實(shí)用IE及效率提升課件.ppt

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1、實(shí)用IE及效率提升實(shí)用工業(yè)工程IE=IndustrialEngineering第一部分制作：工程部主講人：季永華太格爾科技電源（東莞）有限公司永續(xù)經(jīng)營之根本所謂管理，是只利用擁有的資源，建立過程控制，完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換（或稱的的價(jià)值）過程。IN過程控制資源產(chǎn)品OUT產(chǎn)品價(jià)值≥資源+管理成本永續(xù)經(jīng)營之根本--------持續(xù)獲得利潤太格爾科技電源（東莞）有限公司一個(gè)民主投票的故事A一個(gè)有較大爭議的人，無記名投票可能很難當(dāng)選前提：1、由約11個(gè)有投票權(quán)必須無記名投票選出2、你是領(lǐng)導(dǎo)由你制定無記名投票規(guī)則你作為領(lǐng)導(dǎo)一定要A當(dāng)選，如何制

2、定投票規(guī)則？太格爾科技電源（東莞）有限公司四類成本改善方法太格爾科技電源（東莞）有限公司類別責(zé)任歸屬戰(zhàn)略型成本改革經(jīng)營層、高層管理者系統(tǒng)型成本革新中高層管理者、經(jīng)營層成本改善技法工人、中低層管理者運(yùn)動(dòng)型降低成本經(jīng)營層與全體員工IE工業(yè)工程法、VA價(jià)值分析法、QC統(tǒng)計(jì)手法JIT精益生產(chǎn)、TQM全面質(zhì)量管理、SCM供應(yīng)鏈管理、6ó、MRP（ERP）什么是工業(yè)工程（IE）工業(yè)工程（IndustrialEngineering），是對(duì)人員、物料、機(jī)器設(shè)備、信息所組的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的科學(xué)，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方的知

3、識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評(píng)價(jià)。----------美國工業(yè)工程師學(xué)會(huì)（AIIE）太格爾科技電源（東莞）有限公司什么是工業(yè)工程（IE）IE從事于設(shè)計(jì)、改革和設(shè)置關(guān)于人員、材料和機(jī)器設(shè)備的綜合使用及消耗的詳細(xì)分析，以求提高企業(yè)生產(chǎn)效率、利潤率和經(jīng)濟(jì)效果。-------美國百科全書IE是通過對(duì)人員、材料、機(jī)器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)效率并降低成本的技術(shù)。--------日本IE研究會(huì)太格爾科技電源（東莞）有限公司認(rèn)識(shí)企業(yè)如何燒錢企業(yè)常見8大浪費(fèi)庫存浪費(fèi)制造太多的浪費(fèi)不

4、良修理的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)停滯的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)過分加工的浪費(fèi)太格爾科技電源（東莞）有限公司庫存的浪費(fèi)某公司倉庫管理科準(zhǔn)備建立評(píng)價(jià)成本制度，統(tǒng)計(jì)了近3個(gè)月的數(shù)據(jù)如下：1、原材料月保管金額總計(jì)：3000萬元月成品月保管金額總計(jì)：5000萬元月2、原材料保管使用面積：4250平方米月成品保管使用面積：8250平方米月該工廠建筑面積每月費(fèi)用為：25元/平方米.月3、使用人員：原材料組-----30名工人+1名職員成品組-----15名工人+1名職員該公司工人費(fèi)用1250元/月；職員2560元/月4、每月材料管理科的經(jīng)費(fèi)（例

5、辦公用品、清潔費(fèi)用、電費(fèi)等）為5萬元/月，請根據(jù)上述數(shù)據(jù)建立庫房的模擬成本太格爾科技電源（東莞）有限公司觀念上：庫存是企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)辛辛苦苦一年才有10%的利潤。庫存與在制品的金額占年度營業(yè)額的30%以上，財(cái)務(wù)報(bào)表是資產(chǎn)，但經(jīng)營管理人員要將其認(rèn)為是負(fù)資產(chǎn)。庫存是萬惡之淵太格爾科技電源（東莞）有限公司以下全是庫存浪費(fèi)零部件、材料的庫存半成品的庫存成品的庫存已向供應(yīng)商定購的在途零部件已發(fā)貨的在途成品太格爾科技電源（東莞）有限公司制造太多的浪費(fèi)制造量﹥市場需要：是浪費(fèi)前工序生產(chǎn)（投入）量﹥后工序用量過分強(qiáng)化個(gè)體的計(jì)件制，往往注意了局部利

6、益，而忽略了全體利益。太格爾科技電源（東莞）有限公司搬送的浪費(fèi)搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作、搬運(yùn)的損失，分為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)。1）物品移動(dòng)所要的空間浪費(fèi)2）時(shí)間的耗費(fèi)3）人力、工具的占用4）搬運(yùn)的物損太格爾科技電源（東莞）有限公司停滯（等待）的浪費(fèi)生產(chǎn)線品種的切換；每天的工作量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量小時(shí)，便無所事事；時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置；因上游工序發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游工序無事可做；機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障；生產(chǎn)線未能取得平衡；材料雖已齊備，但制造通知單或設(shè)計(jì)圖并未送來，導(dǎo)致等待。太格爾科技電源（東莞）有限公司動(dòng)作的浪費(fèi)

7、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是粗放式管理，各工序存在大量在制品，即使動(dòng)作梢慢也不會(huì)有太大的影響，就不會(huì)潛心研究動(dòng)作浪費(fèi)造成的效率低下問題。太格爾科技電源（東莞）有限公司兩手空閑的浪費(fèi)一只手空閑的浪費(fèi)動(dòng)作中途停頓的浪費(fèi)動(dòng)作幅度太大的浪費(fèi)拿的動(dòng)作中途變換的浪費(fèi)步行的浪費(fèi)動(dòng)作角度太大的浪費(fèi)動(dòng)作之間不連貫的浪費(fèi)不懂技巧勉強(qiáng)動(dòng)作的浪費(fèi)掂腳尖勉強(qiáng)動(dòng)作的浪費(fèi)彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)IE主要分析技術(shù)（1）太格爾科技電源（東莞）有限公司方法研究程序分析動(dòng)作分析經(jīng)濟(jì)原則產(chǎn)品工藝流程分析作業(yè)流程流程分析聯(lián)合作業(yè)分析業(yè)務(wù)流程分析兩手作業(yè)分析PTS分析VTR分析動(dòng)素

8、分析流程經(jīng)濟(jì)性原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則IE主要分析技術(shù)（2）太格爾科技電源（東莞）有限公司方法研究時(shí)間分析運(yùn)作分析經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作要素時(shí)間分析單位作業(yè)時(shí)間分析秒表時(shí)間分析VTR分析連續(xù)動(dòng)作分析加工路線分析標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定采樣分析生產(chǎn)能力平衡搬運(yùn)分析配置研究IE主要標(biāo)準(zhǔn)制度太格