資源描述：
《淺析企業(yè)應收賬款管理的方法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、目錄一、企業(yè)應收賬款管理中存在的問題…………………………………2(一)應收賬款管理責任沒有落實………………………………………3(二)應收賬款記錄的虛列………………………………………………3二、完善應收賬款管理的建議及措施…………………………………3(一)建立專門的信用管理機構(gòu)…………………………………………3(二)對于應收賬款記錄虛列的措施……………………………………4(三）壞賬準備金的計提不正確、對壞賬損失的處理不合理的措施…5四、案例分析……………………………………………………………5參考文獻……………………………………………………
2、…………12淺析企業(yè)應收賬款管理的方法11秋會計許慧紅摘要企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了擴大市場份額，提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)紛紛向客戶提供賒銷業(yè)務。企業(yè)應收賬款作為一項重要的流動資產(chǎn)，大量地被占用，造成企業(yè)資金流緊缺，甚至影響到企業(yè)發(fā)展。采取有效措施，加強應收賬款的管理，避免或減少損失的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，是企業(yè)急需解決的問題。因此有必要對企業(yè)的應收賬款管理進行研究探討。本文從企業(yè)應收賬款現(xiàn)狀出發(fā)，分析應收賬款管理中存在的問題，并提出解決對策?！娟P(guān)鍵詞】應收賬款?管理?問題措施???應收賬款指該賬戶核算企
3、業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務等，應向購貨單位收取的款項，以及代墊運雜費和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，買方市場逐漸形成，企業(yè)為擴大銷售，占領市場，增強其競爭力，往往采用賒銷的形式，由此產(chǎn)生了大量的應收賬款。應收賬款作為企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的確發(fā)揮了一定的積極作用，但應收賬款同樣會給企業(yè)帶來一定的負面影響。如果不采取有效的方法消除應收賬款的不利影響，如果對應收賬款管理中存在的問題視而不見，應收賬款不但不會增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而會隨著占用時間的延長抵減企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果企業(yè)的
4、應收款項不能及時收回，企業(yè)資金就無法繼續(xù)周轉(zhuǎn)，正常的營運活動就被耽誤，不但會對企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)產(chǎn)生負面影響，而且還可能引發(fā)企業(yè)之間的相互拖欠，從而形成嚴重的三角債問題。應收賬款一旦形成壞賬，企業(yè)所遭受的損失將是巨大的，甚至會危及企業(yè)的生存和發(fā)展。當前企業(yè)的應收賬款金額居高不下，長期不能收回的現(xiàn)象給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動造成嚴重影響，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。所以，提出必須對應收賬款進行科學、有效的管理，提高應收賬款質(zhì)量。??一、企業(yè)應收賬款管理中存在的問題??（一）應收賬款管理責任沒有落實??在許多企業(yè)中，銷售部門和財務部門各司其職，沒有
5、人對應收賬款的管理真正負責，因此也沒有人對收款問題承擔責任。在外部信用風險增大時，便產(chǎn)生大量拖欠賬款，而且是在被拖欠了相當長的時間后才開始催收。其結(jié)果是前清后欠，屢禁不絕，包袱越背越重。??（二）是應收賬款記錄的虛列，在實際工作中，部分企業(yè)通過“應收賬款”賬戶虛列收入，或?qū)⑽唇?jīng)批準的“應收票據(jù)”、“預付賬款”等賬戶的內(nèi)容反映在“應收賬款”賬戶以達到多提壞賬準備金的目的。??????二、完善應收賬款管理的建議及措施。應收賬款日益膨脹的原因是多方面的，但企業(yè)要控制應收賬款風險，加速應收賬款的回收，減少壞賬損失的發(fā)生，主要應在健全信用政策管理
6、和加強內(nèi)部控制方面下功夫，只有抓好信用政策的管理，才能減低投資風險，使壞賬損失控制在較小范圍內(nèi)；而加強企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，完善管理辦法，積極清理舊債，嚴格防止新的呆賬、壞賬發(fā)生是必不可少的，把應收賬款可能帶來的損失從源頭上予以控制。??（一）建立專門的信用管理機構(gòu)?????企業(yè)要想減少壞賬損失的發(fā)生，就要從源頭上找到一條合適的解決途徑。企業(yè)應該建立專門的信用管理機構(gòu)，在對客戶進行賒銷錢，要有專門人員對客戶的信用情況進行調(diào)查，對賒銷的管理需要大量的專業(yè)人員進行調(diào)、分析以及進行專業(yè)化的管理和控制，這對于企業(yè)的生存發(fā)展是十分必要的。企
7、業(yè)在信用管理系統(tǒng)中要對客戶情況進行詳細的記錄，建立客戶資源管理系統(tǒng)，這樣更加便于對客戶的風險信用情況進行評價，而且信用管理部門要及時了解客戶的情況，及時更新目前的客戶狀況，對客戶的信用以及當前的風險做出合理的評價，這樣企業(yè)才能收集更多的資料，如果客戶出現(xiàn)延遲交款的情況，企業(yè)有足夠的資料可以保護自身的利益。??（二）對于應收賬款記錄虛列的措施。??1、對此，審計人員應查閱“應收賬款”明細賬及記賬憑證和原始憑證，如果記賬憑證未附記賬聯(lián)或未登明細賬，則可能虛列收入，此時應函證與被審計單位有業(yè)務往來的單位，看其“應付賬款”賬戶的數(shù)額與被審計單位
8、“應收賬款”的數(shù)額是否一致；必要時還需查閱相關(guān)業(yè)務的原始憑證。?????2、做好應收賬款日常管理，加強催收力度。首先，企業(yè)財務部門應按賒銷客戶名稱進行明細核算，定期統(tǒng)計客戶的賒銷金額、賬齡及增減變動情況，信
