淺析如何健全企業(yè)內(nèi)部會計控制.doc

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1、淺析如何健全企業(yè)內(nèi)部會計控制摘要：市場競爭日益激烈，企業(yè)想要在競爭中生存下去就要注重企業(yè)管理，而企業(yè)內(nèi)部會計控制就是企業(yè)綜合管理當中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理中的重要課題之一，它能夠影響企業(yè)的盈利以及是否正常的運行，本文章詳盡地分析了我國現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部會計控制中出現(xiàn)的問題并提出了改善企業(yè)內(nèi)部控制的措施與理念。關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部會計控制；健全；問題%1.企業(yè)內(nèi)部會計控制的基本定義根據(jù)有關(guān)會計的相關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)的負責人應建立完善和健全的企業(yè)內(nèi)部會計控制。內(nèi)部會計控制具體是指經(jīng)營或生產(chǎn)企業(yè)為了保護財產(chǎn)安全有效完整無誤，從而獲得具

2、有高質(zhì)量的會計信息資料，保證企業(yè)經(jīng)營管理的總思想和具體執(zhí)行有規(guī)章制度和法律規(guī)定等有法可依，提出了一系列具體的處理程序和方法手段等措施，該內(nèi)部控制制度適用廣泛，不管在政府機關(guān)還是在企業(yè)、社會組織等部門都可以以此為基礎依據(jù)，經(jīng)過大量的實踐證明企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展和最終獲得成功的重要保證。%1.企業(yè)內(nèi)部會計控制在我國的進展情況以及出現(xiàn)的問題（一）控制制度不健全，控制力極弱現(xiàn)今，在我國很多經(jīng)濟單位執(zhí)行著內(nèi)部會計控制制度，但都沒有完全應用到實際當中或是應用的不廣泛，習慣聽從高層的行政指揮與高層主管控制，這種現(xiàn)象是普遍存在的。許多

3、經(jīng)濟單位現(xiàn)在使用的企業(yè)內(nèi)部會計控制管理還是不完善的，有很多的企業(yè)誤把執(zhí)行會計控制的規(guī)章制度完全等同于健全企業(yè)的內(nèi)部會計控制。在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，一味的重視經(jīng)濟效益而忽略了現(xiàn)代化的管理，企業(yè)的自我管理防范與約束機制尚不完善，內(nèi)部會計控制管理組織網(wǎng)絡混亂，導致內(nèi)部會計控制管理失控；還有些經(jīng)濟單位全職不清晰，使很多職務相兼容沒有做到分工控制，使內(nèi)部會計控制很難進行。（二）風險意識差致使管理層和基層壓力小企業(yè)競爭日趨激烈，經(jīng)濟的環(huán)境也是變化莫測，企業(yè)經(jīng)營要提高風險意思才能競爭激烈的今天存活下去。假設內(nèi)部控制管理人員風險意識差，缺

4、乏對問題的分析與控制，處理問題時就會錯誤地估計和判斷，采用錯誤的控制方法和走錯誤的程序，忽視重大錯誤或舞弊現(xiàn)象，最終與事實相悖，產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟風險。從總體上來說，建立科學合理的企業(yè)內(nèi)部會計控制是很必要的。企業(yè)管理著重于事情的過程之中和最后管理控制，而對經(jīng)營和財務風險控制和風險預測知之甚少，只有出現(xiàn)嚴重的問題時才會想到內(nèi)部會計控制，到了那時想完全挽救經(jīng)濟損失已經(jīng)為時已晚。（三）企業(yè)文化跟不上現(xiàn)代的管理制度，人員素質(zhì)不高企業(yè)文化是一種經(jīng)營理念與制度相依存的，并體現(xiàn)了企業(yè)存在為之奮斗的世界觀與價值觀。正確執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計控制是有

5、賴于企業(yè)文化的維護與支持。企業(yè)文化是一個企業(yè)經(jīng)營獲利的精神支柱，從思想和行為方式上影響人們的想法。因為企業(yè)文化的塑造是從多方面培養(yǎng)和教育人們要誠實守信、盡忠職守、刻苦耐勞、激勵奮進等等。%1.加強企業(yè)內(nèi)部會計控制管理的相關(guān)措施1.強化會計控制意識，建設內(nèi)控管理文化企業(yè)內(nèi)部會計控制意識的強化就是企業(yè)負責人應該充分了解企業(yè)內(nèi)部會計控制對經(jīng)營管理的重要意義，充分感知企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位是由內(nèi)部會計控制制度所決定的，因此企業(yè)負責人要對資料的會計工作的真實性和完整性以身作則，健全內(nèi)部會計控制制度，樹立企業(yè)管理文化增強員工規(guī)范的會

6、計內(nèi)部控制意識；實行制度的前提就要建立規(guī)范的內(nèi)控管理文化，它決定其在內(nèi)部控制上的價值觀，其主要包括企業(yè)員工的職業(yè)道德與風險價值觀以及風險控制意識等，企業(yè)內(nèi)部控制是一各長期的動態(tài)過程，相互影響相互制約。因此要嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。2.加強管理組織建設，構(gòu)建防范風險體系以人為本建設企業(yè)內(nèi)部會計控制的管理，從思想上開始教育企業(yè)員工把它放在首位，要夯實思想教育的基礎建設，企業(yè)內(nèi)部控制的具體實施依賴于管理負責人和執(zhí)行人員的態(tài)度和基本業(yè)務以及職業(yè)道德，就算制度很完善，如果企業(yè)的執(zhí)行者不按照具體制度或是理解不充分、粗心大意，那

7、么也不會達到真正的健全內(nèi)部會計控制制度。因此需要相互結(jié)合相互促進，首先是會計經(jīng)濟與法律相結(jié)合，企業(yè)有法可依，有法可辦最后正確決策。其次是管理機關(guān)與基層人員相結(jié)合，調(diào)動兩者的積極性，相互監(jiān)督互動管理和監(jiān)管。最后是財務部門與監(jiān)督部門相結(jié)合，共同創(chuàng)建內(nèi)部控制并監(jiān)察全程財務管理和考核評估其過程。1.做好三個方面和三相結(jié)合的有效控制在意識的三種結(jié)合的基礎上融合三個具體方面，首先，從基礎干起，控制會計核算業(yè)務的方法、程序、流程等，這些必須符合法律法規(guī)的要求。其次，從過程中控制會計核算的業(yè)務，具體是指在全程監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部會計的核算業(yè)務并

8、持續(xù)貫徹其制度的要求。最后，從最終結(jié)果控制財務收支，收支財務的控制是重要的內(nèi)部會計控制制度環(huán)節(jié)。實行授權(quán)批準控制的審批制度，進行分離職權(quán)管理，即是財務審批與經(jīng)辦人分離管理，不能一起兼職等。2.建立合理的激勵機制，促進企業(yè)發(fā)展企業(yè)具體實施起來就應該把業(yè)務考核評估和獎懲制度有機的結(jié)合在一起，建立合理激勵機制的同時充分發(fā)揮