晉商身股制度對現(xiàn)代人力資源管理的啟示

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1、晉商身股制度對現(xiàn)代人力資源管理的啟示　　摘要：晉商以“忠誠”、“守信”等倫理規(guī)范為指導，基于“以人為本”經營理念之上建立起來的頂身股制是一種協(xié)調勞資關系、調動工作積極性的人力資源管理制度，對于現(xiàn)代人力資源管理發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，最終實現(xiàn)人才為企業(yè)目標服務的根本任務等方面值得我們研究和借鑒。　　關鍵詞：晉商；身股制度；現(xiàn)代人力資源管理　　　　晉商是明清時期最大的商幫之一，從明初到清末在商界活躍了五個多世紀。晉商的經營之道在于“以人為本”思想基礎上的制度創(chuàng)新，特別是在人力資源管理方面，晉商在經營

2、活動過程中創(chuàng)立的人身頂股制度，是我國歷史上最早出現(xiàn)的人力資本制度之一。晉商以此為基礎逐步形成了一套較為完備的人力資本管理和激勵機制，值得現(xiàn)今借鑒?！　　　∫?、晉商身股制度及其現(xiàn)代人力資源管理的特征　　　　（一）晉商身股制度及其人力資本屬性　　山西商號的身股制度，是在明代東、伙合作制基礎上形成、發(fā)展起來的。隨著清代統(tǒng)一局面的形成和商品貨幣經濟的發(fā)展，嘉慶、道光年間，東、伙合作制發(fā)展成了以個人勞力頂股的制度。這種身股與銀股一起參與分紅的制度，是晉商的創(chuàng)新。頂身股制即財東出資，即銀股；掌柜和伙計為資本負責，

3、財東允許掌柜和部分伙計以個人勞動頂身股（人力股），與銀股一樣享有同等分紅的權利。頂身股的份額有很大的差別，份數的多少，體現(xiàn)著賢者多、次者少的原則。身股有起點與上限，起點為1厘，上限為10厘即1股，俗稱“一俸”或全份。山西商號中的掌柜，頂股的數量最多（頂1股）者，多限于商號的大掌柜等高級管理者，一般在財東開辦商號時對聘請的大掌柜等高級管理人員，事先約定并以合約的形式確定下來。在頂有身股的業(yè)務骨干中，由于受教育的程度不同、經歷不同、所具有的知識、技能和經驗不同，在商號擔任的職務和所作的貢獻又各不相同，頂股

4、的數量也有差別。商號員工頂身股，一般須在號內工作達三個賬期（3年或4年為一個賬期）的時間，工作勤奮，無有過失者，才由掌柜向財東推薦，經財東認可，將姓名、所頂身股數額載入賬簿（“萬金帳”）后，才算正式頂上身股。每屆賬期結束根據贏利多寡，與銀股共同參與紅利分配。若商號虧損，頂身股者不負虧損的責任。在商號較好的年份，一個賬期每股可分得2000～10000兩白銀。商號對頂身股人員，每個賬期結算時還要進行一次賞罰。工作較好的酌加頂1厘，優(yōu)秀者加2厘；表現(xiàn)較差者，不但不增加身股，還要降職處分?！　　吧砉伞敝阅?/p>

5、夠同銀股一起參與分紅，是因為在當時的商業(yè)貿易中，身股已成為一種具有增值力的資本。在晉商商號中，掌握有經營知識、技能和經驗的“身股”持有者，不但能夠收回他們在商號中所付勞動的回報，還具備了通過“身股”獲取投資的回報權力。身股持有者的知識、技能和經驗已具有資本的性質和資本的形態(tài)，成為區(qū)別于銀股資本的另一種資本——人力資本。身股參與分紅，標志著人力資本的形成?！　。ǘx商身股的現(xiàn)代人力資源管理的性質　　產權性激勵機制和層次性激勵機制是現(xiàn)代人力資源管理的基本內容，同時也是山西商號中身股所具有的基本特點?！　?/p>

6、產權性激勵即“人力資本”參與企業(yè)收益分配，是現(xiàn)代人力資本管理普遍采用的一種激勵機制。山西商號中身股同銀股一起參與分紅即分配所賺利潤，就相當于“人力資本”參與企業(yè)的收益分配，被賦予了產權性激勵。在山西商號中，流行著一句話：“薪金百兩是外人，身股一厘自己人”。即在山西商號中只要頂上身股，成為身股持有者，就加入了商號股東的行列，也就是由原來被東家雇傭的伙計轉變成了在商號中擁有自己股份的經營者、管理者。這種分配辦法打破了“誰出資，誰就有產權，誰就有分紅權”的模式。在新的分配結構中，出現(xiàn)了一種不拿現(xiàn)錢投入資本，

7、就能與銀股一起參與分紅的身股。身股持有者身份和地位的這種轉變，從所有制方面即產權方面，極大地調動了經營者的積極性和創(chuàng)造性，從而為山西商號注入了巨大的活力?！　　叭肆Y本”作為一種技能型的資本，在山西商號中的大掌柜和經營管理骨干身上，技術型人力資本和管理型人力資本是合而為一的。雖然山西商號是代表銀股的財東創(chuàng)建起來的，但同時又是以頂有身股的業(yè)務骨干為主體經營管理的。由于身股參與分紅和經營管理骨干本身的經營知識、技能和經驗，頂有身股的大掌柜和業(yè)務骨干，已經具備了向銀股代表東家“叫板”的能力。在這種情況下，代

8、表銀股的東家不得不考慮和一定程度滿足大掌柜及其業(yè)務骨干的要求和利益。而且，由于身股份額也存在差別，這樣，商號在內部就形成與現(xiàn)代人力資本所要求相吻合的多層次性。　　共同的基本特點說明，山西商號中的身股，已經具有現(xiàn)代人力資源管理性質。由于身股制度在產權方面和層次方面，把身股持有者的切身利益與商號經營管理的好壞直接聯(lián)系了起來?！　　　《?、晉商身股制中的人力資管理思想和現(xiàn)代特征　　　　（一）晉商人力資管理模式　　企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要職能是如何建立起有效的