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1、錫恩企業(yè)文化展示(部分)錫恩英才--翟莎莎制錫恩對文化的詮釋讓企業(yè)中相同的部分大于不同的部分，從而誕生主流的意識形態(tài)，并通過較長時間的實踐、堅守和成功，讓團隊成員信以為真，成為大家共同的行為準則和判斷是非標準的核心價值觀。這種主流的聲音可以使公司在出現(xiàn)任何爭執(zhí)和矛盾的時候，任何一名已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工都可以跳出來用一句話結(jié)束爭論！這種隱性的，卻對團隊行為有重大影響的力量，我們稱為企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成過程企業(yè)高級管理人員新建或初建公司一位或數(shù)位高級管理人員制定并努力實施一種創(chuàng)意、經(jīng)營思想或一種經(jīng)營策略企業(yè)
2、經(jīng)營行為實施各項經(jīng)營實務(wù)工作；企業(yè)員工運用受經(jīng)營思想、經(jīng)營策略指導的行為方式，警醒實際操作企業(yè)經(jīng)營成果企業(yè)通過運用各種措施，經(jīng)營取得成功；這些成就持續(xù)相當長的一個時期企業(yè)文化企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營策略，同時也反映了人們實施這些策略的經(jīng)驗體會企業(yè)文化發(fā)生作用的邏輯線理解企業(yè)文化在公司發(fā)生作用的全部秘密：總裁做文化的所有方法和工具，皆是在這些環(huán)節(jié)上做推動和提升！4行動核心價值觀信仰重復習慣環(huán)境意識觀念錫恩公司使命墻錫恩公司戰(zhàn)略墻總裁應(yīng)推行什么企業(yè)文化？錫恩“ＣＯＣＯ”核心文化：商業(yè)人
3、格、結(jié)果導向、客戶價值、開放分享7客戶價值Customervalue結(jié)果導向Ordertoresult商業(yè)人格Commercialmorals開放分享openingshares公司戰(zhàn)略核心價值觀總裁做文化的四個方法：√樹旗幟：建立黑白分明的原則、樹立典型的代表人物，制訂企業(yè)的底線和基本法?！淘飙h(huán)境：靜態(tài)環(huán)境營造、動態(tài)環(huán)境設(shè)計。√建班子：找到價值觀相近的高管團隊、選出部門文化使者，共同推進文化?！谈愀偁帲浩放品e分、福布斯財富榜、“高手”咨詢臺、每日“收盤價”。8建班子Creationteam造環(huán)境Cre
4、atesenvironment樹旗幟Settingupflag搞競爭Producescompetes企業(yè)文化顧問中心全景圖客戶中心進化墻狼性進化法則：錫恩之最團隊榮譽展示我們的成長市場部和渠道部我們的種子業(yè)務(wù)——CEO市場我們的客戶顧問中心員工生日樹我們的平臺我們的團隊黑白鮮明的文化文化共享平臺總裁做文化的工具交流平臺：廣播站視頻會議系統(tǒng)短信書信便簽網(wǎng)絡(luò)：現(xiàn)代化管理的標志，除了高效的溝通和信息的管理外，更重要的作用正在于文化的推動與實踐、以及其中的分享和沉淀。網(wǎng)絡(luò)可涉及使用的工具很多，這里列舉幾類對文
5、化推動有幫助的系列工具√電子郵件系統(tǒng)√企業(yè)網(wǎng)站√企業(yè)論壇、聊天室√企業(yè)（總裁）博客√企業(yè)內(nèi)部即時通訊工具，如：ORACLEMESSENGER、MSN、QQ、網(wǎng)易POPO√企業(yè)內(nèi)部在線學習和培訓系統(tǒng):e-learning展示平臺：文化活動企業(yè)內(nèi)刊、4R墻、文化墻、群英榜、培訓室、企業(yè)CI及VI設(shè)計、攝錄設(shè)備、影視教材文化不是掛在墻上的標語！錫恩在十年來已經(jīng)沉淀總結(jié)了幾百個企業(yè)做文化的工具，不但在錫恩內(nèi)部使用，而且在我們服務(wù)的上萬家客戶中也都在使用！受到這些客戶的一致推薦！其中錫恩總裁高端咨詢課程《COC
6、O商業(yè)文化》課程中，就會展示給大家上百個企業(yè)做文化的工具，包括最近研發(fā)的《以獨攻獨，如何領(lǐng)導80后新新人類》也已完全工具化！期待與您的共同分享！27因為專注，所以專業(yè)共同攜手成就夢想
