創(chuàng)業(yè)公司如何安排股權(quán)才合理.doc

創(chuàng)業(yè)公司如何安排股權(quán)才合理.doc

ID:55166087

大小:26.00 KB

頁數(shù):5頁

時間:2020-04-30

創(chuàng)業(yè)公司如何安排股權(quán)才合理.doc_第1頁
創(chuàng)業(yè)公司如何安排股權(quán)才合理.doc_第2頁
創(chuàng)業(yè)公司如何安排股權(quán)才合理.doc_第3頁
創(chuàng)業(yè)公司如何安排股權(quán)才合理.doc_第4頁
創(chuàng)業(yè)公司如何安排股權(quán)才合理.doc_第5頁
資源描述:

《創(chuàng)業(yè)公司如何安排股權(quán)才合理.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、創(chuàng)業(yè)公司如何安排股權(quán)才合理創(chuàng)業(yè)公司如何安排股權(quán)才合理創(chuàng)業(yè)公司如何安排股權(quán)才合理  很多公司新成立時輕視內(nèi)部股權(quán)的安排,對公司股權(quán)的分配漫不經(jīng)心,在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻問題就象火山一樣爆發(fā),阻礙企業(yè)的健康成長。股權(quán)安排看似簡單其實蘊涵很多重要的財務(wù)道理?! ∫弧⒐蓹?quán)僵局  下面我們先來看一看愛多電器的例子。愛多的股權(quán)分布是這樣的:  胡志標:45%  陳天南:45%  益隆區(qū):10%  這樣的股權(quán)安排不合理為后來的利益爭奪埋下了隱患。在決策時如果胡志標占和陳天南的意見一致肯定沒有什么問題的。但如果倆人存在分歧則會形成對峙的局面。由于兩人所持有的

2、股份都是45%,都不是控股股東,最后起決定作用的反而是持有10%的小股東益隆區(qū)。愛多最后失敗的原因很多,其中股權(quán)安排不合理造成僵持不下的局面,影響企業(yè)度過危機應(yīng)該是一個重要的原因?! ∩厦娴倪@種現(xiàn)象稱為“股權(quán)僵局”。除了雙方相持不下以外,大股東在需要全體股東一致同意時受制于小股東也是股權(quán)僵局的一種情形?! 《⒐蓹?quán)僵局的解決辦法  如何解決這些問題呢?本文給大家提供三個建議:  方法一:  安排股權(quán)時設(shè)計一個絕對控股的股東。例如有一個股東所占的股份超過50%?! 》椒ǘ骸 榱吮苊獯蠊蓶|在需要全體股東一致同意時受小股東牽制,可以在章程里進

3、行事先安排。下面是一個具體的例子:  【微案例】甲乙合組一個聯(lián)營公司,董事會為5人,甲方4人,乙方1人,并規(guī)定每次董事會至少有4人參加,并應(yīng)包括甲乙雙方代表。簡單看來甲方占有董事會的多數(shù)席位肯定對合資公司有控制權(quán)。但是甲方?jīng)]有考慮到在需要股東一致同意時,如果乙方與甲方的意見不統(tǒng)一,乙方代表不來參加董事會相關(guān)的決策,公司就不能通過了相關(guān)決議,此時乙方反而占了主動地位。所以甲方應(yīng)在組建公司時建議公司的章程作出如下的規(guī)定:關(guān)于董事會的召開規(guī)定:  主要股東持有的股份是一樣多這樣也有解決的辦法??梢栽诠菊鲁讨幸?guī)定:公司增資擴股時根據(jù)股東參與經(jīng)營的

4、業(yè)績確定其在新增資本中所占的份額。這樣安排就可以使得主要的經(jīng)營者能夠控制公司的運作。  【微案例】例如A和B分別持有某公司的40%的股份,C占20%。A負責(zé)公司經(jīng)營管理,B平時什么也不管,只是到年底才參與公司的利潤分配。為了保證公司的健康發(fā)展,公司可以在增資擴股時讓A多持有一些。假設(shè)公司擴股100萬股可以讓A占其中的60%,B占30%,C占10%,這樣一來就可以使得公司的命運掌握在主要的經(jīng)營管理者A手上,從而使公司可以避免遭受“股權(quán)僵局”所帶來的危害?! ∪?、股權(quán)變更的兩種安排方法  公司在發(fā)展過程中,股權(quán)會不斷變更:股權(quán)轉(zhuǎn)讓,新股東加入,

5、舊股東退出,公司股權(quán)變動帶來的是新老股東的雙贏還是當(dāng)事人的痛苦?這里涉及到股權(quán)變動時的安排策略與技巧。奧園集團國內(nèi)買殼上市,入主誠誠文化,在股票市場畫了一個圈,留下的是難以言狀的痛楚。作為企業(yè)的管理人員,必須熟悉股權(quán)變動過程中的財務(wù)安排技巧。  簡單來說,公司的股權(quán)變動離不開以下兩種方式:  第一、轉(zhuǎn)讓股權(quán);  第二、增資擴股,引進新股東。  以下舉例說明這兩種方式所涉及到的方法與技巧?!  疚咐考僭O(shè)ABC有限公司注冊資本1000萬,原股東甲和乙分別占公司股權(quán)的60%和40%。現(xiàn)公司要進行股東的變更。  方法一:轉(zhuǎn)讓股權(quán)經(jīng)甲乙雙方同意,

6、甲決定向丙轉(zhuǎn)讓30%的股權(quán)。  需要注意的是,轉(zhuǎn)讓出資應(yīng)該嚴格履行以下的程序:  經(jīng)全體股東過半數(shù)同意。《公司法》第三十五條規(guī)定:股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時,必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意;不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資,如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資,視為同意轉(zhuǎn)讓。另外,經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資,在同等條件下,公司的其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。在ABC有限公司中,甲同意轉(zhuǎn)讓的30%股權(quán),乙是有優(yōu)先購買權(quán)的?! 『炇鸸蓹?quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。新老股東,也就是股權(quán)的出讓方與受讓方應(yīng)該簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議并實際履行。能否做到實際履行,對于新老股東日后的和平共處是至關(guān)

7、重要的。這一點在公司增資擴股,引入新股東的時候也應(yīng)特別注意?! ∞k理變更登記。根據(jù)我國《公司法》和《公司登記管理條例》以及其他相關(guān)規(guī)定,有限責(zé)任公司變更股東,應(yīng)該自股東發(fā)生變動之日起30日內(nèi)申請變更登記?! ∫陨先齻€步驟任何一步出現(xiàn)差錯,都有可能埋下紛爭隱患?! ≡谪攧?wù)上,新股東購買股權(quán),應(yīng)實施盡職調(diào)查,以檢查發(fā)現(xiàn)被購買的公司是否存在潛在的法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,如果不實施調(diào)查,可能就會受騙上當(dāng),買回的不是一家公司,而是一個爛殼。  方法二:增資擴股,引進新股東。原股東甲乙的出資額維持不變,丙決定注資500萬加入ABC有限公司?! ∵@種方式引起

8、的股權(quán)變動,除了執(zhí)行第一種方式所提到的步驟以外,還要注意以下兩點:  若涉及到新股東的資金是否能及時到位的問題,則應(yīng)在股權(quán)變動協(xié)議中明確說明相應(yīng)的違約責(zé)任?! ≡谝M新的股東導(dǎo)致

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。