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《強化核能營運品質(zhì)專案概述.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、scscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscsc1OF17scscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscsc強化核能營運品質(zhì)專案概述魏鯤宏（核能發(fā)電處）壹、前言「安全第一」、「品質(zhì)至上」是我們核能營運堅持信守的最高準繩與目標，務(wù)在安全得以確保之前提下，再去追求更高的營運績效。本公司深切體認到社會大眾對核
2、能安全之殷切期盼與要求，於民國九十一年六月二十五日第六十次核能營運高階主管會議決議成立「強化核能營運品質(zhì)專案小組」，並由核能發(fā)電處研訂運作辦法及簽陳總經(jīng)理核定，以協(xié)助督導目前營運中三座核能電廠持續(xù)強化其營運品質(zhì)，藉以鞏固核電安全及提高民眾信心。強化核能營運品質(zhì)專案歷經(jīng)多次專案會議的討論，於今(93)年七月間第五次專案小組會議對建議策略及其相對具體改善做法定稿，目前刻由各核電廠落實推動中，至此專案小組已完成其階段性任務(wù)。其辛勞得出之檢討建議實屬寶貴知識，特將本專案運作之過程及具體建議整理出來，讓更多同仁對本專案有更
3、深切之認識並落實於日常運轉(zhuǎn)、維護作業(yè)中，俾對強化核能營運品質(zhì)更有助益。貳、編組與任務(wù)一、編組本專案小組屬任務(wù)性編組，由核發(fā)處處長擔任召集人，成員包括核安處處長、核一廠廠長、核二廠廠長及核三廠廠長。分成「品質(zhì)安全」、「人員疏失」及「維護保養(yǎng)」三個分組，由核發(fā)處、核安處、核一廠、核二廠及核三廠指派課長或資深股長組成，並由核發(fā)處三位副處長擔任分組召集人，另設(shè)推行幹事一人(由核發(fā)處運轉(zhuǎn)課長擔任)負責幕僚協(xié)調(diào)工作，其組織架構(gòu)如次：scscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscs
4、cscscscscscscscscscscscscscscsc2OF17scscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscsc召集人：核能發(fā)電處處長成員：核能安全處處長核能一廠廠長核能二廠廠長核能三廠廠長﹁品質(zhì)安全﹂分組﹁人員疏失﹂分組﹁維護保養(yǎng)﹂分組推行幹事二、任務(wù)1、深入檢視營運品質(zhì)並持續(xù)加以強化，以確保核能安全、輻射安全與工業(yè)安全。2、落實遵守程序書，徹底消除人為作業(yè)疏失。3、貫徹預(yù)防性保養(yǎng)，逐步推行預(yù)測性
5、保養(yǎng)制度。三、運作方式1、本專案小組每三個月定期召開會議並視工作需要召開臨時會議；由推行幹事負責安排會議相關(guān)事宜。2、本專案小組各分組原則上每個月召開一次會議，研擬核能營運品質(zhì)問題與改善對策，供本專案小組討論。參、研討作業(yè)過程一、各分組前後共分別召開五至九次工作會議，分就負責範圍研提相關(guān)scscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscsc3OF17scscscscscscscscscscscscscscscsc
6、scscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscsc問題及改善對策。二、專案小組定期邀集各分組召開專案會議，經(jīng)多次深入探討增進營運品質(zhì)之對策並彙總各分組之意見。三、前後共計召開五次專案小組會議：(一)第一次會議：九十一年七月十五日(二)第二次會議：九十一年十一月十九日(三)第三次會議：九十二年四月十日(四)第四次會議：九十二年八月二十九日(五)第五次會議：九十三年七月二日四、業(yè)於九十三年七月間第五次專案會議就「強化核能營運品質(zhì)專案總結(jié)報告」定稿，其中涵蓋增進營運品質(zhì)之短期、
7、中期及長期改善對策並由各廠建立追蹤機制，另陳奉總經(jīng)理同意「強化核能營運品質(zhì)專案小組」結(jié)束階段性任務(wù)。肆、強化核能營運品質(zhì)之具體建議三個分組從「制度面」、「實務(wù)面」、「管理面」等著手探討問題或差異之癥結(jié)所在，再據(jù)以研訂出改善對策及建議供電廠執(zhí)行。三個分組之結(jié)論建議分別說明如次：一、品質(zhì)安全分組(一)、提昇管理/管制作業(yè)品質(zhì)策略：1、強化自我評估及經(jīng)驗回饋之效果。2、落實資訊之傳達。3、及早發(fā)現(xiàn)問題加以改善，抑減再發(fā)生之機率。具體改善作法：1、課務(wù)會議上宣導安全文化及經(jīng)驗回饋，以落實資訊之傳達。必要時由課股長或品質(zhì)人
8、員抽查第一線作業(yè)人員及包商對scscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscsc4OF17scscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscscsc重要資訊之瞭解與落實情形
