供應鏈管理--論文

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1、目錄一、供應鏈&供應鏈管理的概述……………………………………………2(一)供應鏈概念……………………………………………………………2(二)供應鏈管理概念………………………………………………………3(三)供應鏈管理思想……………………………………………………4(四)供應鏈管理理念與目標……………………………………………4(五)供應鏈管理的運營機制……………………………………………4(六)供應鏈管理的驅動要素……………………………………………4(七)供應鏈管理與傳統(tǒng)管理式……………………………………………5二、供應

2、鏈的構建…………………………………………………………5(一)供應鏈管理的戰(zhàn)略…………………………………………………5(二)供應鏈的設計……………………………………………………6三、供應鏈的合作伙伴………………………………………………7(一)供應鏈合作伙伴關系的涵義……………………………………7(二)建立供應鏈合作伙伴關系的驅動力………………………………8(三)建立供應鏈合作伙伴關系的意義…………………………………8四、采購供應鏈管理-P-SCM…………………………………………8(一)P-SCM涵義…………………

3、………………………………………8(二)P-SCM中的采購內容………………………………………………8(三)P-SCM系統(tǒng)目標……………………………………………………9(四)建立P-SCM的效用…………………………………………………9參考資料…………………………………………………………………910供應鏈管理[內容摘要]英國著名經(jīng)濟學家克里斯多夫講過這樣的話：“市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)”，“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭?！笔澜鐧嗤摹敦敻弧冯s志將供應鏈管理能力列為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)

4、略競爭資源。本文就供應鏈&供應鏈管理的概述，供應鏈管理的構建，供應鏈的合作伙伴，從中看PC行業(yè)的供應鏈管理效應。了解SCM&P-SCM（采購-供應鏈），增強對P-SCM的認識，從而做SCM下一名合格的采購。[關鍵詞]供應鏈供應鏈管理（SCM）采購供應鏈管理（P-SCM）世界經(jīng)濟一體化是全球化制造的最新趨勢,在增加了企業(yè)管理復雜性的同時,也進一步確立了物流戰(zhàn)略與實踐在當今企業(yè)管理中尤為重要的地位,特別是在電子商務環(huán)境下的后工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)在降低生產(chǎn)成本、改善產(chǎn)品品質和擴大銷售方面的競爭已經(jīng)發(fā)展到相當成熟的地步,

5、企業(yè)在生產(chǎn)領域進一步挖掘利潤空間已十分有限,在此大環(huán)境下,企業(yè)要在多邊的市場環(huán)境下立足并謀求發(fā)展,就必須不斷的尋求新的競爭優(yōu)勢.供應鏈管理作為“橫向一體化”的一種戰(zhàn)略管理模式為此應用而生,企業(yè)的管理者認識到要擯棄“麻雀雖小,五脹具全”的“大而全,小而全”的思想,要樹立通過與合作伙伴的真誠合作,達到利益共享,風險共擔的理念,畢竟今后的市場競爭畢竟不是某一單個企業(yè)與另一單個企業(yè)之間的競爭,而是這些企業(yè)所處的各自供應鏈企業(yè)之間的競爭,簡言之：是軍團作戰(zhàn)而非散兵游勇之為。供應鏈管理強調全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息

6、流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調、與控制，體現(xiàn)了人們對管理環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)之間以及各環(huán)節(jié)內部構成要素之間內在關系的認識。一、供應鏈&供應鏈管理的概述(一)供應鏈概念所謂供應鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。在這個網(wǎng)絡中，每個貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應商，又是其供應商的客戶，他們既向其上游的貿(mào)易伙伴訂購產(chǎn)品，又向其下游的貿(mào)易伙伴供應產(chǎn)品。10通常，一條完整的供應鏈包括供應商、制造商、分銷商、第三方物流公司、零售商以及最終消費者。以上所提及的各方均處于某條供應鏈中，

7、供應鏈中不僅有商品的流動，還有相關的物流、資金流、信息流。在強調個性化定制的今天，企業(yè)間的競爭已由原來單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。(二)供應鏈管理概念國外的一些專家認為：供應鏈管理作為一種新型的企業(yè)管理思想，融合了現(xiàn)代管理的新思想、新技術，是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷化的先進管理模式。例如美國的steven認為供應鏈是通過價值增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的整個過程，它始于供應的源點，終于消費的終點；臺灣的物流管理協(xié)會認為：將下游消費者的需求資訊(即信息)，經(jīng)零售商、制

8、造商以不同的內涵形式及時傳交到上游供應商，使備料、生產(chǎn)、運輸、分配等環(huán)節(jié)同步協(xié)調，從而將商品在最短時間以最低成本送達至消費者手中，這一連鎖型管理便是供應鏈管理。國內的某些學者認為：供應鏈管理是指人們在認識和掌握了供應鏈各環(huán)節(jié)內在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流等進行合理調控，以期達到最佳