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《畢博-清華紫光-新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理規(guī)范》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、掃描儀事業(yè)部規(guī)范文件規(guī)范文件標(biāo)題新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理規(guī)范版本號(hào)：01文件編號(hào)：SMY-SYF-GF-01第0次修改第5頁共5頁1目的將用戶需求，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，前瞻性研發(fā)技術(shù)準(zhǔn)確全面地轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求，并以此作為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)依據(jù)；確保需求規(guī)格滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并據(jù)此進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估。2適用范圍適用于對(duì)自有研發(fā)新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)估階段全過程的控制。3職責(zé)劃分3.1總經(jīng)理指定專人編寫《新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告》。3.2市場(chǎng)部進(jìn)行市場(chǎng)需求分析。3.3研發(fā)部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)分析。3.4研發(fā)部資料員負(fù)責(zé)相關(guān)資料的存檔。4作業(yè)流程4．1新產(chǎn)品立項(xiàng)需求提出/篩選控制流程相關(guān)部門提出立項(xiàng)申請(qǐng)《申請(qǐng)表》經(jīng)總經(jīng)理同意NY總經(jīng)理指定專
2、人組織編寫《立項(xiàng)報(bào)告》《申請(qǐng)表》交資料員存檔掃描儀事業(yè)部規(guī)范文件規(guī)范文件標(biāo)題新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理規(guī)范版本號(hào)：01文件編號(hào)：SMY-SYF-GF-01第0次修改第5頁共5頁4.2《新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告》編寫的控制流程總經(jīng)理指定專人組織編寫《新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告》產(chǎn)品經(jīng)理編寫《市場(chǎng)分析評(píng)估報(bào)告》研發(fā)部經(jīng)理編寫《技術(shù)分析評(píng)估報(bào)告》專人組織討論，修改，匯總《新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告》提交至總經(jīng)理4.3《新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告》評(píng)審控制流程總經(jīng)理組織對(duì)《新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告》進(jìn)行評(píng)審立項(xiàng)通過？YN條件通過？NY掃描儀事業(yè)部規(guī)范文件規(guī)范文件標(biāo)題新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理規(guī)范版本號(hào)：01文件編號(hào)：SMY-SYF-GF-01第0次
3、修改第5頁共5頁提出限期解決方案并記錄總經(jīng)理在《審批表》上簽事業(yè)部最終意見事業(yè)部出資？NY《新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告》交股份公司企劃部企劃部組織作公司級(jí)評(píng)審立項(xiàng)通過？YN條件通過？N提出限期解決方案并記錄股份公司主管副總裁在《評(píng)審表》上簽署公司級(jí)最終意見評(píng)審結(jié)束，相關(guān)資料由研發(fā)部資料員存檔新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定管理規(guī)范掃描儀事業(yè)部規(guī)范文件規(guī)范文件標(biāo)題新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理規(guī)范版本號(hào)：01文件編號(hào)：SMY-SYF-GF-01第0次修改第5頁共5頁5工作內(nèi)容5．1新產(chǎn)品立項(xiàng)需求的提出/篩選程序：5.1.1產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)與銷售方面的反饋，依據(jù)《新產(chǎn)品規(guī)劃》的總體構(gòu)架提出新產(chǎn)品的立項(xiàng)需求；或研發(fā)部等相
4、關(guān)部門依據(jù)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)提出未來新產(chǎn)品的構(gòu)想，填寫《新產(chǎn)品研發(fā)需求申請(qǐng)審批表》，交總經(jīng)理篩選/決策。5.1.2申請(qǐng)表交研發(fā)部資料員存檔。5.2《新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)報(bào)告》的編寫5.2.1由總經(jīng)理指定專人組織編寫《新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)報(bào)告》其附件內(nèi)容包括5.2.2、5.2.3、5.2.4、5.2.5部分。5.2.2產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《市場(chǎng)評(píng)估分析報(bào)告》其內(nèi)容包括：1市場(chǎng)環(huán)境分析：如產(chǎn)品的功能等2競(jìng)爭(zhēng)狀況分析：如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能力等。3產(chǎn)品定位分析：競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，新產(chǎn)品定位，產(chǎn)品策略，產(chǎn)品構(gòu)想，重要規(guī)格參數(shù)等。4投資分析：如研發(fā)總成本分析，投入/產(chǎn)出比分析，匯報(bào)率分析等。5銷售策略分析：如價(jià)格策略，
5、渠道策略，促銷策略，競(jìng)爭(zhēng)策略等。5.2.3研發(fā)部負(fù)責(zé)編制《技術(shù)可行性分析報(bào)告》其內(nèi)容包括：1本行業(yè)技術(shù)發(fā)展前景2關(guān)鍵技術(shù)分析，關(guān)鍵元器件分析。5.2.4總經(jīng)理室負(fù)責(zé)編制《投資分析報(bào)告》其內(nèi)容包括：1所有研發(fā)成本分析2投資回報(bào)率分析3投入/產(chǎn)出比分析5.2.5總經(jīng)理指派的專人組織編寫的相關(guān)人員對(duì)上述幾份報(bào)告討論、修改后，作為一份匯總的《新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)報(bào)告》提交總經(jīng)理。5.3《新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)報(bào)告》評(píng)審：5.3.1研發(fā)經(jīng)費(fèi)在50萬元之內(nèi)的項(xiàng)目：5.3.1.1由事業(yè)部總經(jīng)理組織專案會(huì)議，對(duì)《新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)報(bào)告》中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行可行性評(píng)估。5.3.1.2若評(píng)審?fù)ㄟ^，則在《新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)審批表
6、》簽字確認(rèn)。5.3.1.3若評(píng)審條件通過，則需在《新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)報(bào)告》中說明認(rèn)可條件和限期解決的具體要求后簽字確認(rèn)。5.3.1.4若評(píng)審不通過，該報(bào)告退回，交研發(fā)部資料員處存檔。5.3.1.5無論評(píng)審結(jié)果如何，均需認(rèn)真作好會(huì)議記錄，參與人員會(huì)簽，并填表，研發(fā)部資料員存檔。5.3.2研發(fā)經(jīng)費(fèi)在50萬元以上的項(xiàng)目：掃描儀事業(yè)部規(guī)范文件規(guī)范文件標(biāo)題新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理規(guī)范版本號(hào)：01文件編號(hào)：SMY-SYF-GF-01第0次修改第5頁共5頁5.3.2.1事業(yè)部?jī)?nèi)的評(píng)審與5.3.1相同。若評(píng)審?fù)ㄟ^或條件通過，則由《新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)報(bào)告》的編寫人，持該報(bào)告與評(píng)審表，交股份公司企劃部。5.3.2.2由
7、企劃部主導(dǎo)，請(qǐng)股份公司主管副總裁、總工、和財(cái)務(wù)總監(jiān)等相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)作公司級(jí)的評(píng)審。5.3.2.3若評(píng)審?fù)ㄟ^，則在《新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)審批表》簽字確認(rèn)5.3.2.4若評(píng)審條件通過，則需在《新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)報(bào)告》中說明認(rèn)可條件和限期解決的具體要求后簽字確認(rèn)。5.3.2.5若評(píng)審不通過，則該報(bào)告退回，交研發(fā)部資料員存檔。5.3.2.6無論評(píng)審結(jié)果如何，均需認(rèn)真作好會(huì)議記錄，參與人員會(huì)簽，并填表，研發(fā)部資料員存檔。5.4評(píng)審?fù)ㄟ^后，
