蘇州德勝洋樓簡介.pptx

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1、中層經(jīng)理人培訓之——2013年11月19日V1蘇州德勝洋樓—聶圣哲人物及公司簡介我的感悟成功之道企業(yè)文化德勝管理體系TECSUN

2、目錄頁TECSUN

3、正文.第一章人物及公司簡介01第一節(jié)聶圣哲的生平1965年生于安徽休寧。1981年-1985年，就讀于四川大學化學系。1985年考取南京大學碩士研究生但放棄攻讀碩士學位的機會，并任教于安徽大學和中國科技大學。1988年在任教期間，因表現(xiàn)尤為突出，于23歲之際被破格晉升為副研究員，后赴美國求學攻讀博士課程。1997年出任美國聯(lián)邦德勝公司（FEDERALTECSUN,INC.）在中國蘇州工業(yè)園區(qū)設立的全資子公司德勝（蘇

4、州）洋樓總監(jiān)一職至今，并創(chuàng)建了著名的德勝管理體系。2004年出任長江平民教育基金會主席。2007年出任四川大學蘇州研究院執(zhí)行院長TECSUN

5、正文.第一章人物及公司簡介02第二節(jié)公司簡介蘇州德勝洋樓有限公司（以下簡稱德勝公司）成立于1997年，注冊地址為蘇州工業(yè)園區(qū)婁葑東區(qū)淞江路3號，是美國聯(lián)邦德勝公司（FEDERALTECSUN,INC.）在中國蘇州工業(yè)園區(qū)設立的全資子公司，它的前身是美國聯(lián)邦德勝公司在中國上海設立的代表處。德勝公司從事美制現(xiàn)代木（鋼）結構住宅的研究、開發(fā)設計及建造，是迄今為止中華人民共和國境內唯一具有現(xiàn)代輕型木結構住宅施工資質的企業(yè)。經(jīng)過數(shù)年

6、的發(fā)展，德勝公司現(xiàn)已成為擁有固定資產(chǎn)超過2億元的企業(yè)，中國蘇州總部占地約52.5畝；在昆山購地236畝建設“德勝昆山工業(yè)園”，作為公司的工業(yè)生產(chǎn)基地?，F(xiàn)公司年生產(chǎn)加工能力可以滿足1000棟以上的木結構別墅工程所需全部材料（按平均每幢300平米計）。TECSUN

7、正文.第一章人物及公司簡介02第二節(jié)公司簡介2004年04月，同濟大學德勝住宅研究院成立，博士生導師徐政教授任院長。德勝住宅研究院坐落于上海同濟大學安亭校區(qū)，與同濟大學大眾汽車研究院交相輝映，成為同濟大學在交通和住宅領域的兩大研發(fā)基地。TECSUN

8、正文.第一章人物及公司簡介02第二節(jié)公司簡介TECSUN

9、

10、正文.第二章德勝管理體系01第一節(jié)中國式管理的新范本中國式管理的新范本把農(nóng)民變成紳士1.給員工紳士的待遇2.培養(yǎng)良好的個人習慣把管理貴族變?yōu)榫褓F族誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑管理精細化1.質量至上2.程序中心3.獎懲分明TECSUN

11、正文.第二章德勝管理體系01第一節(jié)中國式管理的新范本把農(nóng)民變紳士1只要工作滿五年，每個農(nóng)民工都可以免費出國考察一次。公司創(chuàng)始人聶圣哲的心愿是讓所有員工今生都有一次機會出國看看外面的世界每年圣誕節(jié)，德勝公司還會把全體農(nóng)民工請到蘇州最好的五星級酒店開年會。德勝公司希望讓每位員工，尤其是處于社會底層的農(nóng)民工享受紳士的待遇，感受高品質的

12、生活，獲得一份自豪感和尊嚴感。因為，只有受人尊重、擁有尊嚴的員工才能反過來尊重自己的工作，把自豪感帶入工作之中德勝要求員工做君子，最明顯的例子是財務報銷制度——員工報銷任何費用，都不需要領導簽字TECSUN

13、正文.第二章德勝管理體系01第一節(jié)中國式管理的新范本把管理貴族變?yōu)榫褓F族2把管理貴族變成精神貴族德勝公司擁有一個精簡高效的組織結構，它的管理成本很低。因為它不設置總裁辦，也沒有副總裁，只有幾個部門總監(jiān)和經(jīng)理，上千人的公司一共只有十幾名管理干部。公司提倡“精神貴族”，反對“管理貴族”——那些喜歡頤指氣使地指揮別人做事，自己不愿意動手實干的管理者。公司重視勞動

14、，無論什么職位，新員工都要首先參加三個月的體力勞動，勞動合格才能轉正。同理，每位管理者都要“首先是一名優(yōu)秀的員工”，每月必須抽出一天參加一線勞動。TECSUN

15、正文.第二章德勝管理體系01第一節(jié)中國式管理的新范本管理精細化3管理必須精細化國人經(jīng)常說要從制造大國到創(chuàng)造大國，但德勝認為現(xiàn)在制造還未做好，何來創(chuàng)造？中國需要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，但很多人本職工作都沒有做好，怎么創(chuàng)新？對于普通員工來說，創(chuàng)新就是對自己所從事的工作極其熟練以后的提升與飛躍，只有重復地把工作做到極致才可能去突破、搞創(chuàng)新。由此，德勝認為，員工首先要培養(yǎng)的是“機械精神”，必須把日常工作做到精細、再精細，

16、純熟、再純熟，在此基礎上再談創(chuàng)新和開拓。為此，德勝創(chuàng)立了程序中心，樹立了質量至上的最高原則，建立了質量督察制度，真正做到精細化管理。TECSUN

17、正文.第三章企業(yè)文化體系01第一節(jié)誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子。德勝員工手冊扉頁TECSUN

18、正文.第三章企業(yè)文化體系01第一節(jié)誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑誠實公司要成為誠實人的天下：公司要形成風氣，事做錯了誠實承認的不僅不會收到

19、處罰，還應該受到一定的表