淺談中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新

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1、淺談中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新　　【摘要】企業(yè)制度是一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有進(jìn)行制度創(chuàng)新，企業(yè)才能立足市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文以中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)跑者——華為技術(shù)有限公司為例，分析它成功的主要原因?！娟P(guān)鍵字】企業(yè)制度；制度創(chuàng)新；員工持股企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。企業(yè)制度體系是企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其表現(xiàn)形式或組成包括法律與政策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（部門劃分及職責(zé)分工）、崗位工作說(shuō)明，

2、專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等各類規(guī)范文件。4盡管這幾年黨中央的相關(guān)文件已將民營(yíng)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分加以肯定，但許多國(guó)人對(duì)民營(yíng)企業(yè)的印象都是停留在家族企業(yè)、中小企業(yè)層面，大部分大學(xué)生的首選是中國(guó)移動(dòng)中國(guó)石油及四大國(guó)有銀行等國(guó)企，而比較不愿選擇去民營(yíng)企業(yè)，只是把它作為政府機(jī)關(guān)、央企、國(guó)企、外企之后的候選。但我們不可忽視的是，這幾年不少民營(yíng)企業(yè)比如華為、比亞迪等都在走國(guó)際化路線，正在做大做強(qiáng)，筆者認(rèn)為其背后進(jìn)行的企業(yè)制度創(chuàng)新是這些民營(yíng)企業(yè)成功的主要原因。本文以華為為例簡(jiǎn)要說(shuō)明。華為技術(shù)有限公司（

3、本文中簡(jiǎn)稱“華為”）于1988年創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）的香港公司的銷售代理，到如今已經(jīng)發(fā)展成全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，2010年獲英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志2010年度公司創(chuàng)新大獎(jiǎng)。從兩萬(wàn)元資金起步，2005年海外合同銷售額首次超過(guò)國(guó)內(nèi)合同銷售額，2011年銷售總收入達(dá)2039億元，同比增長(zhǎng)11.7%，凈利潤(rùn)116億元，2012年全球銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)到2202億人民幣，同比增長(zhǎng)8%，凈利潤(rùn)154億人民幣，同比增長(zhǎng)33%1。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)

4、營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。華為的成功是多方面作用的結(jié)果，筆者試著從制度創(chuàng)新的角度來(lái)解釋成立才25年的華為能取得如此大的成就的原因。一、《華為法公司基本法》的制定1998年3月28日，《華為公司基本法》（以下簡(jiǎn)稱《基本法》）經(jīng)過(guò)了三年的仔細(xì)推敲終于制定公布?！痘痉ā吩敱M論述了華為的公司宗旨、管理哲學(xué)、基本經(jīng)營(yíng)策略、基本組織政策、人事政策、控制政策、道德與紀(jì)律等管理命題，給出了清晰的戰(zhàn)略，并希望以此規(guī)范公司的行為和管理。這就為淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩、擺脫民營(yíng)企業(yè)家族企業(yè)的命運(yùn)、走向國(guó)際化打下了制

5、度基礎(chǔ)。4二、公司治理框架創(chuàng)新一般的民營(yíng)企業(yè)都是由老板個(gè)人獨(dú)資或幾個(gè)合伙人合股，因此整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)決策都是由老板或合伙人說(shuō)了算，但華為的全資股東是深圳市華為投資控股有限公司（下稱“華為控股”）。華為控股是100%由員工持有的私營(yíng)企業(yè)，沒有任何第三方（包括政府）持有華為控股的股份，而作為華為創(chuàng)始人現(xiàn)任華為CEO的任正非，其出資比例只占1.42%。華為控股通過(guò)工會(huì)實(shí)行員工持股計(jì)劃，員工持股計(jì)劃參與人數(shù)截止目前為61，457人，全部由公司員工構(gòu)成。全體在職持股員工選舉產(chǎn)生持股員工代表，并通過(guò)持股員工代表行使有關(guān)

6、權(quán)利。員工持股計(jì)劃將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的個(gè)人努力有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了長(zhǎng)遠(yuǎn)的共同奮斗、分享機(jī)制。華為建立了清晰而全面的公司治理架構(gòu)，為維持良好的企業(yè)表現(xiàn)和長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。三、管理體制變革在不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中，華為進(jìn)行了一系列管理變革，逐步與國(guó)際接軌。通過(guò)同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，華為建立了基于IT的管理體系。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，華為逐漸實(shí)現(xiàn)了

7、全流程的一流運(yùn)作和管理，保持了公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益及能力建設(shè)的均衡發(fā)展。4總之，華為堅(jiān)持以客戶為中心，持續(xù)地進(jìn)行內(nèi)部管理和組織流程的變革，加上全球95，000多名秉持長(zhǎng)期保持艱苦奮斗精神、在全球各地全力以赴服務(wù)客戶的華為員工，通過(guò)自主研發(fā)、快速反應(yīng)的客服等增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，迅速發(fā)展為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，使我們看到民營(yíng)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的方向。4