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1、....河北科技大學成人高等教育畢業(yè)論文學生姓名：學號：院站：學習形式：層次：專業(yè)：題目：指導教師：評閱教師：年月日學習參考....供應鏈管理摘要英國著名經濟學家克里斯多夫講過這樣的話：“市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)”，“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭?！笔澜鐧嗤摹敦敻弧冯s志將供應鏈管理能力列為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略競爭資源。本文就供應鏈&供應鏈管理的概述，供應鏈管理的構建，供應鏈的合作伙伴，從中看PC行業(yè)的供應鏈管理效應。了解SCM&P-SCM（采購-供應鏈），增強對P-SCM的認識，從而做SC
2、M下一名合格的采購。[關鍵詞]供應鏈供應鏈管理（SCM）采購供應鏈管理（P-SCM）學習參考....目錄引言2一、供應鏈&供應鏈管理的概述2(一)供應鏈概念2(二)供應鏈管理概念3(三)供應鏈管理思想3(四)供應鏈管理理念與目標3(五)供應鏈管理的驅動要素3(六)供應鏈管理的運營機制4(七)供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別4二、供應鏈的構建4(一)供應鏈管理的戰(zhàn)略4(二)供應鏈的設計5三、供應鏈合作伙伴5(一)供應鏈合作伙伴關系的涵義6(二)建立供應鏈合作伙伴關系的驅動力6(三)建立供應鏈合作伙伴關系的意義6四、采購供應鏈管理-
3、P-SCM6(一)P-SCM涵義6(二)P-SCM中的采購內容6(三)P-SCM系統(tǒng)目標7(四)建立P-SCM的效用7[參考文獻]7學習參考....引言世界經濟一體化是全球化制造的最新趨勢,在增加了企業(yè)管理復雜性的同時,也進一步確立了物流戰(zhàn)略與實踐在當今企業(yè)管理中尤為重要的地位,特別是在電子商務環(huán)境下的后工業(yè)經濟時代,企業(yè)在降低生產成本、改善產品品質和擴大銷售方面的競爭已經發(fā)展到相當成熟的地步,企業(yè)在生產領域進一步挖掘利潤空間已十分有限,在此大環(huán)境下,企業(yè)要在多邊的市場環(huán)境下立足并謀求發(fā)展,就必須不斷的尋求新的競爭優(yōu)勢.供應鏈
4、管理作為“橫向一體化”的一種戰(zhàn)略管理模式為此應用而生,企業(yè)的管理者認識到要擯棄“麻雀雖小,五脹具全”的“大而全,小而全”的思想,要樹立通過與合作伙伴的真誠合作,達到利益共享,風險共擔的理念,畢竟今后的市場競爭畢竟不是某一單個企業(yè)與另一單個企業(yè)之間的競爭,而是這些企業(yè)所處的各自供應鏈企業(yè)之間的競爭,簡言之：是軍團作戰(zhàn)而非散兵游勇之為。供應鏈管理強調全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調、與控制，體現了人們對管理環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)之間以及各環(huán)節(jié)內部構成要素之間內在關系的認識。一、供應鏈&供應鏈管理的概述(一
5、)供應鏈概念所謂供應鏈，是指產品生產和流通中涉及的原材料供應商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。在這個網絡中，每個貿易伙伴既是其客戶的供應商，又是其供應商的客戶，他們既向其上游的貿易伙伴訂購產品，又向其下游的貿易伙伴供應產品。通常，一條完整的供應鏈包括供應商、制造商、分銷商、第三方物流公司、零售商以及最終消費者。以上所提及的各方均處于某條供應鏈中，供應鏈中不僅有商品的流動，還有相關的物流、資金流、信息流。在強調個性化定制的今天，企業(yè)間的競爭已由原來單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。學習參考.
6、...(二)供應鏈管理概念國外的一些專家認為：供應鏈管理作為一種新型的企業(yè)管理思想，融合了現代管理的新思想、新技術，是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷化的先進管理模式。例如美國的steven認為供應鏈是通過價值增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的整個過程，它始于供應的源點，終于消費的終點；臺灣的物流管理協會認為：將下游消費者的需求資訊(即信息)，經零售商、制造商以不同的內涵形式及時傳交到上游供應商，使備料、生產、運輸、分配等環(huán)節(jié)同步協調，從而將商品在最短時間以最低成本送達至消費者手中，這一連鎖型管理便是供應鏈管理。國內的某些
7、學者認為：供應鏈管理是指人們在認識和掌握了供應鏈各環(huán)節(jié)內在規(guī)律和相互聯系的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵職能，對產品生產和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流等進行合理調控，以期達到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。這一概念雖指出了供應鏈成員間的合作，但對實現供應鏈管理的主體卻認識不清，即對由誰來調動供應鏈上的成員進行供應鏈管理這一點無清晰的描述。本人認為供應鏈管理是對供應鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務流以及貿易伙伴關系等進行的計劃、組織、協調和控制一體
8、化管理過程，覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全過程，其主要內容包括外購、制造、分銷、庫存管理、運輸、倉儲、客戶服務等。(三)供應鏈管理思想1．橫向一體化的管理思想強調企業(yè)的核心競爭力，清楚辨別企業(yè)的核心業(yè)務，狠抓核心資源，以提高核心競爭力。供應鏈上的企業(yè)應向專業(yè)化發(fā)展，克
