IE生產(chǎn)效率提升.ppt

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1、工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)改善的利器什么是工業(yè)工程工業(yè)工程(IndustrialEngineering簡(jiǎn)稱IE)是在19世紀(jì)初，隨著機(jī)械化生產(chǎn)的興起，在管理科學(xué)，特別是泰勒(W.Taylor)的科學(xué)管理和吉爾布雷思夫婦(Frank&LillianGilbreth)的動(dòng)作研究的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門新型學(xué)科。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，工業(yè)工程不斷吸收系統(tǒng)科學(xué)、信息科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)及人類工程學(xué)等學(xué)科的經(jīng)驗(yàn)，逐漸發(fā)展成為一門把技術(shù)和管理結(jié)合起來(lái)、綜合性很強(qiáng)的新型學(xué)科，其應(yīng)用的廣度和深度不斷擴(kuò)大，不但應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、政府等其它部門的生產(chǎn)效率提高也能提供有效的指導(dǎo)方法。什么是工業(yè)工程美國(guó)工

2、業(yè)工程師學(xué)會(huì)對(duì)IE下的最有權(quán)威性的定義是：“工業(yè)工程是研究人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理和方法，確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)由該系統(tǒng)所取得的成果?！笔裁词枪I(yè)工程具體包括：(1)成本和效率意識(shí)；(2)問(wèn)題和改革意識(shí)；(3)工作簡(jiǎn)化、專門化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，也稱為“3S原則”；(4)整體意識(shí)；(5)以人為本的意識(shí)。什么是工業(yè)工程第一類是固定的職能，主要是：方法研究、工作測(cè)定、工廠設(shè)施的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、組織設(shè)計(jì)與分析、工作制度設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)信息管理及控制、工資單價(jià)核定、質(zhì)量保證。第二

3、類是個(gè)別需要而設(shè)置職能，主要是：項(xiàng)目管理及所需支持、成本控制及其標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)存控制、計(jì)算機(jī)程序控制、成品包裝、儲(chǔ)運(yùn)及試驗(yàn)、工具與設(shè)備選用、產(chǎn)品改進(jìn)研究、預(yù)防性的設(shè)備保養(yǎng)制度。第三類是延伸或擴(kuò)展的職能，主要是：利潤(rùn)計(jì)劃、資本或固定資產(chǎn)投資分析、資源分配、對(duì)供應(yīng)商的咨詢服務(wù)和評(píng)估、管理審計(jì)與經(jīng)營(yíng)、檢查與評(píng)審、安全計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃。什么是工業(yè)工程工業(yè)工程的核心技術(shù)——工作研究可以分析工作效率的各種影響因素，幫助企業(yè)挖掘、革新、消除人力、物力、財(cái)力和時(shí)間方面的浪費(fèi)，合理安排作業(yè)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，用新的更為合理的作業(yè)方法替代舊的不良的作業(yè)方法，并制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。制定標(biāo)準(zhǔn)方法和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的

4、技術(shù)包括方法研究和作業(yè)測(cè)定兩項(xiàng)內(nèi)容什么是工業(yè)工程方法研究　　方法研究是運(yùn)用各種分析技術(shù)，對(duì)作業(yè)的方法進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和改進(jìn)，尋求最佳的作業(yè)方法并使之標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)過(guò)程是有步驟分層次進(jìn)行的。它首先著眼于全局，解決系統(tǒng)整體優(yōu)化的問(wèn)題，然后再步步深入解決關(guān)鍵的局部問(wèn)題乃至微觀問(wèn)題。共分三個(gè)層次，即：工序分析、作業(yè)分析和動(dòng)作分析。什么是工業(yè)工程工序分析主要是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及工藝流程進(jìn)行分析，利用流程分析、相關(guān)分析、搬運(yùn)路線分析等手段來(lái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行重新組織，包括工廠規(guī)范、車間布置和物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)等，使生產(chǎn)過(guò)程合理化。作業(yè)分析主要利用操作過(guò)程分析、人機(jī)配合分析、作業(yè)場(chǎng)地布置分析等手段

5、來(lái)規(guī)范作業(yè)過(guò)程，它強(qiáng)調(diào)作業(yè)程序、操作方法和作業(yè)環(huán)境條件的改進(jìn)。什么是工業(yè)工程作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間測(cè)定和統(tǒng)計(jì)分析的一系列方法，包括直接測(cè)定法、工作抽樣法、攝像法、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法等。作業(yè)測(cè)定通常有兩個(gè)作用，其一是對(duì)方法研究中的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析；其二就是確定已有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。什么是工業(yè)工程制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)需要以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法為前提，首先按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法組織生產(chǎn)和培訓(xùn)工人，等達(dá)到正常的作業(yè)狀態(tài)再進(jìn)行時(shí)間測(cè)定，統(tǒng)計(jì)和分析，按實(shí)際估計(jì)寬放余量，確定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。也可直接對(duì)作業(yè)方法進(jìn)行分析，利用標(biāo)準(zhǔn)資料法或預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)來(lái)制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。IE活動(dòng)的效率意識(shí)何謂效率

6、而IE效率具體理解為相對(duì)作業(yè)目的所采用的工具及方法是否最適合并被充分利用。通過(guò)改善工程設(shè)計(jì)，改良工裝及改善作業(yè)環(huán)境使員工工作更加輕松，才會(huì)真正提高效率。分類內(nèi)容說(shuō)明例1（目的：運(yùn)7kg物品）例2（目的：挖小坑）有效率目的=手段用臺(tái)車搬運(yùn)鐵鍬無(wú)效率浪費(fèi)目的＜手段用叉車搬運(yùn)推土機(jī)不合理目的＞手段人手搬運(yùn)用手挖序號(hào)名稱1拋棄因有的制作方法及觀念2積極尋找方法而非做不到的理由3嚴(yán)禁為現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行辯解或找借口，實(shí)事求是否定現(xiàn)狀4不求完美，50分即可，馬上行動(dòng)5錯(cuò)了請(qǐng)馬上改正6改革不許大量投資7不遇問(wèn)題，不出智慧8WHY請(qǐng)問(wèn)五次找真正原因910人的智慧大于一個(gè)人的知識(shí)10革新永無(wú)止境IE活動(dòng)的導(dǎo)入

7、與推進(jìn)IE導(dǎo)入的10條基本精神IE活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)IE實(shí)施抵抗情緒的10種表現(xiàn)IE實(shí)施的10種抵抗序號(hào)內(nèi)容1那種東西沒(méi)有什么作用2道理確實(shí)如此，但我們的情況不同。3方案是不錯(cuò)，實(shí)際效果就難說(shuō)。4再降低成本已不可能。5我們也一直是這樣做的。6不愿作別人勸告的事情7成本下降的話，品質(zhì)也會(huì)跟隨下降。8現(xiàn)狀也不錯(cuò)，為什么要改變。9那種東西不靈的，10年前我們就搞過(guò)了。10我們對(duì)此最了解了。動(dòng)作分析簡(jiǎn)介動(dòng)作分析的目的在消除停滯無(wú)效動(dòng)作次序不合理不均衡（如