晉商身股制度對現(xiàn)代人力資源管理的啟示

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1、晉商身股制度對現(xiàn)代人力資源管理的啟示　　摘要：晉商以“忠誠”、“守信”等倫理規(guī)范為指導(dǎo)，基于“以人為本”經(jīng)營理念之上建立起來的頂身股制是一種協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、調(diào)動(dòng)工作積極性的人力資源管理制度，對于現(xiàn)代人力資源管理發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，最終實(shí)現(xiàn)人才為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的根本任務(wù)等方面值得我們研究和借鑒。　　關(guān)鍵詞：晉商；身股制度；現(xiàn)代人力資源管理　　　　晉商是明清時(shí)期最大的商幫之一，從明初到清末在商界活躍了五個(gè)多世紀(jì)。晉商的經(jīng)營之道在于“以人為本”思想基礎(chǔ)上的制度創(chuàng)新，特別是在人力資源管理方面，晉商在經(jīng)營活動(dòng)過程中創(chuàng)立的人身頂股制度，是我國歷史上最早出現(xiàn)的人力資本制

2、度之一。晉商以此為基礎(chǔ)逐步形成了一套較為完備的人力資本管理和激勵(lì)機(jī)制，值得現(xiàn)今借鑒?！　　　∫弧x商身股制度及其現(xiàn)代人力資源管理的特征　　　?。ㄒ唬x商身股制度及其人力資本屬性　　山西商號的身股制度，是在明代東、伙合作制基礎(chǔ)上形成、發(fā)展起來的。隨著清代統(tǒng)一局面的形成和商品貨幣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嘉慶、道光年間，東、伙合作制發(fā)展成了以個(gè)人勞力頂股的制度。這種身股與銀股一起參與分紅的制度，是晉商的創(chuàng)新。頂身股制即財(cái)東出資，即銀股；掌柜和伙計(jì)為資本負(fù)責(zé)，財(cái)東允許掌柜和部分伙計(jì)以個(gè)人勞動(dòng)頂身股（人力股），與銀股一樣享有同等分紅的權(quán)利。頂身股的份額有很大的差別，份數(shù)的多少，體現(xiàn)著

3、賢者多、次者少的原則。身股有起點(diǎn)與上限，起點(diǎn)為1厘，上限為10厘即1股，俗稱“一俸”或全份。山西商號中的掌柜，頂股的數(shù)量最多（頂1股）者，多限于商號的大掌柜等高級管理者，一般在財(cái)東開辦商號時(shí)對聘請的大掌柜等高級管理人員，事先約定并以合約的形式確定下來。在頂有身股的業(yè)務(wù)骨干中，由于受教育的程度不同、經(jīng)歷不同、所具有的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)不同，在商號擔(dān)任的職務(wù)和所作的貢獻(xiàn)又各不相同，頂股的數(shù)量也有差別。商號員工頂身股，一般須在號內(nèi)工作達(dá)三個(gè)賬期（3年或4年為一個(gè)賬期）的時(shí)間，工作勤奮，無有過失者，才由掌柜向財(cái)東推薦，經(jīng)財(cái)東認(rèn)可，將姓名、所頂身股數(shù)額載入賬簿（“萬金帳”）

4、后，才算正式頂上身股。每屆賬期結(jié)束根據(jù)贏利多寡，與銀股共同參與紅利分配。若商號虧損，頂身股者不負(fù)虧損的責(zé)任。在商號較好的年份，一個(gè)賬期每股可分得2000～10000兩白銀。商號對頂身股人員，每個(gè)賬期結(jié)算時(shí)還要進(jìn)行一次賞罰。工作較好的酌加頂1厘，優(yōu)秀者加2厘；表現(xiàn)較差者，不但不增加身股，還要降職處分?！　　吧砉伞敝阅軌蛲y股一起參與分紅，是因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的商業(yè)貿(mào)易中，身股已成為一種具有增值力的資本。在晉商商號中，掌握有經(jīng)營知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的“身股”持有者，不但能夠收回他們在商號中所付勞動(dòng)的回報(bào)，還具備了通過“身股”獲取投資的回報(bào)權(quán)力。身股持有者的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)已

5、具有資本的性質(zhì)和資本的形態(tài)，成為區(qū)別于銀股資本的另一種資本——人力資本。身股參與分紅，標(biāo)志著人力資本的形成。　?。ǘx商身股的現(xiàn)代人力資源管理的性質(zhì)　　產(chǎn)權(quán)性激勵(lì)機(jī)制和層次性激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的基本內(nèi)容，同時(shí)也是山西商號中身股所具有的基本特點(diǎn)?！　‘a(chǎn)權(quán)性激勵(lì)即“人力資本”參與企業(yè)收益分配，是現(xiàn)代人力資本管理普遍采用的一種激勵(lì)機(jī)制。山西商號中身股同銀股一起參與分紅即分配所賺利潤，就相當(dāng)于“人力資本”參與企業(yè)的收益分配，被賦予了產(chǎn)權(quán)性激勵(lì)。在山西商號中，流行著一句話：“薪金百兩是外人，身股一厘自己人”。即在山西商號中只要頂上身股，成為身股持有者，就加入了商

6、號股東的行列，也就是由原來被東家雇傭的伙計(jì)轉(zhuǎn)變成了在商號中擁有自己股份的經(jīng)營者、管理者。這種分配辦法打破了“誰出資，誰就有產(chǎn)權(quán)，誰就有分紅權(quán)”的模式。在新的分配結(jié)構(gòu)中，出現(xiàn)了一種不拿現(xiàn)錢投入資本，就能與銀股一起參與分紅的身股。身股持有者身份和地位的這種轉(zhuǎn)變，從所有制方面即產(chǎn)權(quán)方面，極大地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，從而為山西商號注入了巨大的活力?！　　叭肆Y本”作為一種技能型的資本，在山西商號中的大掌柜和經(jīng)營管理骨干身上，技術(shù)型人力資本和管理型人力資本是合而為一的。雖然山西商號是代表銀股的財(cái)東創(chuàng)建起來的，但同時(shí)又是以頂有身股的業(yè)務(wù)骨干為主體經(jīng)營管理的。由于身股

7、參與分紅和經(jīng)營管理骨干本身的經(jīng)營知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，頂有身股的大掌柜和業(yè)務(wù)骨干，已經(jīng)具備了向銀股代表東家“叫板”的能力。在這種情況下，代表銀股的東家不得不考慮和一定程度滿足大掌柜及其業(yè)務(wù)骨干的要求和利益。而且，由于身股份額也存在差別，這樣，商號在內(nèi)部就形成與現(xiàn)代人力資本所要求相吻合的多層次性?！　」餐幕咎攸c(diǎn)說明，山西商號中的身股，已經(jīng)具有現(xiàn)代人力資源管理性質(zhì)。由于身股制度在產(chǎn)權(quán)方面和層次方面，把身股持有者的切身利益與商號經(jīng)營管理的好壞直接聯(lián)系了起來?！　　　《x商身股制中的人力資管理思想和現(xiàn)代特征　　　?。ㄒ唬x商人力資管理模式　　企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重

8、要職能是如何建立起有效的