礦建施工企業(yè)項目成本管理

《礦建施工企業(yè)項目成本管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、礦建施工企業(yè)項目成本管理礦建施工企業(yè)項目成本管理　　一、礦建施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀　　工程投標(biāo)時，價格的制定具有一定的盲目性，不能對工程有一個全面、準(zhǔn)確的評估，為了能夠中標(biāo)，將價格簡單的乘以下浮率，這樣的價格沒有指導(dǎo)作用，也不準(zhǔn)確?！　≡诠こ坦芾砩希瑳]有用新的角度去看待成本管理這個問題，將生產(chǎn)成本管理當(dāng)做成本控制和管理的全部，現(xiàn)代成本控制和管理還包含了更多的細(xì)節(jié)，不單單是生產(chǎn)成本，應(yīng)該是對整個生產(chǎn)過程的控制和管理，并且對成本的預(yù)算也是成本控制管理的一個方面，而不是事后統(tǒng)計。　　在施工過程中，材料的運(yùn)用和管理不得當(dāng)，材料過剩、浪費、損壞等都是導(dǎo)致成本上升的因素

2、，施工隊伍主要依賴外包工和分包隊伍，工人素質(zhì)沒有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，職工和民工混合在一起，導(dǎo)致施工效率不高。為了追求工期而加大成本。項目經(jīng)理制后，項目工程成本成了橡皮成本，只要項目還有盈利，各種預(yù)算外支出方面，一切開支只要項目經(jīng)理同意，都可以報銷人賬，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重流失。　　二、礦建施工企業(yè)項目成本文由.L.收集整理本管理存在的不足　?。ㄒ唬┏杀究刂茖ο笈c決策對象不配比　　施工企業(yè)在承接工程項目前，企業(yè)往往根據(jù)工程項目的　施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和材料價格計算工料造價，決定工程項目的報價、預(yù)計工程未來的成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗

3、的直接費用作為考核對象，將與工程項目直接相關(guān)的財務(wù)費用、經(jīng)營費用、管理費用等作為間接費用，計入當(dāng)期損益。施工項目核算的成本與預(yù)算費用不能相互對比，不利于企業(yè)管理者明確了解工程項目施工成本控制方面的真實情況。　?。ǘ┏杀究刂撇蝗妫刂品秶M窄　　人工、材料和機(jī)械臺班是成本控制的幾個集中點。對于質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本并沒有進(jìn)行有效的管理，這是一大誤區(qū)，一項工程是由工期、質(zhì)量和成本三者共同組成的，他們之間具有相互制衡的關(guān)系，所以需要對其三者尋找一個平衡點，從而讓企業(yè)的利益最大化。。　?。ㄈ┏杀究刂撇贿B續(xù)　　首先，財務(wù)、材料、計劃、統(tǒng)計等部門之間的工作相

4、互獨立，沒有很好的進(jìn)行溝通，導(dǎo)致項目管理不連續(xù)。其次，成本分析和預(yù)算都是對整個項目進(jìn)行的，沒有對項目的不同階段開心，所以在項目完成后仍然是沒有成本控制，以至于出現(xiàn)虧損都無從尋找問題的根源?！　。ㄋ模┕て诔杀颈蝗跻暋　κ┕すて诘陌盐詹粶?zhǔn)確，前期放松，越到后期越緊，導(dǎo)致人力、物力的投入在后期加大，這樣的分配不均衡，讓項目成本上升?！　。ㄎ澹┎豢深A(yù)見成本被忽視　　除了生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和工期成本，還有不可預(yù)見成本，這類成本的產(chǎn)生其實也是可以控制的。在施工時如果不注重依照規(guī)則操作，事故頻發(fā)，政府部門對其的處罰增加，這樣不可預(yù)見成本就產(chǎn)生了?！　。┎牧瞎芾聿坏轿弧　?/p>

5、材料是施工項目的成本最大的輸出對象，所以對材料的管理能夠明顯的降低成本。在材料的管理上的問題大都是對材料的管理不嚴(yán)格，以至于材料的丟失、損壞常常出現(xiàn)，而且使用材料時的浪費情況也比較嚴(yán)重，對于余料不回收不利用，材料的進(jìn)出庫都沒有詳細(xì)記錄，操作設(shè)備的時候不規(guī)范，不愛護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械過度損耗，這樣材料成本居高不下。　　三、對策及建議　　（一）以中標(biāo)價為依據(jù)，制定目標(biāo)成本　　1、制定目標(biāo)成本要遵循以下幾點原則，即：成本最低化原則；全面成本管理原則；成本責(zé)任制原則；成本管理有效化原則；成本管理科學(xué)則?！　?、項目目標(biāo)成本制定的依據(jù)。當(dāng)工程中標(biāo)后，有關(guān)人員（經(jīng)營、財務(wù)、預(yù)算、施

6、工等人員），依據(jù)中標(biāo)價及有關(guān)因素，科學(xué)地制定工程項目的目標(biāo)成本。在具體工作中目標(biāo)成本的確定可以用目標(biāo)成本倒推法和比率測算法，目標(biāo)成本確定以后，工程項目部要以此為中心，貫穿到工程施工整個過程。施工項目的目標(biāo)成本二合同價格一項目目標(biāo)利潤（目標(biāo)成本降底額與計劃利潤之差）?！　。ǘΤ杀卷椖窟M(jìn)行有效的控制　　1.對直接費用的控制。人工、材料、施工機(jī)械使用等等開銷屬于直接費用，他們是在施工過程中消耗或有助于工程實現(xiàn)的費用。人工指的是雇傭的施工人員的工資、補(bǔ)貼、勞動保護(hù)等費用，通常占成本的30%。對人工費的控制主要是依靠對項目工程的有效安排和方案優(yōu)化，保證工程進(jìn)度，對施工

7、人員的組織有合理的規(guī)劃，平衡工期和施工人員數(shù)量的關(guān)系，不用出現(xiàn)趕工、停工等等情況?！　〔牧腺M是施工過程中所消耗的材料所產(chǎn)生的費用，這部分費用占成本的60%，所以能夠有效減少這部分費用，能共明顯的控制成本、提高企業(yè)的效益。首先，在采購材料的時候，應(yīng)該保證質(zhì)量和價格兩者都要達(dá)標(biāo)，并且是用多少采購多少，不要有大量剩余。其次，材料的制作集中化，提高材料的利用率。最后，提升工藝和器械，保證工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題而返工?！　C(jī)械使用費是使用施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費以及機(jī)械安、拆和進(jìn)出場費用、租用外單位施工機(jī)械的租賃費。項目部要根據(jù)機(jī)械費控制目標(biāo)，合理配置施工機(jī)械設(shè)備

8、，對暫時不用閑置的機(jī)械設(shè)