民營中小企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

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1、民營中小企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)一個(gè)企業(yè)的成功，也許各有其成功之道。我們也聽了不少一夜暴富的神話。80十年代，有人打破常規(guī)，或被逼上絕路，走上自主創(chuàng)業(yè)之路，短短幾年時(shí)間就成了大款，一時(shí)風(fēng)光無限。那時(shí)只要你有眼光，膽量大，敢沖敢闖，想不發(fā)財(cái)都難，在那個(gè)物質(zhì)貧乏的年代，用遍地黃金來形容也不為過，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入了九十年代，這時(shí)時(shí)代發(fā)生了一些變化，這時(shí)只要你有政府關(guān)系，你就可以貸到款，你就可以以很低的價(jià)格拿到各種政府項(xiàng)目，然后再一倒賣，一些沒多少文化素質(zhì)的人，一些過去一無所有的人轉(zhuǎn)瞬間變成了百萬富翁。接下來的事我們也就更為熟悉了，企業(yè)上市，國企改制，讓無數(shù)人變成了千萬富翁，億萬富翁。縱觀以前這些成功

2、，我們發(fā)現(xiàn)時(shí)代造英雄的成份很大，機(jī)會(huì)主義起了很大的作用。同時(shí)我們也看到，那個(gè)年代的企業(yè)能活到今天的也寥寥無幾，優(yōu)勝劣汰，大浪淘沙，機(jī)會(huì)具有鮮明的時(shí)代特性，轉(zhuǎn)瞬即逝。信息化時(shí)代的到來，民主建設(shè)越來越完善，機(jī)會(huì)主義，關(guān)系主義也很難在日益激烈的競爭中找到市場。當(dāng)今社會(huì)只有不斷的創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，讓產(chǎn)品或服務(wù)做到人無我有，人有我優(yōu)，有優(yōu)我廉，才可獲和得社會(huì)的認(rèn)可。而這一切，都需要人去執(zhí)行，而目前的情況是企業(yè)對優(yōu)秀員工求賢若渴，中國很多山寨企業(yè)，貼牌企業(yè)不是甘于寄人籬下，不是不想自主創(chuàng)新，只是巧父難為無米之炊，人才，資金，渠道都是擺在面前很現(xiàn)實(shí)的問題。有句臺(tái)詞說的好，“二十一世紀(jì)，什

3、么最貴，人才”，古往今來，都有很多得人才者得天下的案例，以楚漢戰(zhàn)爭為例，劉邦在智慧，武功，軍事實(shí)力方面都不如項(xiàng)羽，但最初得天下者卻是劉邦，歸要結(jié)底是劉邦善于用人，擁有更多優(yōu)秀的核心員工，劉幫曾談到：“你們只知道其一，不知道其二，我只所以能夠勝利，是因?yàn)槲視?huì)用人，統(tǒng)籌千里之外，我不如張良，籌集糧草，做好后勤保障我不如蕭何，領(lǐng)兵打仗，戰(zhàn)必勝、攻必克我不如韓信，可是我能知人善用，發(fā)揮他們的各自的特長，而項(xiàng)羽有一個(gè)范增還不能好好利用，這就是我勝利的主要原因?！备鶕?jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查企業(yè)20%的核心員工創(chuàng)造了80%的財(cái)富，核心員工是指那些掌握了關(guān)鍵技術(shù)技能，管理技能，人脈資源，而這種技能很難在短時(shí)間培養(yǎng)

4、，或找到替代者，由于核心員工的稀缺性，核心員工成為企業(yè)的香勃勃，成為了各個(gè)企業(yè)和獵頭挖掘的對象。核心員工相對于一般員工具有以下不同的特征。核心員工往往比較積極上進(jìn)，自動(dòng)自發(fā)，學(xué)習(xí)做事的效率很高。核心員工往往有自己的看法和主見，不愿太多受上級的約束，：一．企業(yè)核心員工界定及一般特點(diǎn)核心員是指能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略標(biāo)和保持、提高公司的競爭優(yōu)勢，或能夠肓接幫助主管提高管理業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營能力和抵御企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)能力的員工。一般來講，企業(yè)80％以上的價(jià)值和利潤是由最核心的20％員工創(chuàng)造的，這些員是企業(yè)核心能力的根本來源，是企業(yè)發(fā)展壯大和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的動(dòng)力。從企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的來源來講，核心員工大致

5、可分為三類。第一類，具有專業(yè)技能的員工。第二類，具有廣泛外部關(guān)系的員工。第三類，具有管理技能的員工。對比企業(yè)內(nèi)的普通員工，核心員T具有比較鮮明的群體特征。1．流動(dòng)性高。從外部動(dòng)因來講，核心員T是企業(yè)問爭奪的對象；從內(nèi)部動(dòng)因來講，核心員工希望企業(yè)可以為他們創(chuàng)造更加寬松、自由的工作環(huán)境。2．樂于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。核心員工所面對的環(huán)境通常都是多變的，不確定和具有挑戰(zhàn)性的，工作內(nèi)容和模式不可以簡單復(fù)制，這使他們養(yǎng)成樂丁學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的習(xí)慣。3．獨(dú)立性強(qiáng)，丁作自主性高。核心員丁對企業(yè)的依賴性較小。在工作態(tài)度上。他們較為自覺主動(dòng)；在工作方式上，通常較有主見和看法，不容易被他人和傳統(tǒng)的做法所左右。4．高

6、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。與普通員工相比，核心員往往對事業(yè)有著更執(zhí)著的追求，喜歡把挑戰(zhàn)性的工作視為一種樂趣。他們更多的追求來自工作本身的滿足感和成就感，并強(qiáng)烈期望得到社會(huì)的承認(rèn)與尊重。[1][1]企業(yè)核心員工激勵(lì)的理性思考作者：楊真作者單位：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院,遼寧,大連刊名：中國經(jīng)貿(mào)英文刊名：CHINABUSINESS年，卷(期)：2008(17)參考文獻(xiàn)(3條)二．流行激勵(lì)理論分析。顧名思義，激勵(lì)是激發(fā)、增大的意思。激勵(lì)本是一個(gè)心理學(xué)名詞，是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過程【21。在管理學(xué)中，激勵(lì)是通過滿足被激勵(lì)者的需求和愿望，以調(diào)動(dòng)被激勵(lì)者的主動(dòng)性和積極性，從而使其主動(dòng)而自發(fā)地把個(gè)人的潛能發(fā)揮出

7、來，以滿足或超過激勵(lì)者的期望的行為【3l。激勵(lì)是一種復(fù)雜的現(xiàn)象。它涉及人的需要、動(dòng)機(jī)、態(tài)度價(jià)值觀等。分析人的行為過程，人的行為發(fā)生是由內(nèi)在的需要所引起的，在外部因素的誘導(dǎo)下，需要轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)推動(dòng)行為，行為指向目標(biāo)，通過努力達(dá)到目標(biāo)，滿足人的需要，又在新的需要驅(qū)使下開始新的行為周期，由此循環(huán)反復(fù)。激勵(lì)的行為周期見圖1．1所示．人的需要是復(fù)雜多變的，只有正確分析人的需要，采取不同的激勵(lì)手段，才能真正有效地調(diào)動(dòng)人的積極性。從古到今，許