蘇州德勝洋樓簡介.pptx

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1、中層經(jīng)理人培訓(xùn)之——2013年11月19日V1蘇州德勝洋樓—聶圣哲人物及公司簡介我的感悟成功之道企業(yè)文化德勝管理體系TECSUN

2、目錄頁TECSUN

3、正文.第一章人物及公司簡介01第一節(jié)聶圣哲的生平1965年生于安徽休寧。1981年-1985年，就讀于四川大學(xué)化學(xué)系。1985年考取南京大學(xué)碩士研究生但放棄攻讀碩士學(xué)位的機(jī)會，并任教于安徽大學(xué)和中國科技大學(xué)。1988年在任教期間，因表現(xiàn)尤為突出，于23歲之際被破格晉升為副研究員，后赴美國求學(xué)攻讀博士課程。1997年出任美國聯(lián)邦德勝公司（FEDERALTECSUN,INC.）在中國蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)立的全資子公司德勝（蘇

4、州）洋樓總監(jiān)一職至今，并創(chuàng)建了著名的德勝管理體系。2004年出任長江平民教育基金會主席。2007年出任四川大學(xué)蘇州研究院執(zhí)行院長TECSUN

5、正文.第一章人物及公司簡介02第二節(jié)公司簡介蘇州德勝洋樓有限公司（以下簡稱德勝公司）成立于1997年，注冊地址為蘇州工業(yè)園區(qū)婁葑東區(qū)淞江路3號，是美國聯(lián)邦德勝公司（FEDERALTECSUN,INC.）在中國蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)立的全資子公司，它的前身是美國聯(lián)邦德勝公司在中國上海設(shè)立的代表處。德勝公司從事美制現(xiàn)代木（鋼）結(jié)構(gòu)住宅的研究、開發(fā)設(shè)計(jì)及建造，是迄今為止中華人民共和國境內(nèi)唯一具有現(xiàn)代輕型木結(jié)構(gòu)住宅施工資質(zhì)的企業(yè)。經(jīng)過數(shù)年

6、的發(fā)展，德勝公司現(xiàn)已成為擁有固定資產(chǎn)超過2億元的企業(yè)，中國蘇州總部占地約52.5畝；在昆山購地236畝建設(shè)“德勝昆山工業(yè)園”，作為公司的工業(yè)生產(chǎn)基地?，F(xiàn)公司年生產(chǎn)加工能力可以滿足1000棟以上的木結(jié)構(gòu)別墅工程所需全部材料（按平均每幢300平米計(jì)）。TECSUN

7、正文.第一章人物及公司簡介02第二節(jié)公司簡介2004年04月，同濟(jì)大學(xué)德勝住宅研究院成立，博士生導(dǎo)師徐政教授任院長。德勝住宅研究院坐落于上海同濟(jì)大學(xué)安亭校區(qū)，與同濟(jì)大學(xué)大眾汽車研究院交相輝映，成為同濟(jì)大學(xué)在交通和住宅領(lǐng)域的兩大研發(fā)基地。TECSUN

8、正文.第一章人物及公司簡介02第二節(jié)公司簡介TECSUN

9、

10、正文.第二章德勝管理體系01第一節(jié)中國式管理的新范本中國式管理的新范本把農(nóng)民變成紳士1.給員工紳士的待遇2.培養(yǎng)良好的個(gè)人習(xí)慣把管理貴族變?yōu)榫褓F族誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑管理精細(xì)化1.質(zhì)量至上2.程序中心3.獎(jiǎng)懲分明TECSUN

11、正文.第二章德勝管理體系01第一節(jié)中國式管理的新范本把農(nóng)民變紳士1只要工作滿五年，每個(gè)農(nóng)民工都可以免費(fèi)出國考察一次。公司創(chuàng)始人聶圣哲的心愿是讓所有員工今生都有一次機(jī)會出國看看外面的世界每年圣誕節(jié)，德勝公司還會把全體農(nóng)民工請到蘇州最好的五星級酒店開年會。德勝公司希望讓每位員工，尤其是處于社會底層的農(nóng)民工享受紳士的待遇，感受高品質(zhì)的

12、生活，獲得一份自豪感和尊嚴(yán)感。因?yàn)?，只有受人尊重、擁有尊?yán)的員工才能反過來尊重自己的工作，把自豪感帶入工作之中德勝要求員工做君子，最明顯的例子是財(cái)務(wù)報(bào)銷制度——員工報(bào)銷任何費(fèi)用，都不需要領(lǐng)導(dǎo)簽字TECSUN

13、正文.第二章德勝管理體系01第一節(jié)中國式管理的新范本把管理貴族變?yōu)榫褓F族2把管理貴族變成精神貴族德勝公司擁有一個(gè)精簡高效的組織結(jié)構(gòu)，它的管理成本很低。因?yàn)樗辉O(shè)置總裁辦，也沒有副總裁，只有幾個(gè)部門總監(jiān)和經(jīng)理，上千人的公司一共只有十幾名管理干部。公司提倡“精神貴族”，反對“管理貴族”——那些喜歡頤指氣使地指揮別人做事，自己不愿意動手實(shí)干的管理者。公司重視勞動

14、，無論什么職位，新員工都要首先參加三個(gè)月的體力勞動，勞動合格才能轉(zhuǎn)正。同理，每位管理者都要“首先是一名優(yōu)秀的員工”，每月必須抽出一天參加一線勞動。TECSUN

15、正文.第二章德勝管理體系01第一節(jié)中國式管理的新范本管理精細(xì)化3管理必須精細(xì)化國人經(jīng)常說要從制造大國到創(chuàng)造大國，但德勝認(rèn)為現(xiàn)在制造還未做好，何來創(chuàng)造？中國需要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，但很多人本職工作都沒有做好，怎么創(chuàng)新？對于普通員工來說，創(chuàng)新就是對自己所從事的工作極其熟練以后的提升與飛躍，只有重復(fù)地把工作做到極致才可能去突破、搞創(chuàng)新。由此，德勝認(rèn)為，員工首先要培養(yǎng)的是“機(jī)械精神”，必須把日常工作做到精細(xì)、再精細(xì)，

16、純熟、再純熟，在此基礎(chǔ)上再談創(chuàng)新和開拓。為此，德勝創(chuàng)立了程序中心，樹立了質(zhì)量至上的最高原則，建立了質(zhì)量督察制度，真正做到精細(xì)化管理。TECSUN

17、正文.第三章企業(yè)文化體系01第一節(jié)誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子。德勝員工手冊扉頁TECSUN

18、正文.第三章企業(yè)文化體系01第一節(jié)誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑誠實(shí)公司要成為誠實(shí)人的天下：公司要形成風(fēng)氣，事做錯(cuò)了誠實(shí)承認(rèn)的不僅不會收到

19、處罰，還應(yīng)該受到一定的表