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《主生產(chǎn)排程復(fù)習(xí)課程.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、主生產(chǎn)排程MPS和MRPMPS是MRP最主要的輸入資料。MRP把MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉(zhuǎn)變成零組件的需求數(shù)量及時(shí)間。MPS是否合理可行決定了MRP是不是能發(fā)揮作用。MPS和PP生產(chǎn)規(guī)劃(PP)是針對(duì)產(chǎn)品群或「平均產(chǎn)品」而作；而MPS是針對(duì)個(gè)別完成品而作。生產(chǎn)規(guī)劃通常以月、而主生產(chǎn)排程通常以週為時(shí)段長(zhǎng)。生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃期間較主生產(chǎn)排程長(zhǎng)。生產(chǎn)規(guī)劃視產(chǎn)能為決策變數(shù)；主生產(chǎn)排程則視產(chǎn)能為限制條件。生產(chǎn)規(guī)畫(PP),MPS,MRPMPSRCCPMRP資源?NotOKOkPP生產(chǎn)規(guī)劃Productfamily:XMPSMPS的資料來源客戶訂單
2、銷售預(yù)測(cè)廠際調(diào)撥配銷倉庫需求MPS技術(shù)(1)需求時(shí)柵(DemandTimeFence,DTF):在DTF之前不能再有新的需求，因?yàn)楸貋聿患敖回洝Ｒ虼薓PS只考慮訂單不考慮預(yù)測(cè)。MPS的修改必須經(jīng)過仔細(xì)的分析及授權(quán)。計(jì)劃時(shí)柵(PlanningTimeFence,PTF):在DTF和PTF之間，新的訂單還是會(huì)進(jìn)來，若某期預(yù)測(cè)大於訂單，表示尚有訂單會(huì)進(jìn)來，MPS考慮預(yù)測(cè)量；若訂單大於預(yù)測(cè)，表示預(yù)測(cè)低估，MPS取訂單量。在PTF之後，MPS只考慮預(yù)測(cè)量。時(shí)柵NowDTFPTFEndofPlanningHorizonContainsfroze
3、ncustomerordersonly.Containsordersandforecasts.Customerordersreplaceforecastquantities.Containsforecastsonly.TimeFencesDemandTimeFence(DTF)PlanningTimeFence(PTF)Frozen(InsideDTF)NoschedulechangesallowedwithinthiswindowModeratelyFirm(BetweenDTF&PTF)Specificchangesallowe
4、dwithinproductgroupsaslongaspartsareavailableFlexible(OutsidePTF)SignificantvariationallowedaslongasoverallcapacityrequirementsremainatthesamelevelsTimeFences81526WeeksFrozenModeratelyFirmFlexibleFirmCustomerOrdersForecastandavailablecapacityCapacityDTFPTFMPSTimeFences
5、MPSPlanningHorizonTodayFutureVisibility(3-6Months)ProcurementFabricationAssemblyCumulativeLeadTimeEmergencyChangesMixChangesONLYRateandAnyChangeDTFPTFMPSTimeFencesProvideaninputtoroughcutcapacityplanning.Procuringlongrangesresources.Givepurchasingmoretimetoworkwithsupp
6、liers.MPS技術(shù)(2)預(yù)計(jì)可用量(PAB)表示若採(cǎi)行MPS建議的行動(dòng)訊息及計(jì)劃訂單，各期期未的預(yù)計(jì)庫存量?？纱饝?yīng)量(ATP):在庫量、在途量及計(jì)劃訂單量中，尚未承諾給客戶的部份。ATP出現(xiàn)在MPS報(bào)表中的第一期及有在途訂單或計(jì)劃訂單的時(shí)段。負(fù)的ATP扣抵前期的ATP。TPOP的技術(shù)用在MPS和MRP的計(jì)算上。DRP和服務(wù)零件需求規(guī)劃亦可用。材料主檔(itemmaster)中，某項(xiàng)目定義為MPS項(xiàng)目，則所有上階父件均為MPS項(xiàng)目，均由MPS系統(tǒng)處理。這時(shí)通常要用到計(jì)劃材料表(planningBOM)，處理邏輯和MRP同。只有在材
7、料主檔中「訂購(gòu)政策」定為MRP的材料，MRP系統(tǒng)才會(huì)計(jì)算其材料需求。MPS技術(shù)(3)配銷需求規(guī)劃(DRP)決定各地區(qū)倉庫何時(shí)補(bǔ)充多少庫存的功能用TPOP將地區(qū)倉庫的計(jì)劃訂單展開成供應(yīng)來源的總需求量在多階配銷網(wǎng)的情況下，一階一階展開至工廠MPS項(xiàng)目的獨(dú)立需求為止各階雖為相同完成品，但以不同項(xiàng)目視之CustomersDCADCBCentralSupplyFactoryDCC配銷系統(tǒng)BOMforDistributionSystemDRPforDCDRPforCentralSupply回應(yīng)客戶訂單的方式訂單生產(chǎn)(Make-to-Order,
8、MTO)：在收到顧客的訂單後，才進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。最終產(chǎn)品通常包含標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和針對(duì)顧客需求特別設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。接單設(shè)計(jì)(Engineer-to-Order,ETO)：接到客戶訂單後才展開設(shè)計(jì)的工作，每張客戶訂單都會(huì)產(chǎn)生一套新的件號(hào)、材料表、和
