考勤制度考勤管理模板

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考勤制度考勤管理21

1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。管理制度制定日期:二O一一年六月為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。　　一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定?！　《?、公司倡導(dǎo)樹(shù)立”一盤(pán)棋”思想,禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。21

2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除?！　∪⒐窘?jīng)過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和本職技術(shù)知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍?！　∥?、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議?！　×?、公司實(shí)行”崗薪制”的分配制度,為員工提供收入保證,并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,評(píng)先樹(shù)優(yōu),對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。　　七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。　　八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,都要予以追究?！　?1

3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。員工守則一、遵紀(jì)守法,忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助。四、愛(ài)護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取,勇于開(kāi)拓,求實(shí)創(chuàng)新?？记谥贫?1

4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。一、考勤管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)公司職工考勤管理,特制定本規(guī)定。第二條員工正常工作時(shí)間為上午8:00至12:00,下午13:00至17:00分,每月按22天制計(jì)算。因工作需要加班的時(shí)間為17:30至21:00分。如因特殊情況需要調(diào)休的,每人每天按基本工資計(jì)算。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總經(jīng)理辦公室另行通知。第三條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。第四條所有員工上下班均需親自打卡,任何人不得代理她人或由她人代理打卡,違犯此條規(guī)定者,代理人和被代理人均給予書(shū)面警告一次的處分。第五條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡,并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告登記。第六條所有人員須先到公司打卡報(bào)到后,方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn),不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按遲到或曠工處理。第七條上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處,超過(guò)30分鐘以上者,按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。21

5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。第八條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時(shí)間,否則按外出辦私事處理。第九條上班時(shí)間外出辦私事者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng),并給予書(shū)面警告一次的處分。第十條員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng),并給予一次口頭警告處分。第十一條員工無(wú)故曠工半日者,扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng),并給予一次警告處分,每月累計(jì)三天曠工者,扣除當(dāng)月工資,并給予記過(guò)一次書(shū)面警告,無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者,給予除名處理。第十二條當(dāng)月全勤者,獲得全勤獎(jiǎng)金100元。二、工員考勤工作注意事項(xiàng)1.事假:(1)如因事必須親自處理,應(yīng)在前一日下午5時(shí)前申請(qǐng),經(jīng)主管查實(shí)認(rèn)可,并核準(zhǔn)后,方為有效,一次不得超過(guò)三天。(2)全年累計(jì)事假不得超過(guò)14天,超過(guò)時(shí)為曠工。(3)事后申請(qǐng)視為曠工,但遇偶發(fā)事故,應(yīng)于2日內(nèi)出具證明,提出申請(qǐng)經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假。(4)凡請(qǐng)事假當(dāng)月累計(jì)4小時(shí)以內(nèi),計(jì)扣半天工資,超過(guò)4小時(shí)至8小時(shí)以內(nèi)按一天計(jì)扣。21

6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。2.病假:(1)因病請(qǐng)假一天者,最遲應(yīng)于請(qǐng)假的次日提出申請(qǐng),經(jīng)主管簽核后將請(qǐng)假卡送交人事科登記。(2)請(qǐng)病假一天以內(nèi)者免附醫(yī)師證明,但當(dāng)月連續(xù)請(qǐng)病假一天以上或累計(jì)逾一天者必須出具當(dāng)日就醫(yī)的勞?；蚬⑨t(yī)院證明(私人醫(yī)院無(wú)效)。(3)全年病假累計(jì)不得超過(guò)30天,屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)師診斷必須繼續(xù)療養(yǎng)者,可酌給特別病假,但以3個(gè)月為限?，F(xiàn)住院者,以一年為限。附注:不按上列規(guī)定請(qǐng)假者,均以曠工論。三、處罰　　1、紀(jì)律處分的目的是懲前毖后,保證維持有效的有序的工作水準(zhǔn),保障公司和員工的權(quán)益。在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí),應(yīng)遵守如下原則:　　(1)處分要有充分的理由和清楚的證據(jù);　　(2)處分的輕重與所犯過(guò)失的輕重相符;　　(3)員工應(yīng)明確必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)遵循的規(guī)定,應(yīng)具有基本的道德規(guī)范;　　(4)員工對(duì)紀(jì)律處分有上訴的權(quán)利。總經(jīng)理可對(duì)紀(jì)律處分作終裁定。2、本公司員工紀(jì)律處分有三種:21

