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《sf公司成本控制與內(nèi)部管理的優(yōu)化》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、“順豐杯”參賽作品SF公司成本控制與內(nèi)部管理的優(yōu)化學(xué)校：河北科技師范學(xué)院高勍物流管理院系：工商管理學(xué)院林全科物流管理電話：1503350365115033501342張文柳物流管理指導(dǎo)老師：沈杰李麗杰成美物流管理電子郵件：bbazz1002@126.com范洪杰數(shù)信學(xué)院61目錄1、總論………………………………………………………………………………………………21.1企業(yè)背景…………………………………………………………………………………..21.2SF集團(tuán)目前面臨的問題………………………………………………
2、………………….21.3方案的寫作角度………………………………………………………………………......31.4方案的主要內(nèi)容………………………………………………………………………......31.5小結(jié)……………………………………………………………………………………......32VIP服務(wù)營銷策略設(shè)計………………………………………………………………………......32.1VIP客戶營銷方案概述…………………………………………………………………...32.2市場競爭環(huán)境分析………………………………
3、…………………………………......…42.3品牌與包裝策略…………………………………………………………………………..52.4服務(wù)產(chǎn)品策略……………………………………………………………………………..62.5定價策略…………………………………………………………………………………..92.6跟蹤服務(wù)策略……………………………………………………………………………123控制物流成本，優(yōu)化采購模式…………………………………………………………………133.1合理編制采購計劃……………………………………………
4、…………………………133.2SF公司采購中心的人員優(yōu)化配置……………………………………………………...143.3SF公司駐廠QC方案的優(yōu)化……………………………………………………………153.4SF公司供應(yīng)商選擇的優(yōu)化……………………………………………………………...153.5SF公司的供應(yīng)商管理…………………………………………………………………...183.6加強采購管理的方法……………………………………………………………………244人力資源合理優(yōu)化…………………………………………………………
5、…………………...244.1建設(shè)企業(yè)文化…………………………………………………………………………...264.2建設(shè)員工關(guān)注制………………………………………………………………………...274.3建立科學(xué)激勵體制……………………………………………………………………...284.4建立科學(xué)員工招聘制度………………………………………………………………...355節(jié)能降耗，開展合理運輸……………………………………………………………………….375.1物流企業(yè)在低碳社會中扮演的角色…………………………………
6、…………………375.2SF集團(tuán)包裝環(huán)節(jié)優(yōu)化…………………………………………………………………...375.3SF集團(tuán)運輸環(huán)節(jié)優(yōu)化…………………………………………………………………...395.4電動車運輸應(yīng)用…………………………………………………………………………496結(jié)束語…………………………………………………………………………………………...49附件1……………………………………………………………………………………………...50附件2……………………………………………………………………………
7、………………...5161附件3………………………………………………………………………………………….......52附件4………………………………………………………………………………………….......531總論SF速運集團(tuán)是目前國內(nèi)第二大快遞公司，已發(fā)展成為業(yè)內(nèi)服務(wù)水平好、運送速度快的知名品牌，但是其在發(fā)展過程中依然遇到了許多制約和瓶頸。1.1企業(yè)背景SF速運（集團(tuán)）有限公司自1993年成立以來已在國內(nèi)包括香港、臺灣地區(qū)建立了龐大的信息采集、市場開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機構(gòu)。經(jīng)過十幾年的發(fā)
8、展，在國內(nèi)速遞企業(yè)中，SF集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)覆蓋和市場份額僅次于中國郵政集團(tuán)（EMS）,排名第二。近年來，通過引入先進(jìn)的自動化設(shè)備、加強信息系統(tǒng)建設(shè)、梳理工作流程等多方面措施，提升了各線人員的工作效率，在保證業(yè)務(wù)持續(xù)增長的前提下，有效地控制了近幾年來人員數(shù)量的快速增長，從而確保單位產(chǎn)出的迅速提升。SF不斷投入資金加強公司的基礎(chǔ)建設(shè)，積極研發(fā)和引進(jìn)具有高科技含量的信息技術(shù)與設(shè)備，不斷提升作業(yè)自動化水平，實現(xiàn)了對快件流轉(zhuǎn)全過程、全環(huán)節(jié)的信息監(jiān)控、跟蹤、查詢
