水電施工企業(yè)成本控制降低施工成本

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1、水電施工企業(yè)成本控制降低施工成本成本控制分三個(gè)步驟實(shí)施,即確定控制標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果和控制標(biāo)準(zhǔn)差異、采取措施逐步消除差異。有效實(shí)施水電施工企業(yè)成本控制的三個(gè)步驟,主要是成本控制的實(shí)際執(zhí)行過程控制,在執(zhí)行過程中,核算實(shí)際執(zhí)行成本,消除實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異,降低目標(biāo)成本,實(shí)現(xiàn)最小成本控制管理?！　　　∫?、材料目標(biāo)成本有效控制,降低施工總成本　　　　在水利水電施工企業(yè)中,水電施工原材料成本占總成本60%～80%左右,是成本控制的重點(diǎn)。首先,抓住原材料采購環(huán)節(jié),遵循“貨比三家”的原則(比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)、比售

2、后服務(wù)),擇優(yōu)選用,簽訂采購合同、協(xié)議;建立健全原材料取得、驗(yàn)收、入庫、保管、領(lǐng)用、發(fā)出及處置等各環(huán)節(jié)憑證、資料的保管及存貨清查盤點(diǎn)制度,嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨,盡可能地減少在收發(fā)存中產(chǎn)生缺失、損耗;在使用過程中,根據(jù)施工部位合理安排采購,避免延誤工期與積壓造成的損失。定期測算原材料實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)消耗量差異,及時(shí)發(fā)現(xiàn)耗費(fèi)偏差,加以糾正;發(fā)動(dòng)員工,改進(jìn)施工技術(shù)和工藝降低材料耗費(fèi);對于原材料由于供應(yīng)商供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量不合格,違反合同協(xié)議的有關(guān)條款造成損失要及時(shí)向供應(yīng)商索賠。對原材料目標(biāo)成本進(jìn)行有效控制,實(shí)現(xiàn)

3、施工總成本最小化目標(biāo)?！　　　《⒓訌?qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,充分利用現(xiàn)有設(shè)備,避免閑置與不足　　　　機(jī)械設(shè)備在招投標(biāo)過程中所占比重(20%左右)較大,機(jī)械設(shè)備管理直接關(guān)系固定成本(折舊額)。由于水利水電施工企業(yè)工期較長,設(shè)備在各個(gè)施工階段需求不同,在實(shí)際施工中往往存在設(shè)備利用率低,閑置或不夠用的狀況。因此,應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工要求,充分利用自有設(shè)備,分階段購置設(shè)備和對外租借設(shè)備相結(jié)合的方式,降低固定成本。機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)的主要生產(chǎn)工具,維護(hù)、保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備是企業(yè)正常施工的重要保證。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常管理,不能片面地強(qiáng)調(diào)

4、節(jié)省,要在日常保養(yǎng)上多花費(fèi)用,以確保在施工過程中的順暢和安全,避免延誤工期或發(fā)生安全、質(zhì)量事故,增加成本費(fèi)用。加強(qiáng)對租借設(shè)備的管理,簽訂相關(guān)的合同、協(xié)議制約雙方,防止因設(shè)備故障對企業(yè)造成損失。　　　　三、建立健全輔助臺(tái)賬,強(qiáng)化各職能部門成本意識(shí)　　　　成本核算是否準(zhǔn)確、清晰,取決于各職能部門成本控制意識(shí)。在水電施工項(xiàng)目開工之初,根據(jù)各職能部門的工作特性,建立材料采購、驗(yàn)收明細(xì)臺(tái)賬,用以反映材料采購總量和采購歷史單價(jià),以及是否及時(shí)入庫等歷史信息。建立固定資產(chǎn)使用明細(xì)、保管臺(tái)賬,對于經(jīng)營性租入、借用、代管的固定

5、資產(chǎn),設(shè)立備查登記簿專門登記,責(zé)任到人,防止資產(chǎn)流失。建立分包單位材料領(lǐng)用、核銷明細(xì)臺(tái)賬,加強(qiáng)分包核算成本;建立工資指標(biāo)與發(fā)放明細(xì)臺(tái)賬,水電費(fèi)耗費(fèi)分析臺(tái)賬等成本核算臺(tái)賬,有利于各職能部門加強(qiáng)成本控制意識(shí),清晰各環(huán)節(jié)、各部門的成本耗費(fèi)。　　　　四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算管理,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析　　　　財(cái)務(wù)部門是控制成本的關(guān)鍵,通過審核各類成本費(fèi)用的支出、監(jiān)督檢查材料的耗費(fèi)來全方位地監(jiān)控成本,及時(shí)提供給水電施工項(xiàng)目經(jīng)理,實(shí)際成本脫離預(yù)定目標(biāo)成本的信息。為了消除這種偏差,要對產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析,找出原因和對策,以

6、便采取措施加以糾正。財(cái)務(wù)人員要熟悉掌握本企業(yè)的歷史資料和行業(yè)平均水平,定期或不定期地深入工地一線,與項(xiàng)目管理人員共同分析各類費(fèi)用耗用的大致規(guī)律和節(jié)省方案,保證目標(biāo)成本的得以實(shí)現(xiàn)。比如在壩體砼施工中,為改善砼和易性及壩體不同部位對砼強(qiáng)度及抗沖耐磨要求,優(yōu)化砼配合比設(shè)計(jì),降低砼成本,滿足施工要求,實(shí)現(xiàn)雙贏,在砼生產(chǎn)中添加外加劑。在實(shí)際砼生產(chǎn)過程中,外加劑實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)耗量存在差異。從外加劑采購,外加劑進(jìn)料到配制、混凝土配比、拌合樓的稱量各環(huán)節(jié)現(xiàn)場監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)都存在一定差異,造成總量耗費(fèi)差異,從而改進(jìn)各環(huán)節(jié)的管理

7、,使消耗量最終控制在了規(guī)定范圍之內(nèi)?！　】傊?加強(qiáng)水電施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行過程控制管理,降低目標(biāo)成本,實(shí)現(xiàn)最小成本目標(biāo),將是水利水電施工企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代源泉,也是實(shí)現(xiàn)水利水電施工企業(yè)利潤最大化的保證。