7資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。　　(1)口頭警告;　　(2)書(shū)面警告;　　(3)開(kāi)除(解除勞動(dòng)合同);　3、員工違反下列規(guī)定之一者,進(jìn)行處罰:　　(1)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者,罰款50元;　　(2)進(jìn)入生產(chǎn)車間不穿工作服者,罰款50元;　　(3)進(jìn)入車間不佩戴上崗證者,罰款50元;　　(4)在生產(chǎn)崗位上睡覺(jué)者罰款100元;　　(5)在上班期間看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報(bào)紙、雜專者罰款50元;　　(6)考勤不打卡或代人打卡,將作曠工一天處理;(7)無(wú)故竄崗、離崗或干私活者罰款50元。(8)在正常工作時(shí)間內(nèi),在車間接打電話每次罰款20元。(9)進(jìn)班車間著裝不整,穿拖鞋罰20元。　　4、能夠立即解雇的情況;　　(1)上班時(shí)酗酒或任何時(shí)候使用毒品;　　(2)傷害其它職工、主管、同事或客人;　　(3)任何種類的偷竊;　　(4)偽造公司文件;　　(5)故意進(jìn)行危害公司或其它職工安全的行動(dòng)和事宜;　　(6)故意給公司的設(shè)備、設(shè)施或其它財(cái)產(chǎn)造成損害;　　(7)故意違反公司的行為準(zhǔn)則;21

8資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除?！　?8)向未經(jīng)授權(quán)的人透露專有資料或保密資料;　　(9)暫時(shí)或長(zhǎng)期精神錯(cuò)亂(醫(yī)療期除外);　　(10)被判任何刑事罪或受嚴(yán)重紀(jì)律處分。5、紀(jì)律規(guī)定　　員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范,違反公司制度,一經(jīng)查實(shí),將受到根據(jù)過(guò)失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分。下面所列舉的過(guò)失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過(guò)失?！　?1)擅自不按規(guī)定出勤上班,擅離職守、崗位;　　(2)工作懈怠,不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù);　　(3)無(wú)理拒絕的工作安排、指令;　　(4)收受任何種類的賄賂;　　(5)利用職權(quán)貪污,侵害公司的經(jīng)濟(jì)利益;　　(6)偽造和涂改公司的任何報(bào)告或記錄;　　(7)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許,擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品;　　(8)滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng);　　(9)弄虛作假,違反公司的管理規(guī)定;　　(10)散布謠言,致使同事、主管或公司蒙受不利;　　(11)疏忽職守,使公司財(cái)務(wù)、設(shè)備等遭受不利;　　(12)違反安全規(guī)定,或其行為危害她人安全;　　(13)擅自出借公司的場(chǎng)地、物品、設(shè)施;　　(14)在工作時(shí)間內(nèi)干私活;21

9資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除?！　?15)擅自從事公司以外的第二職業(yè);　　(16)利用職務(wù)營(yíng)私舞弊,損公利已;　　(17)偷盜公司的財(cái)款、資源;　　(18)遺失經(jīng)管的財(cái)物、重要文件、數(shù)據(jù)等;　　(19)侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等;　　(20)在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化道德的行為;(21)其它違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。四、獎(jiǎng)勵(lì)　1、職級(jí)分類獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(月)　　A職稱技術(shù)人員100元　　B級(jí)職稱技術(shù)人員50元C級(jí)職稱技術(shù)人員20元2、建議任何人在任何時(shí)間內(nèi)向公司提出的建議,公司都將作為重點(diǎn)考慮研究。并作出反饋。員工提出建議公司一經(jīng)采納,將對(duì)其作出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度由100元——3000元之間。特列情況另行獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)公司發(fā)展及安全作出特殊貢獻(xiàn)的。公司將對(duì)其作出特別獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度將視情況而定。21

10資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。四、說(shuō)明1.本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行,以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方,按本規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行以后如上級(jí)有新的規(guī)定另行通知。2.本規(guī)定的解釋權(quán)在公司人事部?！」拘l(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,樹(shù)立公司的良好形象,制定本制度。一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門(mén)、辦公室、衛(wèi)生間及走廊、門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是:門(mén)窗(玻璃、窗臺(tái)、窗欞)上無(wú)浮塵;地面無(wú)污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無(wú)浮塵;書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡,書(shū)櫥、檔案櫥內(nèi)各類書(shū)籍資料排列整齊,無(wú)灰塵,櫥頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無(wú)浮塵,物品擺放整齊,水具無(wú)茶銹、水垢;桌椅擺放端正,各類座套干凈整潔;微機(jī)、21

