資源描述：
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn) - 01.項目概念.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)KevinMo2014.08.03“ITTEAM項目概念項目啟動項目計劃目錄風險管理風險管理質(zhì)量管理項目總結(jié)第一階段第二階段02/43M01.概念項目管理的基本概念。什么是項目？What’saProject?04/43熱身練習第0個練習每三人以上組成一個項目組，生產(chǎn)客戶指定的“產(chǎn)品”;時間：5分鐘，看誰生產(chǎn)的最多這個游戲告訴我們……05/43剛才的游戲告訴我們……“項目”的關(guān)鍵特性規(guī)格化的描述目標/要求需要計劃通常都有預先設定的時間點工作分階段執(zhí)行非常規(guī)的任務可能介入其中不同的團隊介入其中，所有需要規(guī)范的流程來保證彼此之前的溝通與交流一些項目籌辦奧運會組織一場戰(zhàn)役
2、建設一座橋梁開發(fā)一個新的操作系統(tǒng)06/43什么是項目？Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct、service、orresult.--fromPMBOK譯：項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目是創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務而展開的一次性工作?！癟emporary”意味著每一個人項目都有確定的起始和終點，在適當?shù)臅r候需要適當?shù)娜?，成員可能是處于不同背景下、過去不在一起工作的人“Unique”意味著項目的結(jié)果/產(chǎn)品/服務與其它的項目有著顯著的不同，用來實現(xiàn)特定的目標，可能包含新的未知的任務，需要各種
3、資源。項目成員項目經(jīng)理06/43項目（Project）vs.操作（OperationWork）共同點：有人執(zhí)行受資源約束有計劃、執(zhí)行和監(jiān)控不同點：獨特的、一次性的團隊形式、臨時性的開放、不確定常規(guī)的、重復性的部門形式、相對持久封閉、穩(wěn)定內(nèi)容環(huán)境組織vs.vs.vs.識別項目練習上課野餐活動集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)微軟的操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔神州飛船計劃生日Partyjquery.min.map項目在企業(yè)中的位置“在一般的組織機構(gòu)中，多達50%的工作是以項目的形式進行的?！?-PMI的統(tǒng)計結(jié)果信息社會和知識經(jīng)濟中創(chuàng)造社會財富的途徑已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式企業(yè)要發(fā)展，則要
4、創(chuàng)新，而創(chuàng)新又是以項目形式開展起來的組織和經(jīng)營環(huán)境發(fā)展變化加快，出現(xiàn)大量例外情況需要盡快處理項目興，企業(yè)興項目衰，企業(yè)衰然而，不幸的是–調(diào)查數(shù)據(jù)（FromStandish）Challenged53%Succeeded29%Failed18%失敗的項目的典型的生命周期Stage1：Exciting興高采烈階段啟動計劃Stage2：Disenchantment恍然大悟階段啟動計劃Stage3：SearchfortheGuilty尋找罪證階段啟動計劃Stage4：PunishmentoftheInnocent懲罰無辜階段啟動計劃Stage5：Notingbutdustandearth“塵與土”
5、階段啟動計劃BrainStorming研發(fā)項目為什么容易失敗？缺乏有效的項目管理什么是管理Planning計劃Organizing組織Staffing人員安置Directing督導Monitoring監(jiān)測Controlling控制Innovating創(chuàng)新Representing表征詞典中：控制與指揮，謹慎與評判的心態(tài)去評價每一個人–聽起來更象“管你”新環(huán)境下：承認員工管理是一種資源管理;開發(fā)與優(yōu)化（員工管理）是影響成功與否的各種條件。什么是項目管理Theapplicationofknowledge,skills,toolsandtechniquestoprojectactivitiesi
6、nordertomeetorexceedstakeholders’expectations.--fromPMBOK譯：運用各種相關(guān)知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。項目的四大要素CostScheduleQualityScopeGood,Fast,Cheap:pickanytwo.項目的四大要素CostScheduleQualityScopeGood,Fast,Cheap:pickanytwo.項目管理的9大領域集成管理范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理風險管理溝通管理人力資源管理采購管理相關(guān)方管理ScopeT
7、imeCostCoreProcessesRiskQualityCommunicationProcurementHumanResourcesFacilitatingProcessIntegration項目管理過程組項目五大過程策劃過程監(jiān)控過程執(zhí)行過程關(guān)閉過程啟動過程注：箭頭代表信息流的傳遞人——項目的主角Stakeholder相關(guān)方/干系人對項目執(zhí)行結(jié)果負責或受項目執(zhí)行影響的小組或個人，可以是項目組成員、供應商、客戶、最終用戶及PMO
