中油東北銷售撫順分公司員工績效考評

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1、中油東北銷售撫順分公司員工績效考評第3章?lián)犴樂止究冃Э荚u現(xiàn)狀分析3．1基本情況簡介3．1．1組織結(jié)構(gòu)撫順分公司組建于1998年，隸屬中國石油天然氣股份有限公司東北銷售分公司。2003年6月隨著分公司業(yè)務拓展，機構(gòu)由最初的一室兩科調(diào)整為一室四科三調(diào)運部，即：經(jīng)理辦公室、財務科、業(yè)務科、人事科、質(zhì)量安全科、大官屯調(diào)運部、前甸調(diào)運部、鲅魚圈調(diào)運部。2005年由于營口分公司的成立，鲅魚圈調(diào)運部劃規(guī)營口分公司，按照東人字120051225號文件要求成立企業(yè)管理科，分公司進行了科室調(diào)整，為一室五科二調(diào)運部，即：經(jīng)理辦公室、業(yè)務科、財務資產(chǎn)科、人事科、企業(yè)管理科、質(zhì)量計量科、大官屯調(diào)運部

2、、前甸調(diào)運部。2006年按照東人字[2006】181號文件要求成立審計監(jiān)察科，分公司進行了科室調(diào)整，為一室六科二調(diào)運部，即：經(jīng)理辦公室、計劃調(diào)運科、財務資產(chǎn)科、人事科、企業(yè)管理科、質(zhì)量計量科、審計監(jiān)察科、大官屯調(diào)運部、前甸調(diào)運部。撫順分公司組織結(jié)構(gòu)見圖3．1。3．1．2關(guān)鍵業(yè)務分公司貫徹執(zhí)行東北銷售公司下達的各項計劃和指令；負責撫順地區(qū)成品油、小品種購銷、調(diào)運、結(jié)算工作；負責撫順地區(qū)成品油陸運、管輸、地付的組織；負責與撫順石化銜接成品油庫存及廠內(nèi)鐵路罐車作業(yè)情況，負責辦理成品油鐵路運輸手續(xù)；負責與撫順石化核對成品油銷售數(shù)量并結(jié)算；負責成品油運輸過程中的鐵路運費、礦運費等費用的

3、支付；負責對撫順地區(qū)銷售企業(yè)進行監(jiān)督管理；負責向東北公司上報工作計劃、總結(jié)、各類報表，并及時請示匯報工作。3．2人才隊伍現(xiàn)狀3．2．1崗位設(shè)置撫順分公司現(xiàn)有七個科室，有員工66人，其中合同化員工(簽定長期勞動合同的正式員工)24人，市場化員工(簽定短期勞動合同的臨時用工)42人。撫順分公司崗位設(shè)置見表2．1。1．經(jīng)營管理人員59人，占員工總數(shù)89％。專業(yè)技術(shù)人員42人，占員工總數(shù)64％，高級技術(shù)職稱2人，中級職稱7人，初級技術(shù)職稱33人。各類專業(yè)技術(shù)人才中，高、中、初職稱的結(jié)構(gòu)比例為2：7：33。2．操作服務人員7人，占員工總數(shù)11％，其中駕駛員5人，炊事員2人。3．2．2人

4、才隊伍建設(shè)預期目標2009"---2011年人才隊伍建設(shè)的預期目標是：人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化；人才隊伍的整體素質(zhì)明顯提高；人事制度和人才管理體制改革取得新進展；人才成長的環(huán)境得到較大改善，人才待遇得到逐步提高。初步形成人才資源有效開發(fā)、合理使用、科學管理的人才工作體系。1．總量控制目標嚴格按照《五定方案》的要求，堅持定崗、定編、定員、定責、定上崗規(guī)范，建立內(nèi)部勞動力余缺調(diào)劑機制，強化控制和監(jiān)管，保證員工和用工總量控制在一個合理的范圍內(nèi)，為精干隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高競爭能力創(chuàng)造有利條件。2．結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(1)學歷水平。在三年內(nèi)，經(jīng)營管理人員本科及以上學歷人才比例達到60％，提高5個百

5、分點。(2)專業(yè)技術(shù)水平。在三年內(nèi)，實現(xiàn)高級職稱人數(shù)增至3人，中級職稱人數(shù)增至10人，爭取30歲及以下未參加專業(yè)技術(shù)職務職稱確認或評審的經(jīng)營管理人員中80％取得初級職稱。(3)職業(yè)技能水平。在三年內(nèi)，駕駛員60％實現(xiàn)高級工資格。(4)職業(yè)資質(zhì)水平。在三年內(nèi)，現(xiàn)有計劃調(diào)運科人員全部取得物流師資格，調(diào)運部主任和運輸計劃員全部取得鐵路危險貨物運輸作業(yè)培訓合格證：財務資產(chǎn)科人員全部取得會計從業(yè)資格，科長取得注冊會計師資格，報表管理崗位人員取得統(tǒng)計從業(yè)資格；人事科科長和培訓崗位人員取得人力資源管理師資格，人事管理崗位取得統(tǒng)計從業(yè)資格；審計監(jiān)察科人員全部取得內(nèi)部審計人員崗位資格，工程審計

6、管理崗位取得全國建筑工程造價員資格；質(zhì)量計量科科長和計量管理人員取得油品計量交接員從業(yè)資格：企業(yè)管理科三名人員取得內(nèi)審員資格，合同管理人員取得企業(yè)法律顧問資格，安全管理人員取得注冊安全工程師資格，計算機管理人員取得企業(yè)信息管理師資格。3．素質(zhì)提升目標通過多種形式的教育培養(yǎng)和實踐鍛煉，全面提升三支人才隊伍的綜合素質(zhì)。在道德品質(zhì)方面，具有科學的世界觀、人生觀和價值觀，堅持實現(xiàn)個人價值和實現(xiàn)社會價值相統(tǒng)一。在知識結(jié)構(gòu)方面，具有較高文化知識，精通業(yè)務，掌握一定技能，具有做好本職工作所需要的知識儲備。在能力水平方面，要有較強經(jīng)營管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和操作技能。3．3當前績效考評存在的

7、主要問題及其原因分析3．3．1績效考評存在的問題為了深入了解績效考評所存在的問題，依據(jù)東北銷售撫順分公司員工的實際崗位狀況以及績效考評對公司未來發(fā)展的重要性，在綜合考慮公司領(lǐng)導和基層員工所關(guān)心的問題的基礎(chǔ)上，特此設(shè)計了調(diào)查問卷，問卷主要包含考核人用工性質(zhì)、職位、績效考核的內(nèi)容、目的、作用的認識程度、績效考評存在問題等十個問題。具體調(diào)查問卷如下表：還只是簡單的應付。45％的人認為績效考評只是走個過場，并無實質(zhì)性作用。(4)缺乏日常考評。90％的人不清楚是否存在日常考評或者認為不存在日?？荚u。由于缺乏日?？?/p>