11資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好,無(wú)灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無(wú)雜物、無(wú)異味;花壇、綠地內(nèi)無(wú)雜草、雜物。三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門(mén)責(zé)任制,部門(mén)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門(mén)辦公室的衛(wèi)生,由各部門(mén)負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)。四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周三、周六集中進(jìn)行一次,日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比。五、各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評(píng)比工作,積極主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理,不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的整體評(píng)分。六、衛(wèi)生檢查評(píng)比結(jié)果累計(jì)存檔匯總,列入年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作的內(nèi)容。　公司衛(wèi)生間管理制度衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn),為樹(shù)立良好的企業(yè)形象,創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境,特制訂本制度:一、公司男、女宿舍樓衛(wèi)生間管理由專人負(fù)責(zé)。21

12資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好,標(biāo)志醒目,上下水道暢通,無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,如有損壞要及時(shí)維修。三、定時(shí)打掃,全天保潔,通風(fēng)良好,做到各種設(shè)施干凈無(wú)污垢,地面無(wú)積水、無(wú)痰跡、無(wú)異味、無(wú)蠅蛆和煙頭,一處不合格罰款10元。四、衛(wèi)生潔具做到清潔,無(wú)水跡、無(wú)浮塵、無(wú)頭發(fā)、無(wú)銹斑、無(wú)異味,墻面四角保持干燥,無(wú)蛛網(wǎng),地面無(wú)腳印、無(wú)雜物,一處不合格罰款10元。五、便后及時(shí)沖洗,做到手紙入簍,當(dāng)天清理,便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物,以免造成管道堵塞,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。六、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫(xiě)亂畫(huà),對(duì)故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者,將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元?！　⌒l(wèi)生管理準(zhǔn)則21

13資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。1.本公司為維護(hù)員工健康及工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生,特訂定本準(zhǔn)則。2.凡本公司衛(wèi)生事宜,除另有規(guī)定外,悉依本準(zhǔn)則行之。3.本公司衛(wèi)生事宜,除總務(wù)及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)外,全體人員,須一體確實(shí)遵行。4.凡新進(jìn)入員必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用的知識(shí)。5.各工作場(chǎng)所內(nèi),均須保持整潔,不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。6.各工作場(chǎng)所內(nèi)之走道及階梯,至少須每日清掃一次,并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。7.各工作場(chǎng)所內(nèi),應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。8.飲水必須清潔。9.洗手間、廁所、更衣室及其它衛(wèi)生設(shè)施,必須特別保持清潔。10.排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢,保持清潔暢通。11.凡可能寄生傳染菌的原料,應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南?。生產(chǎn)計(jì)劃管理21

14資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。一:適用范圍1、適用于生產(chǎn)計(jì)劃管理中涉及的單位及個(gè)人。2、規(guī)定了生產(chǎn)計(jì)劃的制定、控制和變更管理。二:職責(zé)1、業(yè)務(wù)(營(yíng)業(yè))負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定,即下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。2、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、控制和變更管理和生產(chǎn)。三:生產(chǎn)計(jì)劃管理1．營(yíng)業(yè)根據(jù)客戶交期驗(yàn)貨要求等在每月25日前召集造現(xiàn)場(chǎng)、購(gòu)買、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)人員一起開(kāi)會(huì),排出下一個(gè)月的月生產(chǎn)計(jì)劃。并在每周六前,與制造現(xiàn)場(chǎng)、購(gòu)買、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)人員開(kāi)會(huì)確定下一周的營(yíng)業(yè)(生產(chǎn))計(jì)劃。營(yíng)業(yè)(生產(chǎn))計(jì)劃內(nèi)容包括:預(yù)計(jì)出貨日、報(bào)關(guān)日、運(yùn)輸方式、驗(yàn)貨日等。2、營(yíng)業(yè)應(yīng)綜合訂單狀況、船期貨柜狀況、生產(chǎn)進(jìn)度及驗(yàn)貨狀況等,適時(shí)會(huì)同制造現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),確保營(yíng)業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)確性,營(yíng)業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)業(yè)事業(yè)部主管核準(zhǔn)后報(bào)備總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部。3、制造現(xiàn)場(chǎng)在參加營(yíng)業(yè)會(huì)議時(shí),與業(yè)務(wù)充分溝通,并制定相應(yīng)月生產(chǎn)計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃以達(dá)成業(yè)務(wù)制定的月?tīng)I(yíng)業(yè)計(jì)劃為目的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)業(yè)計(jì)劃相沖突時(shí),生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)服從營(yíng)業(yè)計(jì)劃。若各種異常無(wú)法達(dá)成時(shí),制造主管應(yīng)與營(yíng)業(yè)事業(yè)部主管充分協(xié)調(diào)并依”訂單變更作業(yè)流程”進(jìn)行變更申請(qǐng)作業(yè)。訂單變更須經(jīng)21

