實用IE及效率提升課件.ppt

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1、實用IE及效率提升實用工業(yè)工程IE=IndustrialEngineering第一部分制作：工程部主講人：季永華太格爾科技電源（東莞）有限公司永續(xù)經(jīng)營之根本所謂管理，是只利用擁有的資源，建立過程控制，完成增加價值的轉(zhuǎn)換（或稱的的價值）過程。IN過程控制資源產(chǎn)品OUT產(chǎn)品價值≥資源+管理成本永續(xù)經(jīng)營之根本--------持續(xù)獲得利潤太格爾科技電源（東莞）有限公司一個民主投票的故事A一個有較大爭議的人，無記名投票可能很難當(dāng)選前提：1、由約11個有投票權(quán)必須無記名投票選出2、你是領(lǐng)導(dǎo)由你制定無記名投票規(guī)則你作為領(lǐng)導(dǎo)一定要A當(dāng)選，如何制

2、定投票規(guī)則？太格爾科技電源（東莞）有限公司四類成本改善方法太格爾科技電源（東莞）有限公司類別責(zé)任歸屬戰(zhàn)略型成本改革經(jīng)營層、高層管理者系統(tǒng)型成本革新中高層管理者、經(jīng)營層成本改善技法工人、中低層管理者運動型降低成本經(jīng)營層與全體員工IE工業(yè)工程法、VA價值分析法、QC統(tǒng)計手法JIT精益生產(chǎn)、TQM全面質(zhì)量管理、SCM供應(yīng)鏈管理、6ó、MRP（ERP）什么是工業(yè)工程（IE）工業(yè)工程（IndustrialEngineering），是對人員、物料、機器設(shè)備、信息所組的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和實施的科學(xué)，它綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方的知

3、識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預(yù)測和評價。----------美國工業(yè)工程師學(xué)會（AIIE）太格爾科技電源（東莞）有限公司什么是工業(yè)工程（IE）IE從事于設(shè)計、改革和設(shè)置關(guān)于人員、材料和機器設(shè)備的綜合使用及消耗的詳細分析，以求提高企業(yè)生產(chǎn)效率、利潤率和經(jīng)濟效果。-------美國百科全書IE是通過對人員、材料、機器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改進，從而提高生產(chǎn)效率并降低成本的技術(shù)。--------日本IE研究會太格爾科技電源（東莞）有限公司認識企業(yè)如何燒錢企業(yè)常見8大浪費庫存浪費制造太多的浪費不

4、良修理的浪費搬運的浪費停滯的浪費管理的浪費動作的浪費過分加工的浪費太格爾科技電源（東莞）有限公司庫存的浪費某公司倉庫管理科準備建立評價成本制度，統(tǒng)計了近3個月的數(shù)據(jù)如下：1、原材料月保管金額總計：3000萬元月成品月保管金額總計：5000萬元月2、原材料保管使用面積：4250平方米月成品保管使用面積：8250平方米月該工廠建筑面積每月費用為：25元/平方米.月3、使用人員：原材料組-----30名工人+1名職員成品組-----15名工人+1名職員該公司工人費用1250元/月；職員2560元/月4、每月材料管理科的經(jīng)費（例

5、辦公用品、清潔費用、電費等）為5萬元/月，請根據(jù)上述數(shù)據(jù)建立庫房的模擬成本太格爾科技電源（東莞）有限公司觀念上：庫存是企業(yè)的負資產(chǎn)辛辛苦苦一年才有10%的利潤。庫存與在制品的金額占年度營業(yè)額的30%以上，財務(wù)報表是資產(chǎn)，但經(jīng)營管理人員要將其認為是負資產(chǎn)。庫存是萬惡之淵太格爾科技電源（東莞）有限公司以下全是庫存浪費零部件、材料的庫存半成品的庫存成品的庫存已向供應(yīng)商定購的在途零部件已發(fā)貨的在途成品太格爾科技電源（東莞）有限公司制造太多的浪費制造量﹥市場需要：是浪費前工序生產(chǎn)（投入）量﹥后工序用量過分強化個體的計件制，往往注意了局部利

6、益，而忽略了全體利益。太格爾科技電源（東莞）有限公司搬送的浪費搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作、搬運的損失，分為放置、堆積、移動、整列等動作浪費。1）物品移動所要的空間浪費2）時間的耗費3）人力、工具的占用4）搬運的物損太格爾科技電源（東莞）有限公司停滯（等待）的浪費生產(chǎn)線品種的切換；每天的工作量變動很大，當(dāng)工作量小時，便無所事事；時常因缺料而使機器閑置；因上游工序發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游工序無事可做；機器設(shè)備時常發(fā)生故障；生產(chǎn)線未能取得平衡；材料雖已齊備，但制造通知單或設(shè)計圖并未送來，導(dǎo)致等待。太格爾科技電源（東莞）有限公司動作的浪費

7、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是粗放式管理，各工序存在大量在制品，即使動作梢慢也不會有太大的影響，就不會潛心研究動作浪費造成的效率低下問題。太格爾科技電源（東莞）有限公司兩手空閑的浪費一只手空閑的浪費動作中途停頓的浪費動作幅度太大的浪費拿的動作中途變換的浪費步行的浪費動作角度太大的浪費動作之間不連貫的浪費不懂技巧勉強動作的浪費掂腳尖勉強動作的浪費彎腰動作的浪費重復(fù)動作的浪費IE主要分析技術(shù)（1）太格爾科技電源（東莞）有限公司方法研究程序分析動作分析經(jīng)濟原則產(chǎn)品工藝流程分析作業(yè)流程流程分析聯(lián)合作業(yè)分析業(yè)務(wù)流程分析兩手作業(yè)分析PTS分析VTR分析動素

8、分析流程經(jīng)濟性原則動作經(jīng)濟性原則IE主要分析技術(shù)（2）太格爾科技電源（東莞）有限公司方法研究時間分析運作分析經(jīng)濟原則動作要素時間分析單位作業(yè)時間分析秒表時間分析VTR分析連續(xù)動作分析加工路線分析標(biāo)準時間設(shè)定采樣分析生產(chǎn)能力平衡搬運分析配置研究IE主要標(biāo)準制度太格