作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)

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1、作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)摘要：自主管理活動(dòng)引進(jìn)到寶鋼以后，得到了蓬勃發(fā)展，顯示出強(qiáng)大的生命力，為公司開發(fā)智慧、開發(fā)人才、降低成本消耗、提高質(zhì)量效益、促進(jìn)企業(yè)和諧做出了重大貢獻(xiàn)。很多企業(yè)（包括寶鋼的新成員）都開始向?qū)氫搶W(xué)習(xí)如何開展自主管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。本文將以作業(yè)區(qū)為切入點(diǎn)探討一下如何在作業(yè)區(qū)里開展自主管理活動(dòng)。關(guān)鍵字：自主管理、作業(yè)區(qū)自主管理是指員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)和現(xiàn)場存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，自愿結(jié)合組成小組，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和專業(yè)知識，為完成課題，發(fā)表成果而進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)。自主管理活動(dòng)引進(jìn)到寶鋼以后，

2、得到了蓬勃發(fā)展，顯示出強(qiáng)大的生命力，為公司開發(fā)智慧、開發(fā)人才、降低成本消耗、提高質(zhì)量效益、促進(jìn)企業(yè)和諧做出了重大貢獻(xiàn)。很多企業(yè)（包括寶鋼的新成員）都開始向?qū)氫搶W(xué)習(xí)如何開展自主管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。本文將以作業(yè)區(qū)為切入點(diǎn)探討一下如何在作業(yè)區(qū)里開展自主管理活動(dòng)。一、自主管理活動(dòng)與作業(yè)區(qū)建設(shè)之間的聯(lián)系。寶鋼五制配套中強(qiáng)調(diào)要以自主管理為基礎(chǔ)。為什么這樣要求呢？這是因?yàn)樽灾鞴芾砘顒?dòng)同作業(yè)區(qū)有著非常密切的聯(lián)系。首先自主管理活動(dòng)主要是在作業(yè)區(qū)內(nèi)開展的。自主管理活動(dòng)要求小組成員就現(xiàn)場存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題展開公關(guān)。同一作業(yè)區(qū)的

3、員工發(fā)現(xiàn)的問題容易溝通，他們?nèi)菀诪楣タ送粋€(gè)難題而成立自主管理小組。作業(yè)區(qū)也需要自主管理這種形式解決工作中遇到的難題。其次自主管理對于作業(yè)區(qū)建設(shè)有著很多正面的作用。通過在作業(yè)區(qū)內(nèi)開展自主管理活動(dòng)不僅能夠解決實(shí)際問題，還可以提高員工技能，充分發(fā)揮大家的聰明才智，提升員工士氣，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作?？傊?，作業(yè)區(qū)為自主管理活動(dòng)提供了場所，自主管理活動(dòng)促進(jìn)了作業(yè)區(qū)的發(fā)展。一、如何在作業(yè)區(qū)內(nèi)開展自主管理活動(dòng)1、在作業(yè)區(qū)內(nèi)部要形成推動(dòng)開展自主管理活動(dòng)的氛圍。企業(yè)制度的引導(dǎo)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于開展自主管理活動(dòng)的支持無疑會對自主管

4、理活動(dòng)的健康發(fā)展有利。自主管理活動(dòng)開展好的單位里，各級領(lǐng)導(dǎo)都對自主管理活動(dòng)充分重視，積極引導(dǎo)，把開展自主管理同企業(yè)的質(zhì)量管理、成本管理聯(lián)系起來，鼓勵(lì)大家通過開展自主管理來提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。同時(shí)要在制度上鼓勵(lì)員工參入自主管理活動(dòng)的積極性。比如制定企業(yè)創(chuàng)新管理辦法，將開展自主管理的成績同個(gè)人利益掛鉤；在企業(yè)中設(shè)專職或兼職的負(fù)責(zé)自主管理活動(dòng)的人員；建立優(yōu)秀自主管理課題成果定期發(fā)布制度等。這些方式都能夠在企業(yè)內(nèi)部營造良好自主管理活動(dòng)氛圍。作為企業(yè)最基層的管理單位的作業(yè)區(qū)是否有良好的自主管理活動(dòng)氛圍反映了一