15資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。業(yè)事業(yè)部主管核準(zhǔn)后執(zhí)行。月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)制造事業(yè)部主管審核報(bào)備總經(jīng)理和營(yíng)業(yè)事業(yè)部。4、營(yíng)業(yè)根據(jù)月?tīng)I(yíng)業(yè)計(jì)劃、周營(yíng)業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況,每周六前與購(gòu)買、倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)確定下周生產(chǎn)計(jì)劃。周六下班前應(yīng)經(jīng)制造現(xiàn)場(chǎng)主管審核后分發(fā)。5、營(yíng)業(yè)每天依據(jù)出貨計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)狀況、本日目標(biāo)等制定第二天的生產(chǎn)計(jì)劃。并于下班前經(jīng)制造事業(yè)部主管審核后分發(fā)至相關(guān)單位。6、計(jì)劃控制(一)營(yíng)業(yè)在發(fā)出各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃后,必須及時(shí)掌握相關(guān)的物料、技術(shù)、人力、品質(zhì)、設(shè)備狀況,并跟催各部門(mén)及時(shí)處理,以確保目標(biāo)計(jì)劃如期達(dá)成。(二)營(yíng)業(yè)應(yīng)隨時(shí)巡線,深入現(xiàn)場(chǎng),關(guān)心生產(chǎn)動(dòng)態(tài),促使影響生產(chǎn)運(yùn)作的不利因素及時(shí)解決。對(duì)影響計(jì)劃達(dá)成的狀況,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。(三)營(yíng)業(yè)應(yīng)關(guān)心、重視生產(chǎn)單位的生產(chǎn)匯報(bào)及相關(guān)的技術(shù)品質(zhì)信息,同時(shí)與業(yè)務(wù)密切配合,了解出貨狀況,最大限度地保證出貨和生產(chǎn)運(yùn)作的正常、高效。(四)業(yè)務(wù)應(yīng)查核生產(chǎn)進(jìn)度、入庫(kù)狀況、品質(zhì)狀況等資訊,21

16資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。以利及時(shí)進(jìn)行出貨事項(xiàng)的管理和調(diào)整。7、計(jì)劃變更(一)遇有訂單變更,如取消訂單、插單、數(shù)量、交期變更、品質(zhì)異常、技術(shù)確認(rèn)異常、供料異常等。責(zé)任單位應(yīng)立即書(shū)面開(kāi)立《訂單變更申請(qǐng)(通知)單》,經(jīng)本事業(yè)部主管批準(zhǔn)后交營(yíng)業(yè)。(二)營(yíng)業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排、物料需求計(jì)劃的調(diào)整,必要時(shí)應(yīng)召集相關(guān)單位進(jìn)行緊急會(huì)議討論。(三)生產(chǎn)計(jì)劃變更須經(jīng)制造事業(yè)部主管書(shū)面核準(zhǔn)方可進(jìn)行。四:報(bào)表一、業(yè)務(wù)每月28日前提交下月出貨計(jì)劃,每周六下班前提交下一周出貨計(jì)劃。同時(shí)提交上一月、上一周出貨計(jì)劃達(dá)成狀況及原因分析。交兩事業(yè)部主管、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理。二、營(yíng)業(yè)每月28日前提交下一月生產(chǎn)計(jì)劃,每周六下班前提交下一周生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)提交上一月、上一周計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)表。每天上午10:00前回報(bào)事業(yè)部主管前一天生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。倉(cāng)儲(chǔ)管理一:適用范圍21

17資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。1、適用于倉(cāng)庫(kù)管理中涉及的所有單位及個(gè)人。2、規(guī)定了生產(chǎn)用的物料、原料、零件、成品的倉(cāng)庫(kù)管理。二:職責(zé)1、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)各自區(qū)域的倉(cāng)儲(chǔ)管理。2、倉(cāng)儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的有效執(zhí)行。三:倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定1、倉(cāng)儲(chǔ)原則（一）所有物料、成品均經(jīng)品檢判定合格后方可入庫(kù),且物料標(biāo)示卡應(yīng)保留并放置于顯著位置。(二)做好倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)域規(guī)劃,所有物料、成品不可隨意存放,均應(yīng)按區(qū)域存放。同一批量應(yīng)集中放置。(三)物料以先進(jìn)先出為原則。(四)物料進(jìn)出嚴(yán)格憑單作業(yè),只要物料移動(dòng)發(fā)生,物料卡隨即更改,確保料帳一致。2、安全管理(一)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)注意溫度、濕度、光照等方面,滿足存放物料的特性需求,以保證物料的品質(zhì)。(二)倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火,對(duì)危險(xiǎn)品、易燃品、易爆品應(yīng)隔離放置。(三)物料疊放整齊,保證通道暢通,下班后應(yīng)關(guān)閉門(mén)窗、各類電源開(kāi)關(guān)。21

