供應(yīng)鏈管理--論文

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1、目錄一、供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈管理的概述……………………………………………2(一)供應(yīng)鏈概念……………………………………………………………2(二)供應(yīng)鏈管理概念………………………………………………………3(三)供應(yīng)鏈管理思想……………………………………………………4(四)供應(yīng)鏈管理理念與目標(biāo)……………………………………………4(五)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制……………………………………………4(六)供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)要素……………………………………………4(七)供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理式……………………………………………5二、供應(yīng)鏈的構(gòu)建……………………………………………

2、……………5(一)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略…………………………………………………5(二)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)……………………………………………………6三、供應(yīng)鏈的合作伙伴………………………………………………7(一)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的涵義……………………………………7(二)建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力………………………………8(三)建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義…………………………………8四、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理-P-SCM…………………………………………8(一)P-SCM涵義…………………………………………………………8(二)P-SCM中的采購(gòu)內(nèi)容………………………………

3、………………8(三)P-SCM系統(tǒng)目標(biāo)……………………………………………………9(四)建立P-SCM的效用…………………………………………………9參考資料…………………………………………………………………910供應(yīng)鏈管理[內(nèi)容摘要]英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫講過(guò)這樣的話：“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)”，“真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！笔澜鐧?quán)威的《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。本文就供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈管理的概述，供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建，供應(yīng)鏈的合作伙伴，從中看PC行業(yè)的供應(yīng)鏈管理效應(yīng)。了解SCM&P

4、-SCM（采購(gòu)-供應(yīng)鏈），增強(qiáng)對(duì)P-SCM的認(rèn)識(shí)，從而做SCM下一名合格的采購(gòu)。[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理（SCM）采購(gòu)供應(yīng)鏈管理（P-SCM）世界經(jīng)濟(jì)一體化是全球化制造的最新趨勢(shì),在增加了企業(yè)管理復(fù)雜性的同時(shí),也進(jìn)一步確立了物流戰(zhàn)略與實(shí)踐在當(dāng)今企業(yè)管理中尤為重要的地位,特別是在電子商務(wù)環(huán)境下的后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)在降低生產(chǎn)成本、改善產(chǎn)品品質(zhì)和擴(kuò)大銷(xiāo)售方面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)成熟的地步,企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)一步挖掘利潤(rùn)空間已十分有限,在此大環(huán)境下,企業(yè)要在多邊的市場(chǎng)環(huán)境下立足并謀求發(fā)展,就必須不斷的尋求新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).供應(yīng)鏈管理作為“橫向一體化”的一種戰(zhàn)略管

5、理模式為此應(yīng)用而生,企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到要擯棄“麻雀雖小,五脹具全”的“大而全,小而全”的思想,要樹(shù)立通過(guò)與合作伙伴的真誠(chéng)合作,達(dá)到利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的理念,畢竟今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)畢竟不是某一單個(gè)企業(yè)與另一單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是這些企業(yè)所處的各自供應(yīng)鏈企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),簡(jiǎn)言之：是軍團(tuán)作戰(zhàn)而非散兵游勇之為。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、與控制，體現(xiàn)了人們對(duì)管理環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)之間以及各環(huán)節(jié)內(nèi)部構(gòu)成要素之間內(nèi)在關(guān)系的認(rèn)識(shí)。一、供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈管理的概述(一)供應(yīng)鏈概念所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)

6、商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶，他們既向其上游的貿(mào)易伙伴訂購(gòu)產(chǎn)品，又向其下游的貿(mào)易伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。10通常，一條完整的供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、第三方物流公司、零售商以及最終消費(fèi)者。以上所提及的各方均處于某條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈中不僅有商品的流動(dòng)，還有相關(guān)的物流、資金流、信息流。在強(qiáng)調(diào)個(gè)性化定制的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由原來(lái)單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。(二)供應(yīng)鏈管理概念國(guó)外的一些專(zhuān)家認(rèn)為：供應(yīng)鏈管理作為一種新型的企業(yè)管理思想，融合了現(xiàn)代管理

7、的新思想、新技術(shù)，是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷化的先進(jìn)管理模式。例如美國(guó)的steven認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)價(jià)值增值過(guò)程和分銷(xiāo)渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的整個(gè)過(guò)程，它始于供應(yīng)的源點(diǎn)，終于消費(fèi)的終點(diǎn)；臺(tái)灣的物流管理協(xié)會(huì)認(rèn)為：將下游消費(fèi)者的需求資訊(即信息)，經(jīng)零售商、制造商以不同的內(nèi)涵形式及時(shí)傳交到上游供應(yīng)商，使備料、生產(chǎn)、運(yùn)輸、分配等環(huán)節(jié)同步協(xié)調(diào)，從而將商品在最短時(shí)間以最低成本送達(dá)至消費(fèi)者手中，這一連鎖型管理便是供應(yīng)鏈管理。國(guó)內(nèi)的某些學(xué)者認(rèn)為：供應(yīng)鏈管理是指人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激

8、勵(lì)職能，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流等進(jìn)行合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