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1、淺議建筑工程成本控制中問題和對策 摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也突飛猛進，為了提高經(jīng)濟效益，建設(shè)單位對工程成本控制提出了更高的要求，現(xiàn)階段許多建設(shè)單位在工程的成本控制中存在著很多的問題，需要采取必要的對策來降低工程成本，提高效益，確保建設(shè)單位在市場和行業(yè)中的地位。本文在分析建設(shè)單位工程成本控制中常見的問題基礎(chǔ)上，有針對性的提出了工程成本控制的解決對策，對建設(shè)單位加強工程成本控制，提高經(jīng)濟效益和競爭力，具有重要的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程成本控制；概念；問題；對策中圖分類號：F045.33文獻標識碼：A文章編號
2、：一、前言激烈的市場競爭，企業(yè)要想獲得生存，就必須降低成本。在很多的建設(shè)單位工程施工過程中，由于存在的各種問題，已經(jīng)阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，加強對工程的成本控制勢在必行。二、成本控制概述7成本控制是隨一些現(xiàn)代企業(yè)從快速成長階段到發(fā)展成熟階段而引起很多高層管理者所重視的，是為實現(xiàn)成本有效管理的具體目標而采取的可行方案，簡而言之有六個成本環(huán)節(jié):預(yù)測、計劃、控制、核算、考核和分析。它以實現(xiàn)較小的損耗換取較大的效益為最終目標。因此企業(yè)在工程建設(shè)中是否能以低成本高質(zhì)量實現(xiàn)最大收益成為了一個至關(guān)重要的問題。如何實施成本控制成為每一個企業(yè)建設(shè)
3、項目管理所必須注重的核心，它是在合同雙方保證工程質(zhì)量、竣工時間的前提之下，在工程實施中所支付的費用通過組織、計劃、協(xié)作和控制等活動實現(xiàn)成本預(yù)算目標的實現(xiàn)，以此盡可能地降低工程建設(shè)所需成本的一種活動，它科學(xué)地減少了企業(yè)的各種不必要開支。項目從招標建設(shè)到竣工驗收都少不了對成本進行有效合理控制，也是各個企業(yè)所面臨成本管理的一個重要步驟，必須在實施和控制上進行高度的關(guān)注，才能成功提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、建設(shè)單位工程成本控制存在的問題1、對成本控制認識上存在誤區(qū)工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員
4、參與，如果成本控制僅僅是財務(wù)人員的事情，就會使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。72、材料成本核算手續(xù)不夠健全建筑單位工程的材料成本費用占整個工程預(yù)算成本費用的一半以上，市場材料的多樣化，質(zhì)量、品牌、功能、性質(zhì)等多彩多樣，采購人員沒有統(tǒng)一的采購標準和要求，
5、采購過程中盲目財務(wù)，沒有計劃，以貴和多為主，價格上一律貪圖貴，數(shù)量上貪多，造成成本的增加，材料的浪費，材料的實際消耗和費用的核算沒有統(tǒng)一孔徑，工程實際成本嚴重超支。3、成本管理與控制體制不完善在建筑單位開展工程項目管理過程中，往往出現(xiàn)項目經(jīng)理“權(quán)、責、利”模糊現(xiàn)象，對于工程項目的各個部門、各個崗位來說，沒有完全落實成本管理責任體系，給考核工作帶來諸多困難；沒有將項目成本和管理人員的利益掛鉤，沒有做到權(quán)責利相結(jié)合，因此項目管理人員的成本管理積極性不高，大多關(guān)注質(zhì)量、進度、安全等指標的完成，而有關(guān)成本費用問題的人工、機械、材料等有所忽略，
6、造成嚴重的資源浪費現(xiàn)象。即使上級部門開展成本管理核查，項目經(jīng)理以及相關(guān)管理人員也是應(yīng)付了事，最終成本管理流于形式。4、缺乏相應(yīng)的激勵機制。7施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。5、缺乏對項目的全過程成本控制在以往的工程項目成本管理中，往往以事后控制模式為主，強調(diào)成本核算環(huán)節(jié)。實際上，成本核算只能對已
7、經(jīng)發(fā)生的成本進行記錄、計算與分析，對成本控制執(zhí)行的結(jié)果進行客觀反應(yīng)，為下一階段的成本控制提供重要依據(jù)。但是對于建筑工程項目來說，生產(chǎn)過程具有“一次性”特征，因此成本管理的重心必須向前移動，加強對事前預(yù)測和事中控制的重視程度。6、會計監(jiān)督和審計不合理國家實行會計法的目的就是希望保障財務(wù)管理的規(guī)范性、合法性、標準性和合理性，對財務(wù)管理的職權(quán)問題有明顯的條文制約，對會計的監(jiān)督和審計工作也有明確的說明，會計的監(jiān)督和審計工作的不合理實施，導(dǎo)致財務(wù)管理的不健全和成本得不到有效的控制，會計監(jiān)督是為了保證工程施工中的每一筆成本開支都能夠做到透明，但是
8、由于有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)無法重視會計法的重要性，會計的監(jiān)督和審計工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，會計的監(jiān)督和審計工作得不到真實的肯定與實施。四、加強建設(shè)單位工程成本控制的對策1、加強領(lǐng)導(dǎo)與員工對成本控制的重視程度7企業(yè)或者單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視
