hr二級人力資源規(guī)劃精華濃縮

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1、第一章人力資源規(guī)劃一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論P1組織結(jié)構(gòu)：是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的產(chǎn)物，事先規(guī)定管理對象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。（一）組織設(shè)計理論的內(nèi)涵組織市級理論是企業(yè)組織理論的一部分。1、組織理論與組織設(shè)計理論的對比分析研究對象組織理論廣義的組織理論或大組織理論環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、規(guī)模、權(quán)利、溝通組織設(shè)計理論狹義的組織理論或小組織理論企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模、人員兩者外延不同，邏輯上說，組織理論包括組織設(shè)計理論。2、組織理論的發(fā)展古典組織理論近代組織理論現(xiàn)代組織理論理論依據(jù)行政組織理論行為科學(xué)權(quán)變管理

2、理論強調(diào)重點剛性結(jié)構(gòu)人的因素內(nèi)外部條件、靈活3、組織設(shè)計理論的分類：靜態(tài)和動態(tài)（靜態(tài)是核心內(nèi)容）靜態(tài)組織設(shè)計理論：分類——體制（權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu)）；機構(gòu)（部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)）；規(guī)章（管理行為規(guī)范）動態(tài)組織設(shè)計理論：加進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，諸如，協(xié)調(diào)、信息控制、績效管理、激勵制度、人員配置及培訓(xùn)（二）組織設(shè)計的基本原則：1、任務(wù)與目標(biāo)原則：企業(yè)組織設(shè)計的根本目標(biāo)，最基本的原則。目標(biāo)與手段的關(guān)系2、專業(yè)分工與協(xié)調(diào)的原則：貫徹這一原則，在組織設(shè)計中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問題。措施：實行系統(tǒng)管理；設(shè)立一些必要的委員會及回憶來實現(xiàn)協(xié)調(diào)；創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境3、有效管理幅度原則：IT的影響4、

3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：具體情況具體分析集權(quán)：大生產(chǎn)的客觀要求。優(yōu)點——保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮；人力、物力、財力的合理分配和使用分權(quán)：調(diào)動下級積極性、主動性的必要組織條件。優(yōu)點：有利于基于根據(jù)實際情況迅速而正確地做出角色有利于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓重大問題5、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則二、新型組織結(jié)構(gòu)模式（一）多維立體組織結(jié)構(gòu)：主要應(yīng)用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。如，華為、微軟、通用、聯(lián)想（二）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)（如，鋼鐵企業(yè)、化學(xué)工業(yè)企業(yè)、汽車制造業(yè)、材料工業(yè)、電子信息工業(yè)）內(nèi)部各組成部分的生產(chǎn)技術(shù)特點及

4、其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予他們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，讓他們擁有自己的職能機構(gòu)，使每一單位負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算，以調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動性，達(dá)到改善整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織結(jié)構(gòu)。（三）分公司與總公司模式是橫向合并分公司：總公司的分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)；在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)；沒有自己的獨立名稱；沒有獨立的章程和董事會，其全部資產(chǎn)是總公司資產(chǎn)的一部分；如果發(fā)生資不抵債的情況，總公司必須以其資產(chǎn)對分公司的債務(wù)負(fù)責(zé)。（四）子公司與母

5、公司子公司：受集團(tuán)或母公司控制，但在法律上獨立的法人企業(yè)；子公司不是母公司本身的一個組成部分或分支機構(gòu)；有自己的公司名稱和董事會；有獨立的法人財產(chǎn)，并以此承擔(dān)有限責(zé)任；可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動和民事訴訟活動。（五）企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)是一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式。如，卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨國公司。1、企業(yè)集團(tuán)的機構(gòu)圖2、企業(yè)集團(tuán)的職能機構(gòu)框圖1)依托型組織職能機構(gòu)2)獨立性組織職能機構(gòu)：采用事業(yè)部制、超事業(yè)部制。3)智囊機構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心4)非常設(shè)機構(gòu)：臨時組織，任務(wù)完成之后，此機構(gòu)解散。二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序

6、部門是承擔(dān)某種職能的載體，按一定的原則把它們組合起來就是組織結(jié)構(gòu)。程序：選模式——劃分部門——建立部門模式——建立大的組織結(jié)構(gòu)——根據(jù)環(huán)境不斷調(diào)整1．分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。企業(yè)環(huán)境（環(huán)境穩(wěn)定，集權(quán)；環(huán)境不穩(wěn)定，分權(quán)）；企業(yè)規(guī)模；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；信息溝通2．根據(jù)所選的組織模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門3．為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置。4．將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。5．根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)三、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇部門結(jié)構(gòu)模式：直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制1、以工作

7、和任務(wù)為中心：直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)（任務(wù)小組），適用范圍較小。2、以成果為中心：事業(yè)部制、模擬分權(quán)制3、以關(guān)系為中心：出現(xiàn)在特別大的企業(yè)或項目中，如跨國公司。實用性較差。四、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系1、組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。錢德勒得出結(jié)論：組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略2、主要戰(zhàn)略：增大數(shù)量戰(zhàn)略——簡單的結(jié)構(gòu)或形式擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略——建立職能部門結(jié)構(gòu)縱向整合戰(zhàn)略——事業(yè)部制結(jié)構(gòu)多種經(jīng)營戰(zhàn)略——采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序程序：組織結(jié)構(gòu)診斷——實施結(jié)構(gòu)變革——企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價（一）組織結(jié)構(gòu)診斷程序程序：組織結(jié)構(gòu)調(diào)查——

8、組織結(jié)構(gòu)分