5、個(gè)企業(yè)開展自主管理活動(dòng)的深度。作業(yè)長應(yīng)該為營造良好的作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)氛圍做出努力。首先作業(yè)長應(yīng)該將公司領(lǐng)導(dǎo)對自主管理活動(dòng)的重視以及公司制度對于自主管理活動(dòng)的相關(guān)要求和獎(jiǎng)勵(lì)傳達(dá)到每一個(gè)員工心里。使他們意識到開展自主管理活動(dòng)是一件非常有意義、值得去做的事情。其次要善于引導(dǎo)作業(yè)區(qū)員工在日常工作中發(fā)掘課題，并引導(dǎo)他們成立小組按照自主管理的形式開展活動(dòng)解決問題，讓員工明白通過他們的努力可以解決很多問題，開發(fā)他們的智慧。2、要向員工傳授開展自主管理活動(dòng)的方法，教會他們使用常用管理工具。自主管理活動(dòng)是一套解決實(shí)際問

6、題的科學(xué)方法。開展自主管理活動(dòng)要遵循一定的步驟，采用合理的管理工具以團(tuán)隊(duì)的形式解決遇到的問題。選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、確定主要原因、制定對策、對策實(shí)施、效果檢查、制定鞏固措施、下一次課題這些步驟一環(huán)扣一環(huán)，形成了自主管理活動(dòng)的一個(gè)程序鏈。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要小組成員運(yùn)用一定的管理工具才能正確的開展工作。因此要對作業(yè)區(qū)員工進(jìn)行自主管理活動(dòng)知識培訓(xùn)，讓他們知道開展怎樣開展自主管理活動(dòng)，避免活動(dòng)中走彎路。還要有目的的訓(xùn)練作業(yè)區(qū)員工掌握調(diào)查表、排列圖、因果圖、控制圖、分層法、頭腦風(fēng)暴法等常用管理工具的

7、運(yùn)用，增強(qiáng)自主管理活動(dòng)的技術(shù)含量。3、作業(yè)區(qū)內(nèi)要加強(qiáng)協(xié)作、發(fā)揮己長。每個(gè)人都有自己的專長所在，小組活動(dòng)要充分利用這一點(diǎn)。有些員工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)比較豐富，另外一些員工可能思維比較活躍，還有的人善于收集資料，單個(gè)人的長處可能無法解決生產(chǎn)中遇到的困難，但是把大家匯集在一起，發(fā)揮各自長處，集思廣益，取長補(bǔ)短，一個(gè)難題可能很快就得到了解決。因此自主管理活動(dòng)要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢的同時(shí)，還要善于發(fā)掘團(tuán)隊(duì)里的優(yōu)秀人才。對于一些質(zhì)量意識強(qiáng)、熱心于不斷改進(jìn)質(zhì)量的積極分子要有意識的培養(yǎng)教育，使他們比別人先學(xué)一步，多學(xué)一

8、些，在自主管理活動(dòng)中發(fā)揮更大的作用。4、作業(yè)長在自主管理活動(dòng)中的作用。作業(yè)長是現(xiàn)場開展自主管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和指導(dǎo)者，作業(yè)區(qū)的自主管理活動(dòng)需要在作業(yè)長的領(lǐng)導(dǎo)和支持下開展和實(shí)施。作業(yè)長要善于引導(dǎo)作業(yè)區(qū)內(nèi)的員工在現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)課題，并鼓勵(lì)大家依靠小組的力量解決這些問題。對于小組開展自主管理活動(dòng)中需要同外作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)的情況，作業(yè)長要充分發(fā)揮自己的作用為橫向溝通創(chuàng)造條件。作業(yè)長還需要不斷的提升員工技能，以便于他們更好的在自主管理活動(dòng)中發(fā)揮自己的才干