晉商身股制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工管理的啟示

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1、晉商身股制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工管理的啟示[摘要]晉商稱雄商界500年，與其誠(chéng)信、勤勞、善理財(cái)?shù)葍?yōu)秀品質(zhì)有著莫大的關(guān)系，本文從股權(quán)激勵(lì)機(jī)制談起，介紹晉商身股制，并著重討論晉商身股制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工管理的啟示?！　關(guān)鍵詞]股權(quán)激勵(lì)身股制　　　　一、引言　　管理學(xué)激勵(lì)理論認(rèn)為自利動(dòng)機(jī)并不是人類行為的惟一動(dòng)機(jī)，人的需要是多樣的、復(fù)雜的，如企業(yè)家有成就感的需要、榮譽(yù)感的需要、社會(huì)關(guān)系的需要等，員工股權(quán)制度的采用即處于此種目的。本文著重從晉商身股制來(lái)談員工激勵(lì)以及對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工管理的借鑒意義。　　二、員工股權(quán)激勵(lì)與晉商身股制　　股權(quán)激勵(lì)是一種經(jīng)營(yíng)者通過(guò)獲得

2、公司股權(quán)的形式，得到公司給定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。員工持股計(jì)劃是股權(quán)激勵(lì)中的一種方式，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)員工持股計(jì)劃的實(shí)施，可使企業(yè)和員工都穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，并完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?！　x商股俸制是山西商人創(chuàng)立的一種很有特色的、集團(tuán)性很強(qiáng)的勞資組織形式，也是我國(guó)早期較為完善的股權(quán)激勵(lì)制度，股俸制通過(guò)銀股形式，擴(kuò)大了商業(yè)資本，又通過(guò)身股形式，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。晉商股俸制的主要內(nèi)容有銀股和人股。每個(gè)帳期（一般三至五年一個(gè)帳期）商號(hào)所盈利潤(rùn)，除去開支

3、（即上至商號(hào)經(jīng)理，下至伙友、學(xué)徒的伙食費(fèi)、薪金、衣資費(fèi)等等費(fèi)用）外，按銀股、人股的份額平均分配。銀股，即商號(hào)股東在開辦之初一次性投入的資金，也稱為財(cái)股或財(cái)力股?！　∪松眄敼?，即商號(hào)員工以個(gè)人勞動(dòng)力（包括掌柜們的經(jīng)營(yíng)管理能力和伙友的個(gè)人業(yè)績(jī)及貢獻(xiàn)等）折成的股俸，享有與銀股等量分紅的權(quán)利，人股只參加分紅，不承擔(dān)商號(hào)的虧賠責(zé)任。人股最高為一股（相當(dāng)于一俸銀股），最低為一厘（一俸銀股的十分之一），商號(hào)員工享有身股就稱之為頂身股或頂生意?！　∫话阏f(shuō)來(lái)，商號(hào)頂身股的員工有三種：第一種是商號(hào)大掌柜，商號(hào)開辦之初，財(cái)東聘請(qǐng)到領(lǐng)本掌柜后，即視其能力而確定其

4、身股數(shù)，一般為八厘至一俸，也有的財(cái)東聘請(qǐng)到領(lǐng)本掌柜后，先試用三年，三年內(nèi)領(lǐng)取年薪，然后視其能力給與身股。掌柜所頂身股連同銀股一同寫入合約。第二種是商號(hào)內(nèi)的高薪金伙友（指帶有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)入號(hào)并享有年新的伙友），在經(jīng)過(guò)三個(gè)帳期后（一個(gè)帳期三至五年），由大掌柜視其個(gè)人能力和業(yè)績(jī)折成一定數(shù)額的身股，報(bào)告財(cái)東許可后，記入商號(hào)的萬(wàn)金帳中，一般商號(hào)的中層管理人員（包括二掌柜），可頂身股四至六厘不等，普通高薪伙友可頂身股三至四厘，這些人員相當(dāng)于現(xiàn)在的白領(lǐng)階層?！　〉谌N是住號(hào)十年以上的伙友（指以學(xué)徒身份入號(hào)的伙友），只要其工作勤奮無(wú)過(guò)失，業(yè)績(jī)突出，也可

5、由大掌柜向財(cái)東推薦認(rèn)可后，頂身股一至二厘，同時(shí)將其姓名及所頂身股數(shù)計(jì)入商號(hào)萬(wàn)金帳內(nèi)，并在下一個(gè)帳期參加分紅。　　三、晉商身股制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的啟示　　1.重視人的作用，增加企業(yè)人力資本的使用量　　把員工看作人力資本強(qiáng)調(diào)人不是成本，而應(yīng)該說(shuō)是企業(yè)的投資者，企業(yè)和員工之間要相互激勵(lì)、相互幫助，企業(yè)幫助員工成為一個(gè)優(yōu)秀的員工,員工幫助企業(yè)成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),“共贏”是最高境界。企業(yè)為員工進(jìn)行資本投資,員工為企業(yè)投入自身全部人力資本,才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?并擁有充足的人才，使人才不斷成長(zhǎng),為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn),以實(shí)現(xiàn)雙方共存與發(fā)展的目標(biāo)?！　?.

6、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，企業(yè)員工利益整合　　在充分實(shí)行兩權(quán)分離的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)者和所有者、企業(yè)與員工的利益并不是完全分離或?qū)α⒌?，山西票?hào)商人首創(chuàng)的身股制，是一項(xiàng)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、調(diào)動(dòng)工作積極性的有效做法，它不僅使得員工在努力工作之后得到了經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也滿足了員工的榮譽(yù)感，進(jìn)而增加了員工背棄企業(yè)的成本。經(jīng)營(yíng)者和所有者、企業(yè)與員工的利益并不是完全分離或?qū)α⒌?，我們完全可以通過(guò)某種手段巧妙地把他們整合起來(lái)，使其達(dá)到同步最優(yōu)，而“身股制”為我們解決問(wèn)題提供了一個(gè)很好的范例?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代的員工持股制度就是現(xiàn)代化生產(chǎn)關(guān)系下的“身股制”?！　?.設(shè)計(jì)按勞取酬，充滿

7、競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制　　在晉商股份制中，掌柜的身股乃是由財(cái)東根據(jù)其能力與業(yè)績(jī)來(lái)確定。而伙友的身股，則是掌柜視其個(gè)人能力大小而確定。一個(gè)賬期內(nèi)，有身股的伙友，掌柜視其在本賬期的表現(xiàn)與業(yè)績(jī)?cè)黾踊驕p少份額。一般說(shuō)來(lái)，表現(xiàn)好，業(yè)績(jī)突出的伙友，其身股份額每個(gè)賬期可能增加3～4厘，表現(xiàn)一般的增加1～2厘，有過(guò)失的伙友視其過(guò)失輕重減少其身股數(shù)。這種靈活機(jī)動(dòng)的激勵(lì)制度時(shí)刻督促伙友發(fā)揮超負(fù)荷能量，掌柜的業(yè)績(jī)與伙友的勞動(dòng)是分不開的，而伙友的貢獻(xiàn)又須有掌柜來(lái)斷定，如此，掌柜與伙友在經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)前提下緊密團(tuán)結(jié)、互相配合、形成合力，從而使商號(hào)贏得巨利，也使自己也分取可觀

8、的股金。　　由此可見頂身股制在激勵(lì)員工，謀求企業(yè)員工利益雙贏中的重大作用，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展仍有不少借鑒意義。