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1、淺談企業(yè)成本控制存在問題及對策 摘 要：為強化企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須進行事前的成本預(yù)測、計劃，事中成本控制，事后的成本核算、成本分析和成本考核。成本管理工作貫穿于整個經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全過程，也貫穿于利潤和稅金之間。畢業(yè)論文關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制 關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制 成本是特定對象的耗費。對于企業(yè)而言，成本管理是企業(yè)運用必要的技術(shù)與管理手段，對物化勞動和活勞動消耗進行計劃、組織、監(jiān)督和運營的一個系統(tǒng)工程。成本控制是企業(yè)增加利潤、擴大積累的最主要途徑，是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵?！?企業(yè)成本管理分析6掌握合適的分析方法對成本管理至關(guān)重要，只有掌握合適的分析方法，才能
2、及時發(fā)現(xiàn)成本管理問題，找出其產(chǎn)生的原因，然后對癥下藥解決問題。分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對比得到的，因此，財務(wù)會計數(shù)據(jù)對比是分析的基本方法，對比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準；二是比較內(nèi)容。比較基準：財務(wù)上一般以時間(月度)為準，對于企業(yè)成本分析不僅要考慮時間基準，還要考慮成本部位，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。在分析的時候，要遵循由粗到細、由表及里的分析方法： 1)匯總成本分析表，從費用構(gòu)成角度看整個成本預(yù)算收入和實際成本各項費用金額差異。 2)關(guān)注虧損費用項，重點關(guān)注大額成本，逐一排查盈虧原因?！?)對于大額虧損項做量價分析，一般應(yīng)先做量差分析。量差分析一般步驟如下： a．首
3、先保證預(yù)算數(shù)據(jù)和實際消耗數(shù)據(jù)在時間和部位上的同步。畢業(yè)論文 b．比較預(yù)算用量和實際用量，找出虧損原因是預(yù)算較低還是實際消耗太高?！．如果是實際消耗問題，查找計劃、采購、加工、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是否有問題，如果有問題責成相應(yīng)人員整改，如果沒問題就可能是預(yù)算價格太低?！≡诹坎罘治鰶]有問題的基礎(chǔ)上，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要做價差分析，成本價差差額6實際耗量×價差。價差往往不取決于項目部，但要說明成本成因和差額影響，因此，價差分析也是必須要做的。如果是預(yù)算材料價格過低應(yīng)重新審核預(yù)算，并與業(yè)主協(xié)商處理。從量和價兩個方面進行分析，這樣的成本分析結(jié)果才有價值，才更有說服力。 2企
4、業(yè)成本控制的對策 是不是需要類似這樣的引言“通過對成本的分析，找到了成本管理的薄弱環(huán)節(jié)和可控點，就應(yīng)該加強成本控制工作?！薄?.1材料費用的控制 材料費一般占企業(yè)產(chǎn)品成本的65％～75％,直接影響成本和經(jīng)濟效益。材料費的控制按照“量價分離”的原則，即是材料用量的控制和材料價格的控制。材料用量的控制，主要是通過“限額領(lǐng)料”去落實材料消耗，具體有以下幾方面： 材料用量的控制，定額控制。對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度；指針控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指針控制的辦法。根據(jù)上期實際耗用，結(jié)合當月具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指針
5、，據(jù)以控制發(fā)料，以錢代物，包干控制。在材料使用過中應(yīng)采用包干控制的辦法。畢業(yè)論文 2.26機械使用費用的控制 主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械淵酣，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，從而加快進度、增加產(chǎn)量。加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置，及時將閑置的機械設(shè)備和隨機人員退庫、退養(yǎng)?！?．3完善成本控制運行機制 1)健全成本責任制。建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，保證成本控制有效實施。落實成本責任是項目成本進行有效控制的關(guān)鍵?！?)建立完善項目成本控制制度。在施工
6、生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應(yīng)分另0建立有效的控制制度?！?)提高全員成本意識，以效益引導(dǎo)分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段。 2.4制度控制企業(yè)制度控制是企業(yè)層次對成本實施的總體宏觀控制它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容，以解決成本管理方面有章可循、有例可循的問題。這些制度是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提，也是企業(yè)內(nèi)部配套改革制度建設(shè)的重要組成部分 2.5定額控制 為了控制成本，企業(yè)必須有完整的市場價格信息資料。這些市場資料，加上以往的歷史資料，可以用作為基礎(chǔ)定額企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料，結(jié)合現(xiàn)
7、行的質(zhì)量標準、安全操作規(guī)程等進行編制，并以此作為編制控制考核績效及材料消耗的依據(jù)。6 2．6企業(yè)成本影響因素的全過程控制 1)加強勞動工資管理，特別是加強勞務(wù)隊伍的管理。 2)加強物資管理，降低材料消耗。 3)加強設(shè)備管理，提高完好率、利用率及設(shè)備使用效益。 4)加強質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量存在問題而造成的返工浪費現(xiàn)象。 5)合理設(shè)置項目管理機構(gòu)。 6)加強成本核算，及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益?！?)建立信息化成本核算體系，將成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是
