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1、諾基亞手機(jī)戰(zhàn)略分析諾基亞公司成立于1865年（芬蘭），擁有146年的歷史。成立初期，主要從事原木漿的生產(chǎn)和銷售。此后又相繼從事橡膠的橡膠、電纜的生產(chǎn)。1960年由原來(lái)的電纜生產(chǎn)部成立了電纜電子部。隨著電子通信的發(fā)展，電纜電子部開始逐步注重電信方面的研發(fā)生產(chǎn)，從而奠定了諾基亞電信的基礎(chǔ)。諾基亞公司的信條是科技以人為本,利用不斷革新的技術(shù)和市場(chǎng)不斷變化所創(chuàng)造的機(jī)遇，再加上其他因素,諾基亞曾一度占領(lǐng)全球市場(chǎng)份額55%，在這通訊行業(yè)占據(jù)老大的位置持續(xù)了十幾年。但近幾年隨著蘋果，HTC的崛起，加上諾基亞自身的許多因素，諾基亞由頂峰慢慢的步入低谷，我將著重分析諾基亞近幾年時(shí)間的手
2、機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略及其業(yè)績(jī)下滑的原因分析諾基亞的供應(yīng)鏈策略在2000年，諾基亞中國(guó)公司就擁有了很多的全球優(yōu)秀合作伙伴。但是因?yàn)樗麄兎稚⑷蚋鞯兀y以管理，于是諾基亞著手在北京建立工業(yè)園。把相對(duì)分散的供應(yīng)商聚集到手機(jī)工廠周邊來(lái)。這一方法，大大減少了供應(yīng)的運(yùn)輸成本，極大的降低了庫(kù)存量，快捷的供應(yīng)使得訂貨前期大為縮短，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)內(nèi)接單出貨的按銷定產(chǎn)模式。大大提高了諾基亞的市場(chǎng)反應(yīng)速度，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。這一模式被稱為星網(wǎng)模式，在十年前的那個(gè)時(shí)代，為諾基亞的發(fā)展提供了巨大的動(dòng)力，但是其局限性也非常明顯，隨著手機(jī)技術(shù)的發(fā)展，諾基亞需要的供應(yīng)商不會(huì)僅僅是星網(wǎng)工業(yè)園內(nèi)的那么幾家，同理，隨著
3、技術(shù)發(fā)展，會(huì)有不適合的供應(yīng)商淘汰出局，會(huì)有更好的供應(yīng)商加入生產(chǎn)。并且，隨著手機(jī)系統(tǒng)的多樣化，手機(jī)越來(lái)越追求高硬件配置的時(shí)候，諾基亞局限的供應(yīng)商就暴露出了巨大的劣勢(shì)。再者，星網(wǎng)模式使諾基亞與周邊企業(yè)結(jié)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這就勢(shì)必影響到諾基亞決策，當(dāng)諾基亞做出決策時(shí)，既要考慮到自身利益，也要考慮到供應(yīng)商的利益，這導(dǎo)致諾基亞的決策失去了一定的靈活性。近幾年諾基亞的危機(jī)和該供應(yīng)策略有著非常密切的關(guān)系，該供應(yīng)策略沒有隨著市場(chǎng)的變化而跟著改進(jìn)，必然會(huì)拖累諾基亞，可謂一句話總結(jié)，成也于此，敗也于此諾基亞的技術(shù)改革策略諾基亞作為智能手機(jī)曾經(jīng)的龍頭老大，憑借塞班系統(tǒng)在早期的統(tǒng)治力，成為首家智能
4、手機(jī)市場(chǎng)霸主。這一結(jié)果與其的技術(shù)革新有著緊密的聯(lián)系諾基亞開始大力研制塞班系統(tǒng)的手機(jī)，這在智能手機(jī)早期取得了巨大的成果。我們分析原因主要有兩點(diǎn)。第一點(diǎn)，諾基亞自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。非智能手機(jī)為諾基亞打下了結(jié)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，客戶對(duì)諾基亞品牌的認(rèn)可度比較高。第二點(diǎn)，塞班伊始，手機(jī)上的智能系統(tǒng)少之又少，塞班憑借其自身的一定優(yōu)勢(shì)，一舉成為了市場(chǎng)最受歡迎的智能機(jī)系統(tǒng)。其實(shí)，塞班的弊端十分明顯，首先代碼本中，s60v3系統(tǒng)的整套指令，比windowsxp的指令都要復(fù)雜，其次，開放性較低，未來(lái)手機(jī)系統(tǒng)，必定是一個(gè)開源的系統(tǒng)，開放的平臺(tái)。塞班直到諾基亞于2008年完全收購(gòu)塞班之后兩年，才得以公
