晉商身股制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工管理的啟示

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1、晉商身股制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工管理的啟示[摘要]晉商稱雄商界500年,與其誠信、勤勞、善理財(cái)?shù)葍?yōu)秀品質(zhì)有著莫大的關(guān)系,本文從股權(quán)激勵(lì)機(jī)制談起,介紹晉商身股制,并著重討論晉商身股制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工管理的啟示。[關(guān)鍵詞]股權(quán)激勵(lì)身股制一、引言管理學(xué)激勵(lì)理論認(rèn)為自利動(dòng)機(jī)并不是人類行為的惟一動(dòng)機(jī),人的需要是多樣的、復(fù)雜的,如企業(yè)家有成就感的需要、榮譽(yù)感的需要、社會(huì)關(guān)系的需要等,員工股權(quán)制度的采用即處于此種目的。本文著重從晉商身股制來談員工激勵(lì)以及對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工管理的借鑒意義。二、員工股權(quán)激勵(lì)與晉商身股制股權(quán)激勵(lì)是一種經(jīng)營者通過獲得公司股權(quán)的形式,得到公司給定的經(jīng)

2、濟(jì)權(quán)利,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。員工持股計(jì)劃是股權(quán)激勵(lì)中的一種方式,在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,通過員工持股計(jì)劃的實(shí)施,可使企業(yè)和員工都穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展,并完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。晉商股俸制是山西商人創(chuàng)立的一種很有特色的、集團(tuán)性很強(qiáng)的勞資組織形式,也是我國早期較為完善的股權(quán)激勵(lì)制度,股俸制通過銀股形式,擴(kuò)大了商業(yè)資本,又通過身股形式,極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。晉商股俸制的主要內(nèi)容有銀股和人股。每個(gè)帳期(一般三至五年一個(gè)帳期)商號(hào)所盈利潤,除去開支(即上至商號(hào)經(jīng)理,下至伙友、學(xué)徒的伙食費(fèi)、薪

3、金、衣資費(fèi)等等費(fèi)用)外,按銀股、人股的份額平均分配。銀股,即商號(hào)股東在開辦之初一次性投入的資金,也稱為財(cái)股或財(cái)力股。人身頂股,即商號(hào)員工以個(gè)人勞動(dòng)力(包括掌柜們的經(jīng)營管理能力和伙友的個(gè)人業(yè)績(jī)及貢獻(xiàn)等)折成的股俸,享有與銀股等量分紅的權(quán)利,人股只參加分紅,不承擔(dān)商號(hào)的虧賠責(zé)任。人股最高為一股(相當(dāng)于一俸銀股),最低為一厘(一俸銀股的十分之一),商號(hào)員工享有身股就稱之為頂身股或頂生意。一般說來,商號(hào)頂身股的員工有三種:第一種是商號(hào)大掌柜,商號(hào)開辦之初,財(cái)東聘請(qǐng)到領(lǐng)本掌柜后,即視其能力而確定其身股數(shù),一般為八厘至一俸,也有的財(cái)東聘請(qǐng)到領(lǐng)本掌柜后,先試用

4、三年,三年內(nèi)領(lǐng)取年薪,然后視其能力給與身股。掌柜所頂身股連同銀股一同寫入合約。第二種是商號(hào)內(nèi)的高薪金伙友(指帶有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)入號(hào)并享有年新的伙友),在經(jīng)過三個(gè)帳期后(一個(gè)帳期三至五年),由大掌柜視其個(gè)人能力和業(yè)績(jī)折成一定數(shù)額的身股,報(bào)告財(cái)東許可后,記入商號(hào)的萬金帳中,一般商號(hào)的中層管理人員(包括二掌柜),可頂身股四至六厘不等,普通高薪伙友可頂身股三至四厘,這些人員相當(dāng)于現(xiàn)在的白領(lǐng)階層。第三種是住號(hào)十年以上的伙友(指以學(xué)徒身份入號(hào)的伙友),只要其工作勤奮無過失,業(yè)績(jī)突出,也可由大掌柜向財(cái)東推薦認(rèn)可后,頂身股一至二厘,同時(shí)將其姓名及所頂身股數(shù)計(jì)入商

5、號(hào)萬金帳內(nèi),并在下一個(gè)帳期參加分紅。三、晉商身股制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的啟示1.重視人的作用,增加企業(yè)人力資本的使用量把員工看作人力資本強(qiáng)調(diào)人不是成本,而應(yīng)該說是企業(yè)的投資者,企業(yè)和員工之間要相互激勵(lì)、相互幫助,企業(yè)幫助員工成為一個(gè)優(yōu)秀的員工,員工幫助企業(yè)成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),“共贏”是最高境界。企業(yè)為員工進(jìn)行資本投資,員工為企業(yè)投入自身全部人力資本,才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?并擁有充足的人才,使人才不斷成長(zhǎng),為企業(yè)帶來源源不斷的利潤,以實(shí)現(xiàn)雙方共存與發(fā)展的目標(biāo)。2.協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,企業(yè)員工利益整合在充分實(shí)行兩權(quán)分離的基礎(chǔ)上,經(jīng)營者和所有者、企業(yè)與員工的利益并不是

6、完全分離或?qū)α⒌?山西票號(hào)商人首創(chuàng)的身股制,是一項(xiàng)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、調(diào)動(dòng)工作積極性的有效做法,它不僅使得員工在努力工作之后得到了經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)也滿足了員工的榮譽(yù)感,進(jìn)而增加了員工背棄企業(yè)的成本。經(jīng)營者和所有者、企業(yè)與員工的利益并不是完全分離或?qū)α⒌?我們完全可以通過某種手段巧妙地把他們整合起來,使其達(dá)到同步最優(yōu),而“身股制”為我們解決問題提供了一個(gè)很好的范例。可以說,現(xiàn)代的員工持股制度就是現(xiàn)代化生產(chǎn)關(guān)系下的“身股制”。3.設(shè)計(jì)按勞取酬,充滿競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制在晉商股份制中,掌柜的身股乃是由財(cái)東根據(jù)其能力與業(yè)績(jī)來確定。而伙友的身股,則是掌柜視其個(gè)人能力大小

7、而確定。一個(gè)賬期內(nèi),有身股的伙友,掌柜視其在本賬期的表現(xiàn)與業(yè)績(jī)?cè)黾踊驕p少份額。一般說來,表現(xiàn)好,業(yè)績(jī)突出的伙友,其身股份額每個(gè)賬期可能增加3~4厘,表現(xiàn)一般的增加1~2厘,有過失的伙友視其過失輕重減少其身股數(shù)。這種靈活機(jī)動(dòng)的激勵(lì)制度時(shí)刻督促伙友發(fā)揮超負(fù)荷能量,掌柜的業(yè)績(jī)與伙友的勞動(dòng)是分不開的,而伙友的貢獻(xiàn)又須有掌柜來斷定,如此,掌柜與伙友在經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)前提下緊密團(tuán)結(jié)、互相配合、形成合力,從而使商號(hào)贏得巨利,也使自己也分取可觀的股金。由此可見頂身股制在激勵(lì)員工,謀求企業(yè)員工利益雙贏中的重大作用,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展仍有不少借鑒意義。