的責(zé)任單位，可操作性更強(qiáng)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由總承包商最初在工程正式開(kāi)工之前制定并經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)，是簽訂各分包合同的主要進(jìn)度依據(jù)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的進(jìn)展進(jìn)行

6、升版，升版主要是調(diào)整各個(gè)階段活動(dòng)之間浮動(dòng)時(shí)間以及調(diào)整部分不合理的邏輯關(guān)系。3、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各合同分承包商按其承包范圍編制的總進(jìn)度計(jì)劃以及專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，由總承包商審查、批準(zhǔn)，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃必須滿足二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求。4、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是月度施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，各分包商在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中提取當(dāng)月的工作項(xiàng)目和工作內(nèi)容，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀實(shí)際條件，將本月應(yīng)完成的工作內(nèi)容更進(jìn)一步細(xì)化編制和發(fā)放，采用“一上二下”的形式。月度施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃分解到每一張施工圖紙(設(shè)備號(hào)、管道、電纜等)并落實(shí)到相關(guān)的施工隊(duì)。5、

7、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是周施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，是保證月施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的班組施工作業(yè)計(jì)劃，由施工隊(duì)編排，進(jìn)度計(jì)劃部匯總調(diào)整并下達(dá)，直接指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的建造活動(dòng)，避免盲目施工。二、核電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制要點(diǎn)1.里程碑進(jìn)度里程碑是工程進(jìn)行中的標(biāo)志性活動(dòng)。工程里程碑能否按期實(shí)現(xiàn)是業(yè)主和承包商在工程進(jìn)度管理中的中心話題,對(duì)里程碑的有效控制既是進(jìn)度管理的目標(biāo)也是進(jìn)度管理的手段。里程碑有大有小,在進(jìn)度管理的不同計(jì)劃層次都應(yīng)有相應(yīng)層次的里程碑。在進(jìn)行合同談判時(shí)，里程碑進(jìn)度通常由業(yè)主與設(shè)計(jì)方根據(jù)工程的主要控制點(diǎn)和參考工程，選

8、取代表性設(shè)計(jì)文件的交付日期來(lái)確定的。合同簽訂時(shí)里程碑進(jìn)度也隨即生效，一般分為支付點(diǎn)和罰款點(diǎn)兩種。若業(yè)主方因故造成設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，設(shè)計(jì)單位可提出變更支付點(diǎn)申請(qǐng)。2.設(shè)計(jì)和采購(gòu)進(jìn)度的協(xié)同管理設(shè)計(jì)與采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量的協(xié)同管理對(duì)目前的核電工程非常重要，是事關(guān)項(xiàng)目成敗與否的關(guān)鍵。在過(guò)去的管理模式中，通過(guò)制定前期、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等各板塊關(guān)鍵控制點(diǎn)協(xié)同各