5、布放出源代碼，但為時(shí)晚矣。最后，諾基亞在系統(tǒng)革新方面的策略似乎十分的舉棋不定，在塞班初現(xiàn)疲軟的時(shí)候，諾基亞表示絕不會(huì)放棄對(duì)塞班系統(tǒng)的開發(fā)，當(dāng)市場(chǎng)上智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候，諾基亞又宣布和英特爾公司合作，放棄自己的maemo系統(tǒng)，大力開發(fā)MEEGO系統(tǒng)，于此同時(shí)，又與微軟合作，準(zhǔn)備推出自己的wp7手機(jī)?；仡欀Z基亞智能手機(jī)的發(fā)展史，不得不承認(rèn)，它的早期歷史太輝煌了，頂峰時(shí)期市場(chǎng)占有率一度達(dá)到55%。那么是什么導(dǎo)致了諾基亞的如此止步不前。我們分析認(rèn)為，是塞班的太過(guò)成功。原因有兩個(gè)，第一，塞班的太過(guò)成功，市場(chǎng)和用戶對(duì)其的認(rèn)可度太高，這一定影響了諾基亞在技術(shù)革新上的決策。導(dǎo)致
6、了諾基亞將自己捆綁在塞班這個(gè)平臺(tái)上，除非到了萬(wàn)不得已的時(shí)候，否則很難有所改變。第二，塞班系統(tǒng)本身根本不需要太高的硬件與之相匹配。所以我們也就很驚奇的看到諾基亞在用低端機(jī)的配置賣高端機(jī)的價(jià)格，然后和強(qiáng)大的android和ios競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)上的成功曾經(jīng)是諾基亞最引以為豪的資本，但是技術(shù)上的革新失敗，卻成為諾基亞智能手機(jī)步入低谷的主要原因之一。諾基亞抱著塞班苦守之后，終于醒悟，大力開發(fā)新系統(tǒng)的手機(jī)，但愿為時(shí)不晚。由此可見，創(chuàng)新的意義之重大。諾基亞競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析分析諾基亞的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不難發(fā)現(xiàn)，除了公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，還有了系統(tǒng)陣營(yíng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。從公司之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，諾基亞已經(jīng)一步步步入
7、了低谷，在智能手機(jī)市場(chǎng)，三星的市場(chǎng)占有率已經(jīng)全面超越諾基亞。達(dá)到了20%，而諾基亞僅為14%。于此同時(shí)，其他新興的手機(jī)制造企業(yè)也在加速趕超諾基亞的步伐。比如HTC從最早的代工企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)技術(shù)力量雄厚的手機(jī)制造企業(yè)，靠的就是創(chuàng)新意識(shí)。而三星的成功也得益于它在屏幕顯示技術(shù)和芯片技術(shù)上的成就。在這里不得不提的是喬布斯的iphone，它的出現(xiàn)，給手機(jī)帶來(lái)的革新遠(yuǎn)比手機(jī)十年發(fā)展的都要多2011年，諾基亞正式加入WP7陣營(yíng)，但是我們認(rèn)為還是太慢。早在2010年HTC就已經(jīng)推出了自己的WP7手機(jī)，并且新機(jī)型仍在推出中。英雄末路，美人遲暮。這是自然法則也是商場(chǎng)
