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《如何構(gòu)建財務(wù)模塊智囊網(wǎng)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、如何構(gòu)建財務(wù)模塊智囊網(wǎng)在中興通訊，這個調(diào)動起來常常很費勁的角色，被稱為業(yè)務(wù)財務(wù)。業(yè)務(wù)財務(wù)像毛細血管一樣，深入到企業(yè)的各個層級，能把財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，并以業(yè)務(wù)語言傳遞給各級領(lǐng)導者，輔助后者決策，而且可以把業(yè)務(wù)部門遇到的困難及時反饋到財務(wù)部門，堪稱優(yōu)秀的“雙面間諜”。而與此相匹配的另一個財務(wù)隊伍，是戰(zhàn)略財務(wù)。他們和中興通訊的戰(zhàn)略部門及績效考核部門一起組成了企業(yè)本部的參謀部門，能及時把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為政策，把公司的意志轉(zhuǎn)化為行動方案，通過各個體系落實下去。除此之外，還有忙碌的財務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）。這一
2、隊伍盡管位于西安，卻面向全球。每天，他們在X上接收從全球各個角落飛來的無數(shù)單據(jù)，做出判斷，審核、記賬、歸檔，與此同時生產(chǎn)出大量數(shù)據(jù)。對業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)而言，這些數(shù)據(jù)，就是源源不斷的原料，供應(yīng)他們進一步生產(chǎn)成各種信息?！耙怨蚕矸?wù)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式”，這是中興通訊給自己財務(wù)管理模式的命名。共享服務(wù)作為基礎(chǔ)，配合以業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)，三者相互支撐，共同形成了中興通訊特有的財務(wù)管理模式。由此，財務(wù)不再是隱藏在鐵門鐵窗里神秘的作賬部門，而是走上了前臺，成為真正的智囊?！拔覀児靖邔佑袀€經(jīng)營委員會，每周開一次
3、會，每個月必然要聽取一次財務(wù)的專門匯報?！标惢⒉粺o驕傲地說，“而很多中國很好的企業(yè)，財務(wù)部門一提到業(yè)務(wù)部門找他開會，就會很頭疼。因為從他降生開始，一直都在整理昨天的報表，現(xiàn)在要跟著企業(yè)的經(jīng)營步伐走，為業(yè)務(wù)部門測算、分析，他們受不了。但其實這部分才是最重要的，因為企業(yè)經(jīng)營在無時無刻的變化?！睘槭裁粗信d通訊能先人一步？“實際還是有理念在驅(qū)動?！表f在勝對《中外管理》說。從1988年加入中興通訊，韋在勝給自己的定位就不是一個簡單、傳統(tǒng)的“賬房先生”。從那時，他就認為財務(wù)人員的潛力大有可挖：對內(nèi)，更多發(fā)揮財務(wù)作用
4、，給公司運營以支持；對外，作為專業(yè)人員，為中國企業(yè)財務(wù)真正歸位而努力，讓上千萬的財務(wù)人員的作用得以釋放?！按_實是要挖掘企業(yè)中財務(wù)到底是個什么角色。其實某種程度上，財務(wù)人員的思維和行政一把手往往接近甚至重合，均衡、全局、科學，而且財務(wù)對企業(yè)的涉獵太廣泛了，包括傳統(tǒng)會計、輔助決策、資本市場的運營、投資管理等等，幾乎與公司的整體經(jīng)營重疊，這也決定了他該有更重要的話語權(quán)?！表f在勝說。陳虎也表達了同樣的觀點。陳認為，未來企業(yè)的競爭其實是數(shù)據(jù)的競爭，而所有信息都聚集在財務(wù)部門，可以經(jīng)由財務(wù)人員轉(zhuǎn)化成建議，為戰(zhàn)略決策
5、提供最好的根基。“必須發(fā)揮出財務(wù)的作用來，讓財務(wù)真正能成為你的參謀人員，成為你信息的通道，建立起一個無所不在的信息X。”陳虎說。財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營完美結(jié)合招商銀行最早期的X上銀行開發(fā)小組，對中興通訊印象深刻。因為早在11年前，招行剛剛推出X銀業(yè)務(wù)，第一個用戶就是中興通訊。那時，銀行每天荷槍實彈押著美金和人民幣來中興通訊送錢。而在公司內(nèi)部，常常能看到很多人拿著單據(jù)奔走忙碌――領(lǐng)導和員工往往都是“空中飛人”，找到領(lǐng)導簽字并不容易，簽字之后，還得趕緊拿著單子去找財務(wù)，親眼看著他把記賬憑證做了，再去出納那里拿錢
6、。那時的中興通訊剛剛經(jīng)歷了一輪爆發(fā)式增長，僅其南京的一處研發(fā)機構(gòu)，在短短半年內(nèi)就從400人擴充到近2000人，但財務(wù)人員并沒有同步增長。于是，中興通訊的財務(wù)部門開始全面向X絡(luò)化邁進，開始了從傳統(tǒng)財務(wù)走向現(xiàn)代財務(wù)的起點。而到2002年前后，中興通訊開始采用矩陣化管理，成立產(chǎn)品經(jīng)營團隊，績效考核和經(jīng)營決策也下降了一層，每個經(jīng)營單元都相當于一個小公司，他們對財務(wù)的需求更由此激增。正是在這樣的背景下，中興通訊的產(chǎn)品財務(wù)經(jīng)理、營銷財務(wù)經(jīng)理應(yīng)運而生――這也是業(yè)務(wù)財務(wù)的萌芽。他們其實就是小CFO，具備廣闊的專業(yè)知識，
7、輔助該業(yè)務(wù)單元做經(jīng)營決策的分析、產(chǎn)品的盈利能力分析等。每個業(yè)務(wù)單位再往下細分，又配備更下一層的CFO，猶如一張細密的X。與此同時，在ERP的幫助下，中興通訊開始進行全面預算改造，財務(wù)開始為公司內(nèi)部的經(jīng)營決策提供指導，戰(zhàn)略財務(wù)初具雛形。到今天，中興通訊的戰(zhàn)略財務(wù)已經(jīng)形成八個專業(yè)，還有匯率、稅務(wù)、風險、成本等四個研究團隊。但是，無論是戰(zhàn)略財務(wù)還是業(yè)務(wù)財務(wù)，他們能為各級領(lǐng)導者提供決策建議的前提，都是掌握信息。而信息的前提，則是數(shù)據(jù)流。財務(wù)雖然搬到了X上，但那時仍是分散的。這些散落的點盡管因為X絡(luò)化相較之前效率
8、有了極大的提升，但其工作仍是重復性的，占用了大量人力。在2005年，中興通訊開始將這些基礎(chǔ)的財務(wù)工作集中起來，形成財務(wù)共享服務(wù)。此次變革，影響深遠，數(shù)據(jù)由此得以集中，實現(xiàn)了對信息的控制。而共享方式，也最大程度地降低了成本?！懊繂螕?jù)的處理成本，從過去的接近20塊錢降低到只有10塊錢左右，到今天已經(jīng)能做到7塊錢了。國際上最好的水平是1美元?！标惢⒄f，“應(yīng)該說，現(xiàn)在大部分中國企業(yè)仍是20塊錢以上。”更重要的是，因為實現(xiàn)了集中共享，中興通訊從事基礎(chǔ)
