對(duì)化工企業(yè)成本控制措施探析

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1、對(duì)化工企業(yè)成本控制措施探析　　摘要：在經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，無論哪種企業(yè)或者是組織，都可以將其當(dāng)作一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，要想確保這個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的正?；?，就必須要先支付一定的成本?；て髽I(yè)的成本控制工作能夠有效強(qiáng)化企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的各個(gè)運(yùn)作過程，化工企業(yè)的成本控制水平如何直接影響著企業(yè)發(fā)展的前景，本文針對(duì)化工企業(yè)的成本控制問題進(jìn)行了探討，并制定出相應(yīng)解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；問題研究；對(duì)策中圖分類號(hào)：F407.45文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理的過程中，其基本形式就是將企業(yè)全局作為根本管理對(duì)象，并

2、且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位和方向進(jìn)行相應(yīng)成本控制措施的制定，企業(yè)在管理成本過程中，最主要的任務(wù)是通過信息機(jī)構(gòu)使企業(yè)全局都能進(jìn)行有效循環(huán)，將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來。一、化工企業(yè)成本控制存在的問題分析隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的不斷深入，市場(chǎng)內(nèi)部諸多不穩(wěn)定性因素給予化工企業(yè)造成較大的影響，以至于化工企業(yè)成本控制過程中引發(fā)一系列問題，歸納而言：1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序混亂7市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺失客觀公平性，以致化工企業(yè)落實(shí)成本控制的積極性不高，能動(dòng)性不強(qiáng)。除此之外，電、氣、煤等原料價(jià)格頻繁上漲也增加了化工企業(yè)生產(chǎn)成本，

3、縮小了化工企業(yè)利益空間。具體原因是一是前期購(gòu)入的原材料低于現(xiàn)在的價(jià)格，造成利潤(rùn)增加。另一方面是少提折舊導(dǎo)致利潤(rùn)虛增，而虛增的利潤(rùn)對(duì)化工企業(yè)來說，有兩個(gè)致命打擊：一是虛增利潤(rùn)要多支出33%所得稅；二是化工企業(yè)上交多了，則內(nèi)部積累少了，固定資產(chǎn)更新改造所需資金得不到補(bǔ)償，化工企業(yè)挖下的這個(gè)大窟窿終究仍要由自己去填補(bǔ)，若長(zhǎng)此下去，則此窟窿愈大，就會(huì)成為空殼子。而造成利潤(rùn)虛減的原因，是十分明了的：物價(jià)上漲，生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的材料費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、以及制造費(fèi)用隨之增加，產(chǎn)品成本費(fèi)的增加，必然減少本年利潤(rùn)。2

4、、過于注重投產(chǎn)后的成本管理，忽略了投產(chǎn)前的成本規(guī)劃對(duì)于化工企業(yè)而言，其投資大、外債負(fù)擔(dān)重，使得企業(yè)面臨著巨大的成本負(fù)擔(dān)，同時(shí)，化工企業(yè)受歷史、風(fēng)俗習(xí)慣等多方面原因的影響，以至于工程成本控制力度不足，尤其是在成本管理的源頭上，為落實(shí)好投入與后期的規(guī)劃，給予化工企業(yè)在成本控制環(huán)節(jié)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。3、成本控制體系不健全，內(nèi)部管理體系監(jiān)督不力7目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)化工企業(yè)缺乏完善的成本控制體系，且對(duì)待各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生狀況監(jiān)督力度不足，造成化工企業(yè)內(nèi)部員工只管做事，絲毫不顧成本消耗狀況。此形勢(shì)下，盡管各職員

5、能夠履行自身職責(zé)，但其工作績(jī)效難以滿足化工企業(yè)需求，不利于化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益價(jià)值最大化。4、成本控制觀念滯后，成本控制范圍狹窄國(guó)內(nèi)現(xiàn)行化工企業(yè)普遍認(rèn)為，成本大都發(fā)生在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只要控制好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗，便能夠達(dá)到最大限度上降低成本消耗的目的。實(shí)則不然，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗控制工作固然重要，但其他環(huán)節(jié)的成本消耗控制工作同樣不容忽視。5、人員組織結(jié)構(gòu)不合理化工企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)主要是傳統(tǒng)直線職能式管理模式，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)總成本增加，人工費(fèi)用偏高。由于管理層級(jí)多及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)

6、中傳遞時(shí)間延長(zhǎng)，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時(shí)造成信息反饋難度的增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的溝通成本和人力資源成本大大增加。二、加強(qiáng)化工企業(yè)成本控制的有效對(duì)策1、生產(chǎn)耗費(fèi)與供應(yīng)成本控制、產(chǎn)品售后成本控制并重7從生產(chǎn)方面講，化工企業(yè)必須嚴(yán)格依照能耗、物耗設(shè)計(jì)指標(biāo)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高運(yùn)轉(zhuǎn)率與裝置高負(fù)荷率，以更好的完成生產(chǎn)預(yù)算工作，確保所產(chǎn)生產(chǎn)品的高質(zhì)量性；從物資供應(yīng)方面講，結(jié)合市場(chǎng)需求與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)確定采購(gòu)批量，切勿盲目采購(gòu)、超儲(chǔ)積壓，以致占據(jù)化工企業(yè)大量的資金。2、明確企業(yè)目標(biāo)成本企業(yè)可組織專員置于

7、市場(chǎng)中開展相關(guān)性調(diào)查，廣泛搜集相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資源，之后結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)能力，在國(guó)家相關(guān)法律政策的指導(dǎo)下正確制定企業(yè)目標(biāo)成本，從而為農(nóng)業(yè)化工企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供指導(dǎo)。3、規(guī)范生產(chǎn)管理，加強(qiáng)資源平衡一方面，化工企業(yè)進(jìn)一步健全各類生產(chǎn)管理制度，不斷優(yōu)化工作流程，做好對(duì)工藝技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)檢查考核工作，切實(shí)將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位；另一方面，加強(qiáng)資源平衡?？茖W(xué)合理協(xié)調(diào)水、煤、電及天然氣等物料之間的配比，保證實(shí)現(xiàn)整體效益最優(yōu)化，既要確保資源配置合理性，又要規(guī)避資源利用不充分、使用不徹底等不良現(xiàn)象的發(fā)生。4、加

8、大目標(biāo)成本控制力度7成本控制工作對(duì)化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益價(jià)值最大化至關(guān)重要，其又貫穿于企業(yè)各部門、各崗位、各職工，為保障成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要做好下述三方面工作：首先，建立完善的內(nèi)部控制制度，明確各責(zé)任中心職責(zé)權(quán)限；其次，健全目標(biāo)成本控制信息反饋制度相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)該監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行力度；最后，做好對(duì)成本形成全過程的目標(biāo)成本控制工作，確保成本發(fā)生的價(jià)值性。5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制化工企業(yè)對(duì)成本的控制還應(yīng)從經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中入手，讓各項(xiàng)費(fèi)用管理形成一個(gè)相互制約的