強(qiáng)化管理降成本 挖掘潛力增效益

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1、強(qiáng)化管理降成本挖掘潛力增效益　　進(jìn)入2013年以來(lái)受國(guó)際金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，特別是6月以后，煤難賣、價(jià)難保、款難回的被動(dòng)局面一直困擾著煤炭企業(yè)。降成本、增效益成了煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益的有效途徑。一、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)1.干部員工的成本意識(shí)不強(qiáng)，“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念貫徹不徹底，“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的思想長(zhǎng)期存在，大手大腳的浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在。2.區(qū)隊(duì)核算方面，各區(qū)隊(duì)沒有健全的材料、配件領(lǐng)用、設(shè)備租賃等各種明細(xì)賬，材料、配件費(fèi)用沒

2、有做到日清月結(jié)，未能及時(shí)反映材料配件的消耗情況，不利于區(qū)隊(duì)消耗費(fèi)用的控制，難以發(fā)現(xiàn)不合理支出。3.對(duì)采掘生產(chǎn)、煤流系統(tǒng)、揀選系統(tǒng)、儲(chǔ)裝運(yùn)及質(zhì)量檢驗(yàn)等全流程的監(jiān)督檢查不到位，雜物種類、數(shù)量、矸石多，嚴(yán)重影響煤炭質(zhì)量。4.井下材料回收品種少，數(shù)量少，復(fù)用率低，浪費(fèi)較大。二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作措施52014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)積極因素趨于增多但回升力量不強(qiáng)，預(yù)計(jì)2014年煤炭需求不會(huì)出現(xiàn)大幅增加，可能將延續(xù)低速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。面臨如此嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要繼續(xù)樹立過(guò)緊日子的思想，要確立認(rèn)識(shí)決定高度，把降低成本，增加效益這一意識(shí)滲透到

3、經(jīng)營(yíng)工作的方方面面、角角落落。1.不斷強(qiáng)化全體干部員工的成本意識(shí)，繼續(xù)深化“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，努力提高全礦的經(jīng)營(yíng)管理水平。2.嚴(yán)格成本控制，在市場(chǎng)條件下，產(chǎn)品的價(jià)格是隨著市場(chǎng)的變化而變化的，企業(yè)所需的原材料、配件價(jià)格和人工成本，也會(huì)隨著市場(chǎng)供需矛盾的變化而變化，加之國(guó)家財(cái)政、稅收、金融、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不斷改革變化，影響成本升高的因素隨時(shí)存在，所以我們要高度重視成本和成本管理工作，從內(nèi)部入手扎扎實(shí)實(shí)做好成本管理工作。（1）要把優(yōu)化設(shè)計(jì)作為增產(chǎn)節(jié)支的有效途徑，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理布置巷道

4、，避免二次投入，盡量減少煤柱的留設(shè)，增加煤炭采出量，在保證安全生產(chǎn)的前提下，同一巷道根據(jù)頂板兩幫壓力情況，采取不同的支護(hù)措施，減少材料的投入，降低生產(chǎn)成本。5（2）認(rèn)真執(zhí)行成本內(nèi)控制度，完善區(qū)隊(duì)材料、配件領(lǐng)用、設(shè)備租賃等明細(xì)賬，將每天的消耗情況匯總到材料、機(jī)電部門，杜絕不必要的投入和浪費(fèi)；完善大宗材料、配件跟蹤管理辦法；合理庫(kù)存，盤活資產(chǎn)，盡量控制采購(gòu)數(shù)量，減少材料、配件的庫(kù)存，嚴(yán)把采購(gòu)、修復(fù)、發(fā)放質(zhì)量關(guān)；加強(qiáng)綜采搬家費(fèi)用的管理，綜采搬家材料、配件嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)決算制度，并在每個(gè)面搬家結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收考核。（3）加強(qiáng)用電管理，合理調(diào)

5、荷避峰，堅(jiān)決杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁辦公電器長(zhǎng)期處于待機(jī)狀態(tài)。（4）加大考核力度，根據(jù)年度預(yù)算，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，考核部門統(tǒng)一下達(dá)月度預(yù)算書，并定期召開會(huì)議，收集有關(guān)信息資料，分析檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，將結(jié)果全部納入考核范圍，采取重獎(jiǎng)重罰的辦法，是每位員工嘗到節(jié)約的甜頭與超耗的苦頭，使獎(jiǎng)罰真正起到激勵(lì)上進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。3.強(qiáng)化煤質(zhì)監(jiān)管，要從源頭抓起，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督檢查，做好井下矸石、雜物的清揀分流，嚴(yán)格控制各種雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)，確保雜物的逐漸下降和質(zhì)量的穩(wěn)步提高。健全煤質(zhì)監(jiān)管隊(duì)伍，完善各項(xiàng)管理辦法和控制措施，緊盯現(xiàn)場(chǎng)

6、，降灰、提質(zhì)、增收，確保銷售價(jià)格的穩(wěn)定和煤質(zhì)創(chuàng)收增收。54.挖掘創(chuàng)效潛能，加大車間的自修自制力度，壓縮外委加工修理；充分發(fā)揮井下倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存、發(fā)放、回收復(fù)用和修舊利廢力度，做到把井下所有的金屬、非金屬物資都進(jìn)行回收，能在井下修復(fù)的一律不出井；增加修理項(xiàng)目，增加回收品種，加大小型材料的回收力度；增加常用機(jī)電配件井下發(fā)放的品種；積極開展群眾性的小型材料節(jié)約回收活動(dòng)，有效減少材料配件的投入和丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，做到物盡其用。5.建立監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，把考核指標(biāo)從橫向到縱向落實(shí)到各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、班組直至每個(gè)

7、崗位，形成全員、全方位、全過(guò)程的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，把工作業(yè)績(jī)與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結(jié)合起來(lái)，定期評(píng)價(jià)，對(duì)干部員工建立定期節(jié)約績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)量化指標(biāo)考核，將企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)、資源配置、激勵(lì)機(jī)制、考核評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)節(jié)約型長(zhǎng)效機(jī)制的形成。6.強(qiáng)化資金管理，管好用好有限資金，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，杜絕不合理支出，完善科學(xué)有序的資金管理體系；加強(qiáng)收費(fèi)管理制度，將費(fèi)用回收率作為考核項(xiàng)目對(duì)收費(fèi)單位進(jìn)行考核，對(duì)各種款項(xiàng)努力做到應(yīng)收盡收，力求使資金的收支在數(shù)量上

8、和時(shí)間上達(dá)到協(xié)調(diào)平衡，嚴(yán)格對(duì)賬制度，做到日清月結(jié)。同時(shí)，還運(yùn)用科學(xué)合理的措施調(diào)度管理資金，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，合理平衡有限的資金，用好手中的每一分錢，確保資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以緩解資金壓力，為各項(xiàng)工作的圓滿完成完成提供有力保障。5經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)企業(yè)提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，如何