淺析如何健全企業(yè)內(nèi)部會計控制.doc

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1、淺析如何健全企業(yè)內(nèi)部會計控制摘要：市場競爭日益激烈，企業(yè)想要在競爭中生存下去就要注重企業(yè)管理，而企業(yè)內(nèi)部會計控制就是企業(yè)綜合管理當中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理中的重要課題之一，它能夠影響企業(yè)的盈利以及是否正常的運行，本文章詳盡地分析了我國現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部會計控制中出現(xiàn)的問題并提出了改善企業(yè)內(nèi)部控制的措施與理念。關鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部會計控制；健全；問題%1.企業(yè)內(nèi)部會計控制的基本定義根據(jù)有關會計的相關法律規(guī)定，企業(yè)的負責人應建立完善和健全的企業(yè)內(nèi)部會計控制。內(nèi)部會計控制具體是指經(jīng)營或生產(chǎn)企業(yè)為了保護財產(chǎn)安全有效完整無誤，從而獲得具

2、有高質量的會計信息資料，保證企業(yè)經(jīng)營管理的總思想和具體執(zhí)行有規(guī)章制度和法律規(guī)定等有法可依，提出了一系列具體的處理程序和方法手段等措施，該內(nèi)部控制制度適用廣泛，不管在政府機關還是在企業(yè)、社會組織等部門都可以以此為基礎依據(jù)，經(jīng)過大量的實踐證明企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展和最終獲得成功的重要保證。%1.企業(yè)內(nèi)部會計控制在我國的進展情況以及出現(xiàn)的問題（一）控制制度不健全，控制力極弱現(xiàn)今，在我國很多經(jīng)濟單位執(zhí)行著內(nèi)部會計控制制度，但都沒有完全應用到實際當中或是應用的不廣泛，習慣聽從高層的行政指揮與高層主管控制，這種現(xiàn)象是普遍存在的。許多

3、經(jīng)濟單位現(xiàn)在使用的企業(yè)內(nèi)部會計控制管理還是不完善的，有很多的企業(yè)誤把執(zhí)行會計控制的規(guī)章制度完全等同于健全企業(yè)的內(nèi)部會計控制。在經(jīng)濟利益的驅動下，一味的重視經(jīng)濟效益而忽略了現(xiàn)代化的管理，企業(yè)的自我管理防范與約束機制尚不完善，內(nèi)部會計控制管理組織網(wǎng)絡混亂，導致內(nèi)部會計控制管理失控；還有些經(jīng)濟單位全職不清晰，使很多職務相兼容沒有做到分工控制，使內(nèi)部會計控制很難進行。（二）風險意識差致使管理層和基層壓力小企業(yè)競爭日趨激烈，經(jīng)濟的環(huán)境也是變化莫測，企業(yè)經(jīng)營要提高風險意思才能競爭激烈的今天存活下去。假設內(nèi)部控制管理人員風險意識差，缺

4、乏對問題的分析與控制，處理問題時就會錯誤地估計和判斷，采用錯誤的控制方法和走錯誤的程序，忽視重大錯誤或舞弊現(xiàn)象，最終與事實相悖，產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟風險。從總體上來說，建立科學合理的企業(yè)內(nèi)部會計控制是很必要的。企業(yè)管理著重于事情的過程之中和最后管理控制，而對經(jīng)營和財務風險控制和風險預測知之甚少，只有出現(xiàn)嚴重的問題時才會想到內(nèi)部會計控制，到了那時想完全挽救經(jīng)濟損失已經(jīng)為時已晚。（三）企業(yè)文化跟不上現(xiàn)代的管理制度，人員素質不高企業(yè)文化是一種經(jīng)營理念與制度相依存的，并體現(xiàn)了企業(yè)存在為之奮斗的世界觀與價值觀。正確執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計控制是有

5、賴于企業(yè)文化的維護與支持。企業(yè)文化是一個企業(yè)經(jīng)營獲利的精神支柱，從思想和行為方式上影響人們的想法。因為企業(yè)文化的塑造是從多方面培養(yǎng)和教育人們要誠實守信、盡忠職守、刻苦耐勞、激勵奮進等等。%1.加強企業(yè)內(nèi)部會計控制管理的相關措施1.強化會計控制意識，建設內(nèi)控管理文化企業(yè)內(nèi)部會計控制意識的強化就是企業(yè)負責人應該充分了解企業(yè)內(nèi)部會計控制對經(jīng)營管理的重要意義，充分感知企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位是由內(nèi)部會計控制制度所決定的，因此企業(yè)負責人要對資料的會計工作的真實性和完整性以身作則，健全內(nèi)部會計控制制度，樹立企業(yè)管理文化增強員工規(guī)范的會

6、計內(nèi)部控制意識；實行制度的前提就要建立規(guī)范的內(nèi)控管理文化，它決定其在內(nèi)部控制上的價值觀，其主要包括企業(yè)員工的職業(yè)道德與風險價值觀以及風險控制意識等，企業(yè)內(nèi)部控制是一各長期的動態(tài)過程，相互影響相互制約。因此要嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。2.加強管理組織建設，構建防范風險體系以人為本建設企業(yè)內(nèi)部會計控制的管理，從思想上開始教育企業(yè)員工把它放在首位，要夯實思想教育的基礎建設，企業(yè)內(nèi)部控制的具體實施依賴于管理負責人和執(zhí)行人員的態(tài)度和基本業(yè)務以及職業(yè)道德，就算制度很完善，如果企業(yè)的執(zhí)行者不按照具體制度或是理解不充分、粗心大意，那

7、么也不會達到真正的健全內(nèi)部會計控制制度。因此需要相互結合相互促進，首先是會計經(jīng)濟與法律相結合，企業(yè)有法可依，有法可辦最后正確決策。其次是管理機關與基層人員相結合，調(diào)動兩者的積極性，相互監(jiān)督互動管理和監(jiān)管。最后是財務部門與監(jiān)督部門相結合，共同創(chuàng)建內(nèi)部控制并監(jiān)察全程財務管理和考核評估其過程。1.做好三個方面和三相結合的有效控制在意識的三種結合的基礎上融合三個具體方面，首先，從基礎干起，控制會計核算業(yè)務的方法、程序、流程等，這些必須符合法律法規(guī)的要求。其次，從過程中控制會計核算的業(yè)務，具體是指在全程監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部會計的核算業(yè)務并

8、持續(xù)貫徹其制度的要求。最后，從最終結果控制財務收支，收支財務的控制是重要的內(nèi)部會計控制制度環(huán)節(jié)。實行授權批準控制的審批制度，進行分離職權管理，即是財務審批與經(jīng)辦人分離管理，不能一起兼職等。2.建立合理的激勵機制，促進企業(yè)發(fā)展企業(yè)具體實施起來就應該把業(yè)務考核評估和獎懲制度有機的結合在一起，建立合理激勵機制的同時充分發(fā)揮