18資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。3、人員管制(一)嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入,確因公務(wù)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管人員應(yīng)予以監(jiān)督、要求。(二)倉(cāng)管人員應(yīng)明確各自管理區(qū)域,各司其職,不得擅離職守。(三)建立互相代理制度,并適當(dāng)進(jìn)行區(qū)域輪調(diào)。(四)倉(cāng)管人員有人事異動(dòng)時(shí),應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)主管監(jiān)督對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)、交接,方可正式異動(dòng)。4、物料管理(一)嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部管制,力求料帳100%一致.5、ABC管理(一)對(duì)于常見(jiàn)物料必須由倉(cāng)儲(chǔ)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)等擬定最低及最高庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。保證安全庫(kù)存量。(二)規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)物料之A、B、C類。倉(cāng)庫(kù)定期對(duì)A、B、C類物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。規(guī)定A、B、C類物料盤(pán)點(diǎn)容差:A:0.1%B:0.4%C:1%6、長(zhǎng)期物料控制(一)長(zhǎng)期物料的增加或刪除由現(xiàn)場(chǎng)、采購(gòu)提出,21

19資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。確定時(shí)限和安全庫(kù)存。(二)長(zhǎng)期物料庫(kù)存,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)周期性(一月或2月)查核長(zhǎng)期物料,并與現(xiàn)場(chǎng)、采購(gòu)評(píng)估庫(kù)存。7、時(shí)效管理和呆滯料處理(一)對(duì)有保質(zhì)期要求的進(jìn)庫(kù)物料應(yīng)進(jìn)行時(shí)效管理,設(shè)立時(shí)效管理檔案,并在物料卡上標(biāo)注入庫(kù)時(shí)間。(二)除特定物料外,一般物料、成品均以半年有效存放期。對(duì)過(guò)期的物料應(yīng)書(shū)面通知品檢進(jìn)行檢驗(yàn),合格品重新投入使用,存期仍為半年,否則視為呆滯料處理。檢驗(yàn)不合格物料也作為呆滯料處理。(三)對(duì)于呆滯料,倉(cāng)儲(chǔ)每月應(yīng)以正式報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理,并積極追蹤處理。(四)呆滯物料應(yīng)隔離存放,呆滯料處理由倉(cāng)庫(kù)、品管、技術(shù)共同提出評(píng)估方案,經(jīng)核準(zhǔn)后進(jìn)行:1、代用或加工后代用2、拆散回收3、報(bào)廢8、物料卡管理(一)每種物料均應(yīng)設(shè)置物料卡,物料卡上詳細(xì)說(shuō)明物料的料號(hào)、品名、21

20資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。規(guī)格。物料和物料卡應(yīng)為一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。(二)物料進(jìn)出庫(kù)區(qū)10分鐘內(nèi)應(yīng)登記好物料卡。登記物料卡時(shí),不可越行填寫(xiě),字跡清楚,不得涂改,填錯(cuò)應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)主管簽章核準(zhǔn)。9、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)(一)倉(cāng)管員應(yīng)定期(每月)對(duì)移動(dòng)后的尾數(shù)進(jìn)行實(shí)物、物料卡盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。(二)財(cái)務(wù)部每月進(jìn)行一次循環(huán)盤(pán)點(diǎn)(抽盤(pán)),各倉(cāng)管員全力配合,同時(shí)對(duì)差異部分找出原因,進(jìn)行盤(pán)盈盤(pán)虧處理。(三)盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)額、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)以盤(pán)點(diǎn)表送財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后,在財(cái)務(wù)監(jiān)督下寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表異動(dòng)物料卡。(四)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果查核,盤(pán)點(diǎn)表錄入后,當(dāng)天應(yīng)送財(cái)務(wù)部,對(duì)在容差范圍之外的,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)附上原因說(shuō)明,呈報(bào)總經(jīng)理,予以追究責(zé)任。十、定期盤(pán)點(diǎn):依財(cái)務(wù)定期盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行?！　?1