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《淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及對(duì)策 【摘要】應(yīng)收賬款是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中最為關(guān)注的一個(gè)往來(lái)科目，它的存在直接與企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)，應(yīng)收賬款的增加越多企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)必然就會(huì)越大，如果不能及時(shí)收回應(yīng)收賬款，可能會(huì)使企業(yè)的資金鏈斷裂甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者而言對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款必須加強(qiáng)有效的管理，從而降低其引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)是必須履行的職責(zé)。但是目前我國(guó)的應(yīng)收賬款管理并沒(méi)有一套較為完善的管理體系，這就給企業(yè)應(yīng)收賬款的管理帶來(lái)了一些阻礙。本文對(duì)應(yīng)收賬款的管理問(wèn)題進(jìn)行分析，從而找到目前在應(yīng)收賬款當(dāng)中亟待解決的難題，并加以解決使我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)能夠得到極大地降低【關(guān)鍵詞】企業(yè)；應(yīng)收
2、賬款；管理；問(wèn)題；對(duì)策隨著社會(huì)的進(jìn)步我國(guó)的企業(yè)也正在走向成熟，而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理也正在與世界接軌。企業(yè)的應(yīng)收賬款對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言是十分重大的，與企業(yè)的現(xiàn)金流量密切相關(guān)。因此，應(yīng)收賬款也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中較為重要的一個(gè)課題，我們必須對(duì)此加以分析并且找出解決問(wèn)題的對(duì)策，使我國(guó)的企業(yè)應(yīng)收賬款管理變得更加規(guī)范化與科學(xué)化，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因7下面我們來(lái)闡述下應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因并加以分析，所謂無(wú)風(fēng)不起浪，只有我們從企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的根本原因入手才能夠在最大程度上解決目前企業(yè)應(yīng)收賬款所存在的問(wèn)題1.為了提升企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致應(yīng)收賬款的產(chǎn)生如今，
3、我國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)基本打破了商業(yè)壟斷的格局，這就使得各行各業(yè)的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)變得極為激烈，很多企業(yè)為了具有更強(qiáng)的?爭(zhēng)力提高自身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，就會(huì)采用賒銷方式進(jìn)行銷售，增加銷售量、開(kāi)拓更大的市場(chǎng)、穩(wěn)固客戶資源，這就使得企業(yè)必然會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款，這也是最為常見(jiàn)的一種產(chǎn)生的原因2.減少庫(kù)存商品的占用率導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加7庫(kù)存商品一直是企業(yè)資金占用較為巨大的一部分，并且?guī)齑嫔唐返拇罅糠e壓也必然會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)品的多樣化戰(zhàn)略受到影響，并且企業(yè)的發(fā)展速度也會(huì)因此而放緩，而庫(kù)存商品的消化問(wèn)題是較為困難的，一方面是目前市場(chǎng)價(jià)格幾乎透明化；另一方面我國(guó)市場(chǎng)處在買家市場(chǎng)的情況下這就必然會(huì)使庫(kù)存商品的價(jià)格被壓
4、低，如果想要將庫(kù)存商品賣出除了價(jià)格合理之外，企業(yè)為了避免由于資金占用所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不得不采用應(yīng)收賬款的形式進(jìn)行賒銷。賒銷的形式是多樣化的，例如長(zhǎng)期使用、延期付款，這些方式都會(huì)使企業(yè)的應(yīng)收賬款增加而回款速度放慢，所以說(shuō)，對(duì)于企業(yè)而言應(yīng)收賬款是一把雙刃劍，一方面可以解決庫(kù)存商品積壓所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面卻增加了應(yīng)收賬款給企業(yè)的現(xiàn)金流量帶來(lái)的極大威脅3.銷售過(guò)程的資金周轉(zhuǎn)期導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加銷售與收款的時(shí)間差應(yīng)當(dāng)說(shuō)是所有應(yīng)收賬款當(dāng)中唯一一個(gè)與商業(yè)信用無(wú)關(guān)的產(chǎn)生原因，由于企業(yè)產(chǎn)品銷售的時(shí)間與其收款的時(shí)間存在著一定的時(shí)間差，銷售產(chǎn)品如果過(guò)多結(jié)算時(shí)間就會(huì)變長(zhǎng)，從而使得銷售時(shí)間與結(jié)算
5、時(shí)間出現(xiàn)了明顯的時(shí)間差，最終導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的出現(xiàn)二、應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題1.缺乏對(duì)客戶信用的調(diào)查很多企業(yè)為了能夠擴(kuò)大自身的銷售量打開(kāi)市場(chǎng)就會(huì)采用賒銷方式，實(shí)際上賒銷方式是否能夠收回款項(xiàng)主要看買家企業(yè)的信用，如果買家企業(yè)信譽(yù)良好進(jìn)行賒銷其可能引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低，反之則會(huì)大大增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。買家信用好壞的評(píng)估對(duì)于進(jìn)行賒銷的企業(yè)而言是十分重要的，但是目前我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于買家信用的調(diào)查十分有限，這就使得我國(guó)很多企業(yè)的應(yīng)收賬款的壞賬率極高，最終造成企業(yè)的資金鏈斷裂從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.企業(yè)績(jī)效考核不健全7很多企業(yè)的績(jī)效考核制度并不健全，大部分企業(yè)都是以銷售量核定業(yè)績(jī)，這種考核方式會(huì)
6、使得很多業(yè)務(wù)人員盲目提高自身的銷售額，采取對(duì)客戶賒銷的方式進(jìn)行商品銷售，這種銷售方式對(duì)于買家而言無(wú)疑是十分有利，同時(shí)大大增加了業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績(jī)，但是隨之而來(lái)的則是企業(yè)的應(yīng)收賬款急劇升高3.企業(yè)應(yīng)收管理制度不完善在應(yīng)收賬款的管理當(dāng)中及時(shí)催收是一項(xiàng)重要工作，在發(fā)生應(yīng)收賬款后應(yīng)當(dāng)定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核實(shí)，在核實(shí)后要對(duì)已經(jīng)逾期的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)催收，并且對(duì)一些已經(jīng)基本確定無(wú)法收回的應(yīng)收賬款要預(yù)留出足夠的壞賬準(zhǔn)備金。但是目前而言我國(guó)的很多企業(yè)其規(guī)模較小，管理制度的不規(guī)范，基本上都是一人身兼數(shù)職，這就使得其對(duì)于應(yīng)收賬款的管理較為松懈，造成應(yīng)收賬款的催收與壞賬準(zhǔn)備金的預(yù)估出現(xiàn)了較大的空白，從
7、而大大的增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三、應(yīng)收賬款管理目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的措施和對(duì)策1.建立防范機(jī)制，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)7目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款管理的大部分都還處在單純的催收清欠的事后管理階段，這種管理從某種程度上來(lái)講是極為被動(dòng)的，其只能算作是一種事后的補(bǔ)救措施并不能從根源上解決企業(yè)應(yīng)收賬款的問(wèn)題，因此如果企業(yè)想要化被動(dòng)為主動(dòng)就必須從日常的工作和管理當(dāng)中入手，從而制定一套較為科學(xué)和規(guī)范的應(yīng)收賬款管理機(jī)制。例如：一方面通過(guò)對(duì)生產(chǎn)量的控制而減少庫(kù)存商品，從而使得由于庫(kù)存過(guò)多所引起的賒銷行為減少；另一方面也需要對(duì)自
