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《汽車制造企業(yè)供應鏈管理集成優(yōu)化策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、汽車制造企業(yè)供應鏈管理集成優(yōu)化策略中國科技論文在線//.paper.edu#汽車制造企業(yè)供應鏈管理集成優(yōu)化策略*汪秀婷（武漢理工大學管理學院，武漢430070）摘要：從價值鏈視角打造低成本、高價值、快速響應的供應鏈并參與全球競爭已經(jīng)成為我國汽車制造企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。本文分析了汽車制造企業(yè)供應鏈的特征、發(fā)展趨勢，對汽車制造企業(yè)供應鏈管理優(yōu)化目標、基本原則、理念與優(yōu)化途徑進行了分析，并提出了汽車制造企業(yè)“三大核心管理”、“三大隊伍建設”以及“四大系統(tǒng)支撐”的供應鏈管理優(yōu)化保障措施，以期對汽車制造企業(yè)供應鏈管理與優(yōu)化提供
2、借鑒和參考。關鍵詞：汽車；制造企業(yè)；供應鏈管理；集成優(yōu)化中圖分類號：F270StudyontheManagementandIntegratedOptimizationStrategyofAutomobileEnterprises’SupplyChainWangXiuting(ManagementSchool,WuhanUniversityofScienceandTechnology,WuHan430070)Abstract:ItisastrategicchoiceforChineseautomobileenter
3、prisetocompeteinthemarketdependingonbuildingtheLowcost,HighvalueandQuickresponsesupplychainfromtheaspectofvaluechain.Thispaperanalyzedthecharacteristics,developmenttrendsofautomobileenterprise,andtheaim,principles,philosophiesandwaysformanagingandoptimizingau
4、tomobileenterprises’supplychainarestudied.Theauthorputforwardthesafeguardmeasuressuchasthe“Threecentralbusinessmanagement”,“Threeconsequenceteammanagement”and“Foursupportingsystem”,soastouseasthereferencesforautomobileenterprise’ssupplychainmanagementandoptim
5、ization.Keywords:Automobile;Enterprise;SupplyChainManagement;IntegratedOptimization0引言汽車制造企業(yè)供應鏈長、涉及廣、不確定性高，從汽車原材料供應、零部件加工、整車裝配到汽車分銷乃至售后服務，完整的汽車供應鏈管理復雜度增加。在高速增長和競爭全球化、白熱化的汽車行業(yè)，為了提高汽車企業(yè)的快速響應能力和客戶滿意度，就必須構(gòu)建高效、低成本、靈敏和具有一定柔性的供應鏈以盡量減少生產(chǎn)過程中的不確定性和應對外界環(huán)境的影響。在激烈的市場競爭中，只
6、有那些能夠真正了解客戶需求，并將先進的管理思想運用到汽車企業(yè)供應鏈各個環(huán)節(jié)，并從全局的視角打造有競爭力供應鏈的企業(yè)，才能真正贏得未來。1汽車制造企業(yè)供應鏈的特征與發(fā)展趨勢1.1汽車制造企業(yè)供應鏈的特征對客戶而言，這為他們選擇汽車配置提供了許多新的機會，但對于作為原始設備制造商(OEM)和汽車零配件商而言，配置越卓越，制造過程的復雜程度便會越高，創(chuàng)新產(chǎn)品越多，供應鏈管理也更趨繁雜。供應鏈的交叉性有多重表現(xiàn)，一方面是供應鏈主體之間的互相介入，如供應商參與到整車企業(yè)的研發(fā)設計，整車企業(yè)又參與到供應商零部件或模塊化產(chǎn)品的
7、開發(fā)等；另一方面，隨著汽車行業(yè)的國際化發(fā)展和整車業(yè)的合資合作加強，因考慮品牌、成本、安全因素等，境外跨國公司在華設立的獨資、合資零部件企業(yè)紛紛進入國內(nèi)整車配套體系，或返銷母公司或其他國際合作企業(yè)等，同時中國內(nèi)資零部件企業(yè)也開始為境外整車企業(yè)提供基金項目：教育部博士點基金（20070497033）；中國博士后科學基金研究項目（基金編號:20080440971）作者簡介：汪秀婷，（1971-），女，副教授，主要研究方向：技術創(chuàng)新管理、供應鏈管理.8><#004699'>E-mail:wxt660@1264>>-1-中
8、國科技論文在線//.paper.edu[1]OEM配套業(yè)務等，眾多企業(yè)構(gòu)成交錯復雜的結(jié)構(gòu)體系。⑵動態(tài)性和虛擬性。供應鏈中的企業(yè)大多是在眾多企業(yè)中篩選出的合作伙伴，合作關系是非固定性的，它需要隨目標的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，隨服務方式的變化而變化，因此它隨時處在一個動態(tài)調(diào)整過程中。加之節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難
